{"id":15620,"date":"2020-06-23T11:15:28","date_gmt":"2020-06-23T11:15:28","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mergerscorp.com\/?p=15620"},"modified":"2026-04-11T19:42:45","modified_gmt":"2026-04-11T19:42:45","slug":"weitergabe-des-familienunternehmens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mergerscorp.com\/de\/weitergabe-des-familienunternehmens\/","title":{"rendered":"Weitergabe des Familienunternehmens"},"content":{"rendered":"<p>Es kann viele Gr\u00fcnde geben, ein Unternehmen an einen neuen Eigent\u00fcmer zu \u00fcbergeben. Es k\u00f6nnen gesundheitliche Gr\u00fcnde sein, der Ruhestand, famili\u00e4re oder pers\u00f6nliche Umst\u00e4nde oder der Wunsch, sich auf andere Interessen zu konzentrieren. Was auch immer der Grund sein mag, es kommt der Tag, an dem es an der Zeit ist, das Familienunternehmen weiterzugeben. Damit das Unternehmen weiterhin erfolgreich bleibt, ist es wichtig, dass dieser Tag gut geplant ist. Denn das ist nicht nur gut f\u00fcr das Unternehmen und alle beteiligten Mitarbeiter, sondern auch f\u00fcr das Wohlbefinden des Eigent\u00fcmers. Die meisten, die ein eigenes Unternehmen gegr\u00fcndet haben oder einen Gro\u00dfteil ihres Lebens mit der F\u00fchrung eines Unternehmens verbracht haben, m\u00f6chten, dass das Unternehmen weiterhin floriert. Mit einer guten Nachfolgeplanung hat das Unternehmen f\u00fcr die neuen Eigent\u00fcmer einen gr\u00f6\u00dferen Wert und die Wahrscheinlichkeit, dass es erfolgreich ist, steigt.      <\/p>\n<p>Die Planung f\u00fcr die \u00dcbergabe eines Unternehmens sollte idealerweise etwa drei Jahre vor dem Ereignis beginnen, um einen reibungslosen \u00dcbergang zu erm\u00f6glichen. Obwohl f\u00fcr die meisten Eigent\u00fcmer ihr Unternehmen der wertvollste Verm\u00f6genswert ist, denken nur wenige \u00fcber die Nachfolgeplanung nach. Infolgedessen \u00fcberlebt weniger als ein Drittel der Familienunternehmen bis zur n\u00e4chsten Generation und nur ein Zehntel bis zur \u00fcbern\u00e4chsten Generation. Die Planung der Unternehmensnachfolge ist wichtig, um diese Zahlen zu verbessern. Dies wird jedoch leicht \u00fcbersehen, weil die Eigent\u00fcmer in die t\u00e4glichen Aufgaben der Unternehmensf\u00fchrung eingebunden sind. Dieser Artikel soll Ihnen dabei helfen, die Dinge zu betrachten, die bei der Planung der Weitergabe Ihres Familienunternehmens ber\u00fccksichtigt werden m\u00fcssen.     <\/p>\n<h4>Was sind die Ziele?<\/h4>\n<p>Die wichtigsten Ziele f\u00fcr die meisten Eigent\u00fcmer sind:<\/p>\n<ul>\n<li>finanzielle Sicherheit,<\/li>\n<li>kontinuierlicher Erfolg des Unternehmens, der eine gute \u00dcbertragung des Verm\u00f6gens auf die n\u00e4chste Generation erm\u00f6glicht, und<\/li>\n<li>Das Wohlbefinden der dem Unternehmen treuen Mitarbeiter.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Vor diesem Hintergrund gibt es verschiedene M\u00f6glichkeiten, an wen Sie das Gesch\u00e4ft weitergeben k\u00f6nnen:<\/p>\n<h4>Ein einziger Eigent\u00fcmer:<\/h4>\n<p>F\u00fcr den Eigent\u00fcmer ist es wichtig zu beurteilen, ob der Nachfolger nicht nur bereit ist, das Unternehmen zu \u00fcbernehmen, sondern ob er auch die F\u00e4higkeiten und die Leidenschaft f\u00fcr das Unternehmen besitzt. Oftmals m\u00f6chte der Eigent\u00fcmer, dass ein eigenes Kind das Unternehmen \u00fcbernimmt, aber selbst wenn es dazu bereit ist, kann es sein, dass es ganz andere F\u00e4higkeiten und Interessen hat. Ber\u00fccksichtigen Sie all diese drei Faktoren: die Bereitschaft, die F\u00e4higkeiten und die Motivation des Nachfolgers, bevor Sie sich f\u00fcr die \u00dcbergabe entscheiden. Wenn einer dieser drei Faktoren nicht gegeben ist, dann wird das Unternehmen wahrscheinlich nicht erfolgreich sein und k\u00f6nnte zu einer Belastung werden. In diesem Fall w\u00e4re es besser, andere Optionen in Betracht zu ziehen, einschlie\u00dflich einer Rekapitalisierung oder eines Verkaufs und der \u00dcbertragung der Mittel auf den Nachlass.    <\/p>\n<h4>Mehrere Eigent\u00fcmer:<\/h4>\n<p>Es mag eine gute Idee sein, das Eigentum an dem Unternehmen auf mehrere Personen aufzuteilen, von denen jede eine andere Rolle \u00fcbernimmt, entweder operativ oder nicht operativ. Die verschiedenen Personen werden unterschiedliche Talente und Interessen haben, was auf den ersten Blick eine gute L\u00f6sung zu sein scheint. In der Praxis kann dies bei mehreren Eigent\u00fcmern zu gro\u00dfen Reibungen f\u00fchren. Das liegt daran, dass jeder in seine eigene Richtung ziehen m\u00f6chte. Es kann zu Machtk\u00e4mpfen kommen, die wiederum sehr negative Auswirkungen auf die Familien und die Mitarbeiter haben und schlie\u00dflich zum Zusammenbruch des Unternehmens f\u00fchren k\u00f6nnen.    <\/p>\n<p>Dar\u00fcber hinaus ist es \u00fcblich, dass das Verm\u00f6gen sehr ungleich verteilt ist. Das liegt daran, dass einige sich mehr im Unternehmen engagieren als andere. <\/p>\n<p>Wenn der Eigent\u00fcmer wirklich daran interessiert ist, das Unternehmen an mehrere Eigent\u00fcmer weiterzugeben, dann ist es ratsam, sich professionell beraten zu lassen, wie diese Transaktion am besten durchgef\u00fchrt werden kann. Jedes Unternehmen und jede Familie ist anders, daher muss der Nachfolgeplan sehr genau ausgearbeitet werden. Und ber\u00fccksichtigen Sie alle Variablen, um eine zufriedenstellende und sympathische L\u00f6sung zu finden.  <\/p>\n<p>Wenn es jedoch unwahrscheinlich erscheint, dass ein nachhaltiges Arbeitsmodell realisierbar ist, dann ist es vielleicht am besten, den <a href=\"https:\/\/www.mergerscorp.com\/property\/media-business-in-malaga-2\/\"><strong>Verkauf des Unternehmens<\/strong><\/a> und die Mittel in den Nachlass zur Verteilung zu geben.<\/p>\n<h4>Keine Nachfolger:<\/h4>\n<p>Wenn es keine Nachfolger gibt, gibt es die M\u00f6glichkeit des Verkaufs oder der Rekapitalisierung. Ein Verkauf kann an einen Mitarbeiter des Unternehmens erfolgen, oder es kann auf den Markt gebracht werden. Planen Sie in jedem Fall sorgf\u00e4ltig, um das Unternehmen zu seinem besten Potenzial zu verkaufen. Nicht nur, um einen hohen Wert zu erzielen, sondern auch, um den Erfolg in der Zukunft zu sichern.   <\/p>\n<p>Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass die Planung f\u00fcr die Weitergabe eines Familienunternehmens wichtig ist. Planen Sie sorgf\u00e4ltig, damit das Unternehmen auch in der n\u00e4chsten Generation erfolgreich weitergef\u00fchrt werden kann. Beziehen Sie klare Ziele in die Planung ein. Und bedenken Sie, wer das Unternehmen \u00fcbernehmen soll. Wenn Zweifel an der Bereitschaft, F\u00e4higkeit oder Motivation eines Nachfolgers bestehen, sollte der Eigent\u00fcmer ernsthaft eine Rekapitalisierung in Betracht ziehen. Oder er sollte das Unternehmen verkaufen, damit es nicht zu einer Belastung wird und zusammenbricht.     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es kann viele Gr\u00fcnde geben, ein Unternehmen an einen neuen Eigent\u00fcmer zu \u00fcbergeben. 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