Einer der gr\u00f6\u00dften Fehler, den ein Gesch\u00e4ftsinhaber machen kann, ist, seine Nachfolge nicht zu planen. Das ist ein gro\u00dfer Fauxpas. Buchhalter k\u00f6nnen Ihr bester Verb\u00fcndeter sein, wenn Sie sich entscheiden, Ihr Unternehmen zu verkaufen. Sie k\u00f6nnen sicherstellen, dass die Finanzen in Ordnung sind, wichtige Ratschl\u00e4ge erteilen und auch eine Strategie zur Unterst\u00fctzung des Unternehmensverkaufs entwickeln. Die Nachfolgeplanung kann viele Vorteile bringen, die sich unter der Oberfl\u00e4che verbergen, weshalb die meisten Unternehmer es vers\u00e4umen, sie angemessen zu planen. Heute werden wir die Vorteile einer geplanten Nachfolgestrategie verstehen. <\/p>\n
Im Gesch\u00e4ftsleben hilft Ihnen die Planung, auf Kurs zu bleiben. Und sie hilft Ihnen auch, wenn es darum geht, Entscheidungen zu treffen. Laut einer aktuellen Studie f\u00fchlen sich 34 % der Unternehmer, die einen klaren Nachfolgeplan aufgestellt haben, zuversichtlicher, was die Zukunft ihrer Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit angeht. Weitere 17% von ihnen best\u00e4tigen, dass ein Nachfolgeplan ihren Familien geholfen hat, enger zusammenzuwachsen. <\/p>\n
Der gr\u00f6\u00dfte Irrglaube in der Wirtschaft ist, dass Buchhalter nur dazu da sind, Best\u00e4nde zu z\u00e4hlen und Zahlen zu knacken. Wenn Sie sie gew\u00e4hren lassen, werden sie Ihr gr\u00f6\u00dfter Verb\u00fcndeter und ein wichtiger Stratege bei der Nachfolgeplanung Ihres Unternehmens sein. <\/p>\n
Die meisten Gesch\u00e4ftsinhaber sind sich nicht bewusst, wie viel Vorbereitung vor dem Verkauf eines Unternehmens notwendig ist. Um es richtig zu machen, braucht Ihr Buchhalter Jahre im Voraus, denn der gesamte Prozess geht viel weiter als die Vorbereitung der Papiere und umfasst auch gesch\u00e4ftliche Entscheidungen, die in den letzten Jahren vor dem Verkauf getroffen wurden. <\/p>\n
Wenn Sie dies nicht tun, verursacht dies mehrere Arten von Schmerzen: Zeitverlust f\u00fcr Verk\u00e4ufer und K\u00e4ufer, immer komplexere Ausstiegsverfahren und \u00dcbergabeprozesse und sogar einen niedrigeren Preis. Deshalb ist eine vorherige Planung so wichtig. <\/p>\n
Neben den Finanzen ist es wichtig, sich mit den Emotionen auseinanderzusetzen. Der Verkauf Ihres Unternehmens wird wahrscheinlich starke Emotionen in Ihnen wecken. Oft haben die Eigent\u00fcmer ihr Unternehmen aus dem Nichts aufgebaut und behandeln es wie ein Baby. <\/p>\n
Wenn man diese Bindungsgef\u00fchle mit der Komplexit\u00e4t des Unternehmensverkaufs in Verbindung bringt, kann man leicht in heftigen Emotionen ausbrechen oder den Verkauf in Frage stellen. Geduld ist ebenso wichtig wie das Verst\u00e4ndnis des gesamten Prozesses aus der leidenschaftlichen und der rationalen Perspektive, um die \u00c4ngste zu vermeiden, die dieser Vorgang mit sich bringt, der sich wahrscheinlich nie im Leben eines Menschen wiederholen wird. Suchen Sie sich einen guten M&A-Experten, der Sie durch den Verkaufsprozess f\u00fchrt und den Zeitplan versteht. <\/p>\n
