Laut PitchBook Q1 2025 ist der Wert von Fusionen und \u00dcbernahmen im Gesundheitswesen im Jahr 2024 weltweit um 12 Prozent gesunken. Transaktionen mit hohen Governance-Scores wurden 30 Prozent schneller abgeschlossen und erzielten laut McKinsey-Benchmarking 20 bis 25 Prozentpunkte mehr Synergieeffekte. Transaktionen mit mehreren Rechtsordnungen und fr\u00fchzeitiger Integrationsanpassung verringerten das Risiko regulatorischer Verz\u00f6gerungen um bis zu 40 Prozent. <\/p>\n
Diese Kennzahlen deuten darauf hin, dass sich die Governance-Reife von einer Schutzma\u00dfnahme f\u00fcr die Einhaltung von Vorschriften zu einem Hebel f\u00fcr die Wertsch\u00f6pfung entwickelt hat, der die Wirtschaftlichkeit des Gesch\u00e4fts und die Leistung nach dem Abschluss beeinflusst. Diese Karte veranschaulicht, wie sich die j\u00fcngsten Transaktionen in den Bereichen Biopharma, Medizintechnik und Gesundheitsdienstleistungen nach Governance-Reife und Transaktionssicherheit gruppieren. F\u00fchrende Unternehmen weisen sowohl eine hohe Governance-Bereitschaft als auch eine hohe Sicherheit auf, w\u00e4hrend anf\u00e4llige Ziele eine Governance-Sanierung ben\u00f6tigen, bevor der Wert freigesetzt werden kann. <\/p>\n
Diese Karte veranschaulicht, wie sich die j\u00fcngsten Transaktionen in den Bereichen Biopharma, Medizintechnik und Gesundheitsdienstleistungen nach Governance-Reife und Transaktionssicherheit gruppieren. F\u00fchrende Unternehmen weisen sowohl eine hohe Governance-Bereitschaft als auch eine hohe Sicherheit auf, w\u00e4hrend anf\u00e4llige Ziele eine Governance-Sanierung ben\u00f6tigen, bevor der Wert freigesetzt werden kann. <\/p>\n
Strategische Modelle mit Entscheidungswirkung<\/h3>\n
Kompetenzerwerb<\/strong> Beispiel: Die \u00dcbernahme von Shockwave Medical durch Johnson & Johnson zur Erweiterung des kardiovaskul\u00e4ren Portfolios Entscheidungswirkung: Dank klarer Vorgaben f\u00fcr die Integration von Vertriebsmitarbeitern und \u00c4rztenetzwerken konnte der Investitionsausschuss eine beschleunigte Umsatzsteigerung genehmigen.<\/p>\n Erweiterung der Nachbarschaft<\/strong> Beispiel: Die \u00dcbernahme der Olink Holding durch Thermo Fisher zur Integration der Proteomik-Kapazit\u00e4ten Auswirkungen der Entscheidung: Kompatibilit\u00e4t in der F&E-Governance beseitigt Integrationsrisikopr\u00e4mien und erm\u00f6glicht die Unterzeichnung zum vollen Wert und ohne Verz\u00f6gerungen<\/p>\n Plattform-Skalierung<\/strong> Beispiel: Die \u00dcbernahme von Harpoon Therapeutics durch Merck f\u00fcr eine Immuno-Onkologie-Pipeline Auswirkungen der Entscheidung: Meilensteinzahlungen in Verbindung mit Governance-Sicherheitsvorkehrungen erm\u00f6glichten die Zulassung einer Plattform mit hohem Unsicherheitsfaktor<\/p>\n Ma\u00dfnahmen mit hoher Priorit\u00e4t und messbarem ROI<\/strong><\/p>\n Schritt 1: Einbettung von Governance-Scoring in das Target-Screening Verantwortlicher: Integrationsleiter Auswirkungen: Verk\u00fcrzung der Sorgfaltspflicht um etwa 25 Prozent<\/p>\n Schritt 2: Verkn\u00fcpfung von L\u00fccken in der Unternehmensf\u00fchrung mit den Transaktionsbedingungen Verantwortlicher: Deal Structuring Team Auswirkungen: Verringerung des Wertberichtigungsrisikos um etwa 15 Prozent<\/p>\n Schritt 3: Verpflichten Sie sich, die Governance vor dem Abschluss zu verbessern Verantwortlicher: Executive Sponsor Auswirkungen: Erh\u00f6hung der Betriebsbereitschaft am ersten Tag um etwa 20 Prozent<\/p>\n Synchronisieren Sie den Integrationsentwurf aus dem LOI<\/strong><\/p>\n Warum jetzt<\/strong><\/p>\n Abschlie\u00dfende \u00dcberlegung<\/strong> Die Bereitschaft zur Governance und die Synchronisierung der Integration sind nicht l\u00e4nger zweitrangige \u00dcberlegungen. Sie sind entscheidende Faktoren, die bestimmen werden, welche Organisationen den n\u00e4chsten Zyklus von Fusionen und \u00dcbernahmen im Gesundheitswesen anf\u00fchren werden. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Bei den heutigen Fusionen und \u00dcbernahmen im Gesundheitswesen bestimmt die Bereitschaft zur Unternehmensf\u00fchrung die Sicherheit des Gesch\u00e4fts mehr als die Bewertung. Die Analyse der j\u00fcngsten grenz\u00fcberschreitenden Transaktionen im Gesundheitswesen zeigt, dass Bewertungsl\u00fccken die Verhandlungen verlangsamen k\u00f6nnen, aber eine unzureichende Governance-Reife und eine versp\u00e4tete Integrationsplanung sind die h\u00e4ufigsten Deal Breaker. Die McKinsey-Studie 2025 \u00fcber M&A im […]<\/p>\n","protected":false},"author":539,"featured_media":19271,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"tdm_status":"","tdm_grid_status":"","footnotes":""},"categories":[681],"tags":[],"class_list":{"0":"post-19588","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-business-ma"},"yoast_head":"\n\n
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