{"id":12656,"date":"2023-02-16T12:06:02","date_gmt":"2023-02-16T12:06:02","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.mergerscorp.com\/?p=12656"},"modified":"2024-12-17T11:34:53","modified_gmt":"2024-12-17T11:34:53","slug":"que-hacer-despues-de-comprar-una-empresa-existente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mergerscorp.com\/es\/que-hacer-despues-de-comprar-una-empresa-existente\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 hacer despu\u00e9s de comprar una empresa existente?"},"content":{"rendered":"<p>Es muy posible que te preguntes en qu\u00e9 te has metido despu\u00e9s de comprar una empresa existente con grandes problemas. Por eso es fundamental tener respuestas a la pregunta \u00ab\u00bfQu\u00e9 hacer despu\u00e9s de comprar una empresa existente?\u00bb. Lo ideal ser\u00eda que obtuvieras la mayor\u00eda de las respuestas antes de comprar la empresa, por lo que la investigaci\u00f3n y la planificaci\u00f3n son fundamentales.<\/p>\n<p>A menudo te enfrentas a problemas con tu propio negocio o carrera, por lo que la vida de un empresario no es f\u00e1cil. Sin embargo, los siguientes pasos suelen ser fundamentales para integrar tu nuevo negocio con tus obligaciones actuales:<\/p>\n<ul>\n<li>Designa un equipo de integraci\u00f3n para desarrollar un plan de acci\u00f3n y un calendario para seguir adelante. Tu principal objetivo aqu\u00ed es allanar el camino para que ambos negocios contin\u00faen funcionando sin grandes interrupciones.<br \/>\nElabora un plan operativo para recomendar cambios, desarrollar estrategias para conservar a los clientes existentes y determinar qu\u00e9 cambios quieres aplicar lo antes posible. Desarrolla un plan de trabajo para integrar y consolidar los negocios si eso es lo que quieres. Elige el software y los sistemas contables que adoptar\u00e1s, y que mejor que sea un sistema totalmente distinto del que utilizaba antes cada empresa.<\/li>\n<li>T\u00f3mate el tiempo necesario para asegurar a los empleados que quieres conservarlos, y expl\u00edcales que los empleados inciertos tendr\u00e1n que demostrar su valor. No dudes en limpiar la casa de los empleados que difundan informaci\u00f3n negativa sobre sus cambios, porque acabar\u00e1n march\u00e1ndose y posiblemente causen m\u00e1s da\u00f1o con el tiempo. Se espera que los nuevos propietarios hagan cambios, y es mejor hacerlo lo antes posible.<\/li>\n<li>Comunica tus objetivos empresariales y tus planes a largo plazo a los empleados clave, a los accionistas, si procede, y a las partes interesadas de la empresa, lo que incluye a proveedores, inversores, clientes importantes, personal de mantenimiento y reparaci\u00f3n, vendedores, personal de atenci\u00f3n al cliente y miembros del personal de producci\u00f3n, que podr\u00edan enfrentarse a trabajos radicalmente distintos o ampliados. La comunicaci\u00f3n alivia el estr\u00e9s de los cambios de propiedad y facilita la transici\u00f3n.<\/li>\n<li>Tranquiliza a tus empleados m\u00e1s importantes si piensas conservar a la mayor\u00eda de ellos, pero debes contar con que algunas p\u00e9rdidas son inevitables. Los empleados se ponen nerviosos cuando hay fusiones, cambios de propiedad o ampliaciones importantes, porque estos acontecimientos suelen ir seguidos de consolidaci\u00f3n de empleo y despidos.<\/li>\n<li>Los nuevos propietarios pueden sangrar las \u00e1reas m\u00e1s rentables del negocio y vender los activos que no se ajusten a los nuevos planes. Los empleados nerviosos suelen renunciar o sabotear su trabajo innecesariamente.<\/li>\n<li>Encuentra un terreno com\u00fan present\u00e1ndote a ti mismo y posiblemente a los miembros de tu familia a tus empleados, proveedores y socios comerciales. Demuestra confianza en el negocio e incluye tus cualificaciones en el sector. Es importante cortejar a los clientes importantes y demostrar que continuar\u00e1s con el negocio al nivel actual o m\u00e1s all\u00e1.<\/li>\n<li>Suele ser importante demostrar continuidad en la producci\u00f3n porque probablemente esperabas comprar el negocio y los clientes y contratos del propietario anterior. Algunos clientes esperar\u00e1n que las cosas contin\u00faen como antes, y otros tratar\u00e1n de obtener mejores condiciones. Intenta mantener el statu quo hasta que conozcas mejor el negocio.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Lo mejor es desarrollar una pol\u00edtica de puertas abiertas para que los miembros del personal puedan hacer preguntas, sugerencias, obtener m\u00e1s informaci\u00f3n, presentar quejas y solicitar oportunidades de ascenso. La gesti\u00f3n del cambio puede llegar a ser compleja, pero la comunicaci\u00f3n f\u00e1cil y la transparencia son tus mejores aliados para ganarte a tu nuevo personal. Hacer saber a tu gente qu\u00e9 puede esperar y seguir tus planes puede transformar incluso a los que no est\u00e1n de acuerdo con tus planes en partidarios reticentes.<\/p>\n<p>MergersCorp M&amp;A International es una destacada y experimentada empresa de asesoramiento global. Ofrece servicios profesionales de asesoramiento sobre fusiones y adquisiciones a sus clientes globales que quieren comprar o vender empresas. Sus intereses est\u00e1n protegidos en el acuerdo con sus servicios de apoyo profesional. Este equipo de asesores en fusiones y adquisiciones, banqueros de inversi\u00f3n y agentes de bolsa ayuda a empresas con ingresos anuales de entre 500.000 y 250 millones de d\u00f3lares. Puedes visitar MergersCorp.com para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es muy posible que te preguntes en qu\u00e9 te has metido despu\u00e9s de comprar una empresa existente con grandes problemas. Por eso es fundamental tener respuestas a la pregunta \u00ab\u00bfQu\u00e9 hacer despu\u00e9s de comprar una empresa existente?\u00bb. 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