Nachdem Sie das verstanden haben, sollten Sie wissen, dass Sie Ihren K\u00e4ufer oft schon kennen – es wird ein Familienmitglied oder ein Mitarbeiter sein. Dies erfordert eine besondere Nachfolgeregelung, denn es ist wahrscheinlich, dass der K\u00e4ufer nicht \u00fcber das gesamte Geld verf\u00fcgt, um das Unternehmen auf einmal zu kaufen. M\u00f6glicherweise m\u00fcssen Sie einen Zahlungsplan und einen allm\u00e4hlicheren \u00dcbergang in Erw\u00e4gung ziehen, als Sie es vielleicht zun\u00e4chst in Betracht gezogen haben. <\/p>\n
Genauso wenig wie Sie ein schmutziges oder verbeultes Auto verkaufen w\u00fcrden, sollten Sie es vermeiden, Ihr Unternehmen zu verkaufen, wenn es nicht in bestem Zustand ist. Die Nachfolgeplanung bietet Ihnen die Gelegenheit, sich um die Instandhaltung zu k\u00fcmmern, die Sie vielleicht aufgeschoben haben, z.B. die Modernisierung eines veralteten Systems. <\/p>\n
Es ist ein Muss, die Finanzen in Ordnung zu bringen. Die besten K\u00e4ufer werden mindestens zwei Jahre lang saubere Finanzunterlagen verlangen. Es ist besser, sie fr\u00fcher als sp\u00e4ter zu sortieren. <\/p>\n
Beheben Sie pr\u00e4ventiv alle Probleme, die Sie sich vorstellen k\u00f6nnen und die einen potenziellen Eigent\u00fcmer dazu veranlassen k\u00f6nnten, sich von Ihrem Gesch\u00e4ft zu trennen. Das wird sich sicherlich positiv auf den Verkaufspreis auswirken. <\/p>\n
Alles, was automatisiert oder systematisiert werden kann, sollte das auch. Je weniger der neue Eigent\u00fcmer sieht, dass sich wiederholende Aufgaben ausgef\u00fchrt werden, desto mehr wird er sich f\u00fcr den Kauf interessieren und desto h\u00f6her ist der Preis, den Sie beim Verkauf erzielen k\u00f6nnen. <\/p>\n
Wenn die Zeit f\u00fcr den Verkauf gekommen ist, sollte Ihr Buchhalter Teil des Prozesses sein. Er wird mit anderen Fachleuten wie Anw\u00e4lten, Unternehmensmaklern und so weiter zusammenarbeiten. <\/p>\n
Ein guter Buchhalter wird Sie in allen Phasen des Prozesses auf dem Laufenden halten – was Sie von Anw\u00e4lten und M&A-Maklern zu erwarten haben und wie es mit der Due-Diligence-Pr\u00fcfung des K\u00e4ufers weitergeht. Eine klare Kommunikation sorgt f\u00fcr eine ausgezeichnete Nachfolgeplanung. <\/p>\n
Kleine Unternehmen, die sich in Familienbesitz befinden, profitieren am meisten von gut durchdachten Nachfolgepl\u00e4nen. Dies gilt selbst dann, wenn der Eigent\u00fcmer noch keine Pl\u00e4ne f\u00fcr die \u00dcbergabe seiner Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit hat. W\u00e4hrend ein durchschnittlicher Buchhalter in diesem Prozess eine unterst\u00fctzende Rolle einnimmt, \u00fcbernehmen gute Fachleute eine f\u00fchrende Rolle bei der Interpretation der W\u00fcnsche des Eigent\u00fcmers und deren Umsetzung. Sie werden sich f\u00fcr ihre Kunden n\u00fctzlich machen und ein gutes Umfeld f\u00fcr sie schaffen. <\/p>\n
Wir hoffen, Sie kennen jetzt die Vorteile einer geplanten Nachfolgestrategie. Wir w\u00fcnschen Ihnen viel Gl\u00fcck bei der Planung Ihrer Strategie. <\/p>\n
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Finding the Real Value of a Growing Business<\/a><\/p><\/blockquote>\n