{"id":11405,"date":"2020-06-15T09:59:35","date_gmt":"2020-06-15T09:59:35","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.mergerscorp.com\/?p=11405"},"modified":"2026-04-11T19:42:38","modified_gmt":"2026-04-11T19:42:38","slug":"como-hacer-crecer-tu-negocio-en-una-recesion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mergerscorp.com\/es\/como-hacer-crecer-tu-negocio-en-una-recesion\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo hacer crecer tu negocio en una recesi\u00f3n?"},"content":{"rendered":"<p>Puede parecer extra\u00f1o pensar en hacer crecer tu negocio en una recesi\u00f3n, pero en realidad hay muchas cosas que puedes hacer para mantener tu negocio sano y muchas oportunidades abiertas que quiz\u00e1 no tengas en los buenos tiempos. Ahora es el momento de concentrarse en las mejoras. Podemos echar la vista atr\u00e1s a recesiones anteriores y aprender algunas lecciones. He aqu\u00ed algunas cosas que funcionaron en el pasado:   <\/p>\n<h5>1. Aprieta las finanzas.<\/h5>\n<p>En tiempos de bonanza, es muy f\u00e1cil ser permisivo con las finanzas, y suele haber muchas \u00e1reas que pueden mejorarse. Aqu\u00ed tienes algunas ideas: <\/p>\n<ul>\n<li>Aseg\u00farate de que tu contabilidad es exacta y est\u00e1 correctamente auditada para evitar cualquier mala gesti\u00f3n<\/li>\n<li>S\u00e9 r\u00e1pido en el cobro, preferiblemente por adelantado<\/li>\n<li>No almacenes activos que no rindan bien o existencias que se muevan con lentitud<\/li>\n<li>Revisa los grandes gastos y recorta donde no perjudiques al negocio<\/li>\n<li>Compra al por mayor para ahorrar en gastos de env\u00edo u obtener ahorros<\/li>\n<\/ul>\n<h5>2. Mant\u00e9n una buena posici\u00f3n de tesorer\u00eda.<\/h5>\n<p>Es importante tener una posici\u00f3n de tesorer\u00eda estable durante todo el ciclo descendente de una recesi\u00f3n. Esto significa que la empresa puede cubrir sus obligaciones con una mezcla de efectivo y activos l\u00edquidos. Tener una posici\u00f3n de tesorer\u00eda estable coloca a la empresa en una buena posici\u00f3n a la hora de tratar con proveedores y banqueros.  <\/p>\n<h5>3. Es un buen momento para la adquisici\u00f3n.<\/h5>\n<p>Aunque pueda parecer contrario a la intuici\u00f3n, hay muchos activos infravalorados ah\u00ed fuera durante una recesi\u00f3n, y \u00e9stos pueden convertirse en un fuerte flujo de caja si se eligen sabiamente y con el plan adecuado. Mant\u00e9n los ojos abiertos y s\u00e9 decidido. Y podr\u00e1s hacer crecer tu negocio en una recesi\u00f3n.  <\/p>\n<h5>4. Consigue acuerdos a largo plazo con buenos tipos de inter\u00e9s.<\/h5>\n<p>En una recesi\u00f3n, la gente puede estar desesperada por conseguir un trato, as\u00ed que es el momento de negociar acuerdos a largo plazo por debajo del valor de mercado. Puede tratarse de cualquier cosa, desde el alquiler de una vivienda hasta el sistema telef\u00f3nico o el seguro. Tambi\u00e9n es un buen momento para hacer tratos a largo plazo con los proveedores.  <\/p>\n<h5>5. Mide el valor de mercado de tus productos.<\/h5>\n<p>Las necesidades de los clientes pueden cambiar cuando hay recesi\u00f3n. Aseg\u00farate de que tu producto satisface esas necesidades. Piensa en c\u00f3mo puedes a\u00f1adir m\u00e1s valor percibido a tu producto para adaptarte a los tiempos. Podr\u00eda haber formas de hacer paquetes que hagan el producto m\u00e1s atractivo, y no olvides asegurarte de que mantienes a los clientes existentes. Atraer nuevos clientes requiere muchos m\u00e1s gastos.    <\/p>\n<h5>6. No recortes en marketing.<\/h5>\n<p>Aunque resulte tentador recortar gastos, el marketing no es el lugar adecuado para hacerlo. Ahora es el momento de asegurarte de que utilizas tu marketing para crear una marca fuerte y mantenerte en la cima. Adem\u00e1s, mant\u00e9n los ojos abiertos a los clientes de las empresas que van a cerrar, y ten una estrategia para captarlos.  <\/p>\n<h5>7. Ampl\u00eda tu distribuci\u00f3n.<\/h5>\n<p>En una recesi\u00f3n, la gente busca m\u00e1s negocio, as\u00ed que ahora tienes la oportunidad de encontrar nuevos canales de distribuci\u00f3n. Puede que consigas un mejor trato con el canal que ya utilizas, o que puedas sustituirlo por algo mejor. <\/p>\n<h5>8. Protege el coraz\u00f3n de la empresa.<\/h5>\n<p>Si necesitas hacer recortes, aseg\u00farate de no tocar el coraz\u00f3n del negocio. Eval\u00faa lo que constituye el n\u00facleo del negocio y sigue invirtiendo en ello, ya que es ah\u00ed donde debe producirse el crecimiento. Puede que tengas que recortar en otras \u00e1reas o subcontratarlas.  <\/p>\n<h5>9. Cuida de tus empleados.<\/h5>\n<p>Un buen ambiente de trabajo y el apoyo prestado a los empleados los mantendr\u00e1 fieles a la empresa. Mant\u00e9n abierta la comunicaci\u00f3n y permite que los empleados participen en la toma de decisiones, cuando sea conveniente. Los tiempos muertos pueden aprovecharse para la formaci\u00f3n y para planificar estrategias de <a href=\"https:\/\/www.mergerscorp.com\/property\/digital-marketing-company\/\"><strong>ventas y marketing<\/strong><\/a>.  <\/p>\n<h5>10. Ten un objetivo y sigue trabajando para conseguirlo.<\/h5>\n<p>Sin un objetivo, puede ser dif\u00edcil tomar decisiones sobre qu\u00e9 priorizar y d\u00f3nde recortar. Ten presente el objetivo a largo plazo mientras haces planes s\u00f3lidos que te ayuden a capear el temporal de la recesi\u00f3n, para que puedas salir fortalecido como nunca antes. <\/p>\n<p>En resumen, aunque es dif\u00edcil hacer crecer tu empresa en una recesi\u00f3n, hay muchas oportunidades que quiz\u00e1 no estuvieran disponibles durante los buenos tiempos. Es una oportunidad para ser m\u00e1s eficiente e incluso para crecer. Tienes que tener claro cu\u00e1l es el n\u00facleo de tu negocio y seguir invirtiendo, al tiempo que te aseguras buenas ofertas y s\u00f3lo recortas en aquellas cosas que tienen menos valor.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Puede parecer extra\u00f1o pensar en hacer crecer tu negocio en una recesi\u00f3n, pero en realidad hay muchas cosas que puedes hacer para mantener tu negocio sano y muchas oportunidades abiertas que quiz\u00e1 no tengas en los buenos tiempos. Ahora es el momento de concentrarse en las mejoras. 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