{"id":24078,"date":"2026-08-30T15:37:20","date_gmt":"2026-08-30T15:37:20","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mergerscorp.com\/das-tal-des-todes-ueberwinden-wann-medtech-scale-ups-unternehmenskapital-dem-risikokapital-vorziehen-sollten\/"},"modified":"2026-08-30T15:37:20","modified_gmt":"2026-08-30T15:37:20","slug":"das-tal-des-todes-ueberwinden-wann-medtech-scale-ups-unternehmenskapital-dem-risikokapital-vorziehen-sollten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mergerscorp.com\/de\/das-tal-des-todes-ueberwinden-wann-medtech-scale-ups-unternehmenskapital-dem-risikokapital-vorziehen-sollten\/","title":{"rendered":"Das \u201eTal des Todes\u201c \u00fcberwinden: Wann MedTech-Scale-ups Unternehmenskapital dem Risikokapital vorziehen sollten"},"content":{"rendered":"
\n
Corporate Venture Capital (CVC) und strategische Partnerschaften sind zu entscheidenden Meilensteinen f\u00fcr MedTech-Scale-ups geworden, die das bekannterma\u00dfen komplexe \u201eTal des Todes\u201c zwischen der Validierung des Prototyps und der weltweiten Vermarktung durchqueren. W\u00e4hrend traditionelles Risikokapital den notwendigen Schwung in der Fr\u00fchphase liefert, erreichen Scale-ups oft einen Wendepunkt, an dem die \u00fcbliche institutionelle Finanzierung den hohen Kapitalbedarf f\u00fcr klinische Studien an mehreren Standorten, strenge globale Zulassungsverfahren und den Aufbau einer gro\u00df angelegten Produktion nicht mehr decken kann.<\/div>\n
In dieser Podiumsdiskussion werden die strukturellen Wendepunkte beleuchtet, an denen Unternehmensinvestitionen das traditionelle Risikokapital \u00fcberholen. Dabei wird Gr\u00fcndern ein strategischer Fahrplan an die Hand gegeben, wie sie nicht verw\u00e4sserndes Kapital, Branchenexpertise und umfangreiche globale Vertriebsnetze nutzen k\u00f6nnen, ohne dabei ihre operative Autonomie aufzugeben.<\/div>\n

Details zur Podiumsdiskussion und Leitung<\/h2>\n
Titel des Panels:<\/b> Wann sind Unternehmensinvestitionen f\u00fcr MedTech-Scale-ups sinnvoller als VC-Finanzierungen?<\/div>\n
Veranstaltung:<\/b> MedTech World Asia 2026<\/div>\n
Veranstaltungsort:<\/b> Hong Kong Convention and Exhibition Centre<\/div>\n
Moderatorin:<\/b> Mandy Wong, globale strategische Beraterin, Investment Banking Services & Strategische M&A-Beratung bei MergersCorp<\/div>\n

Hochkar\u00e4tige Diskussionsteilnehmer<\/h2>\n
    \n
  • \n
    Gavin Leonard, MBA<\/b>, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bei MedTech Syndicates, bringt umfassende operative Expertise bei der Skalierung von Innovationen im Bereich Medizinprodukte sowie bei der Abstimmung von Konsortialfinanzierungen in der Fr\u00fchphase mit kommerziellen Ausstiegsstrategien mit.<\/div>\n<\/li>\n
  • \n
    Wei Shen<\/b>, Leiter der Abteilung f\u00fcr Eigeninvestitionen bei Junson Capital, bietet institutionelle Einblicke in die gro\u00df angelegte strategische Verm\u00f6gensallokation, grenz\u00fcberschreitende Investitionen und unternehmensgest\u00fctzte Wachstumsmodelle auf den asiatischen und globalen Gesundheitsm\u00e4rkten.<\/div>\n<\/li>\n
  • \n
    Martin Omid A.<\/b>, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Gr\u00fcnder bei Anthro Ventures, ist spezialisiert auf Venture-Acceleration, Deep-Tech-Konvergenz und die Identifizierung hochwertiger Wendepunkte, an denen eine strategische Unternehmensausrichtung den Markteintritt beschleunigt.<\/div>\n<\/li>\n
  • \n
    Bibi Sattar Marques<\/b>, Partner bei Buenavista Equity Partners, mit den Schwerpunkten Private-Equity-Transaktionen, Optimierung von Portfolios im Gesundheitswesen und Gestaltung komplexer Kapitalstrukturen f\u00fcr Unternehmen in der Wachstumsphase.<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    Zentrale Diskussionsthemen<\/h2>\n
      \n
    • \n
      Der strategische Wendepunkt:<\/b> Ermittlung der genauen operativen und finanziellen Kennzahlen, die darauf hindeuten, dass ein MedTech-Scale-up bereit ist, von der \u00fcblichen VC-Finanzierung auf unternehmensgest\u00fctzte Investitionen oder eine strategische M&A-Integration umzusteigen.<\/div>\n<\/li>\n
    • \n
      Umgang mit CVC-Beziehungen:<\/b> Abw\u00e4gung der Vorteile von Corporate Venture Capital \u2013 wie beschleunigte Zulassungsverfahren, Integration in die Lieferkette und sofortige globale Marktglaubw\u00fcrdigkeit \u2013 gegen potenzielle strategische Einschr\u00e4nkungen oder kommerzielle Bindungen.<\/div>\n<\/li>\n
    • \n
      Alternative und nicht verw\u00e4ssernde Finanzierungsformen:<\/b> Untersuchung innovativer Kapitalstrukturen, Joint Ventures und nicht verw\u00e4ssernder Finanzierungsinstrumente, die es Gr\u00fcndern erm\u00f6glichen, kostspielige klinische Validierungsphasen zu finanzieren und gleichzeitig die Kontrolle \u00fcber das Eigenkapital sowie das Wertsteigerungspotenzial zu bewahren.<\/div>\n<\/li>\n
    • \n
      Aufbau von Win-Win-Partnerschaften:<\/b> Bew\u00e4hrte Verfahren f\u00fcr die Aushandlung von Investitionsbedingungen, die Festlegung klarer Grenzen bei der Unternehmensf\u00fchrung und den Schutz geistiger Eigentumsrechte bei Partnerschaften mit Branchenriesen.<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n

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