{"id":14860,"date":"2023-02-16T13:09:03","date_gmt":"2023-02-16T13:09:03","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mergerscorp.com\/?p=14860"},"modified":"2026-04-11T19:11:42","modified_gmt":"2026-04-11T19:11:42","slug":"que-faire-apres-avoir-achete-une-entreprise-existante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mergerscorp.com\/fr\/que-faire-apres-avoir-achete-une-entreprise-existante\/","title":{"rendered":"Que faire apr\u00e8s avoir achet\u00e9 une entreprise existante ?"},"content":{"rendered":"<p>Vous risquez de vous demander dans quoi vous vous \u00eates embarqu\u00e9 apr\u00e8s avoir achet\u00e9 une entreprise existante pr\u00e9sentant des probl\u00e8mes majeurs. C&rsquo;est pourquoi il est essentiel d&rsquo;avoir des r\u00e9ponses \u00e0 la question \u00ab\u00a0Que faire apr\u00e8s avoir achet\u00e9 une entreprise existante ?\u00a0\u00bb. Dans l&rsquo;id\u00e9al, vous devriez obtenir la plupart des r\u00e9ponses avant d&rsquo;acheter l&rsquo;entreprise, d&rsquo;o\u00f9 l&rsquo;importance de la recherche et de la planification.  <\/p>\n<p>Vous \u00eates souvent confront\u00e9 \u00e0 des probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 votre entreprise ou \u00e0 votre carri\u00e8re, et la vie d&rsquo;un entrepreneur n&rsquo;est donc pas facile. Toutefois, les \u00e9tapes suivantes sont g\u00e9n\u00e9ralement essentielles pour int\u00e9grer votre nouvelle entreprise \u00e0 vos obligations existantes : <\/p>\n<ul>\n<li>D\u00e9signez une \u00e9quipe d&rsquo;int\u00e9gration charg\u00e9e d&rsquo;\u00e9laborer un plan d&rsquo;action et un calendrier pour aller de l&rsquo;avant. Votre principal objectif est d&rsquo;ouvrir la voie \u00e0 la poursuite des activit\u00e9s des deux entreprises sans perturbation majeure. <\/li>\n<li>\u00c9laborez un plan op\u00e9rationnel pour recommander des changements, d\u00e9velopper des strat\u00e9gies de fid\u00e9lisation des clients existants et d\u00e9terminer les changements que vous souhaitez mettre en \u0153uvre le plus rapidement possible. \u00c9laborer un plan de travail pour int\u00e9grer et consolider les entreprises si c&rsquo;est ce que vous souhaitez. Choisissez les logiciels et les syst\u00e8mes de comptabilit\u00e9 \u00e0 adopter et, dans le meilleur des cas, un syst\u00e8me totalement diff\u00e9rent de celui que l&rsquo;une ou l&rsquo;autre entreprise utilisait auparavant.  <\/li>\n<li>Prenez le temps de rassurer les employ\u00e9s en leur expliquant que vous souhaitez les conserver et que les employ\u00e9s incertains devront prouver leur valeur. N&rsquo;h\u00e9sitez pas \u00e0 vous d\u00e9barrasser des employ\u00e9s qui diffusent des informations n\u00e9gatives sur les changements qu&rsquo;ils ont subis, car ils finiront par partir et risquent de causer davantage de d\u00e9g\u00e2ts au fil du temps. Les nouveaux propri\u00e9taires sont cens\u00e9s apporter des changements, et il est pr\u00e9f\u00e9rable de le faire le plus rapidement possible.  <\/li>\n<li>Communiquez les objectifs et les plans \u00e0 long terme de votre entreprise aux employ\u00e9s cl\u00e9s, aux actionnaires le cas \u00e9ch\u00e9ant, et aux parties prenantes de l&rsquo;entreprise, \u00e0 savoir les fournisseurs, les investisseurs, les principaux clients, le personnel d&rsquo;entretien et de r\u00e9paration, les vendeurs, le personnel du service client\u00e8le et les membres du personnel de production, qui pourraient \u00eatre confront\u00e9s \u00e0 des t\u00e2ches radicalement diff\u00e9rentes ou \u00e9largies. La communication permet d&rsquo;att\u00e9nuer le stress li\u00e9 au changement de propri\u00e9taire et de faciliter la transition. <\/li>\n<li>Rassurez vos employ\u00e9s les plus nombreux si vous avez l&rsquo;intention de conserver la plupart d&rsquo;entre eux, mais vous devez vous attendre \u00e0 ce que certaines pertes soient in\u00e9vitables. Les salari\u00e9s sont nerveux en cas de fusion, de changement de propri\u00e9taire ou d&rsquo;expansion majeure, car ces \u00e9v\u00e9nements sont g\u00e9n\u00e9ralement suivis d&rsquo;une consolidation des emplois et de licenciements. Les nouveaux propri\u00e9taires peuvent se d\u00e9barrasser des secteurs d&rsquo;activit\u00e9 les plus rentables et vendre les actifs qui ne correspondent pas aux nouveaux plans. Les employ\u00e9s nerveux d\u00e9missionnent souvent ou sabotent inutilement leur travail.   <\/li>\n<li>Trouvez un terrain d&rsquo;entente en vous pr\u00e9sentant, vous et \u00e9ventuellement les membres de votre famille, \u00e0 votre personnel, \u00e0 vos fournisseurs et \u00e0 vos associ\u00e9s. D\u00e9montrez votre confiance dans l&rsquo;entreprise et mentionnez vos qualifications dans le secteur. Il est important de courtiser les principaux clients et de prouver que vous poursuivrez vos activit\u00e9s au niveau actuel ou au-del\u00e0.  <\/li>\n<li>Il est g\u00e9n\u00e9ralement important de d\u00e9montrer la continuit\u00e9 de la production, car vous vous attendiez probablement \u00e0 racheter l&rsquo;entreprise ainsi que les clients et les contrats de l&rsquo;ancien propri\u00e9taire. Certains clients s&rsquo;attendront \u00e0 ce que les choses continuent comme avant, tandis que d&rsquo;autres chercheront \u00e0 obtenir de meilleures conditions. Essayez de maintenir le statu quo jusqu&rsquo;\u00e0 ce que vous ayez une meilleure ma\u00eetrise de l&rsquo;entreprise.  <\/li>\n<\/ul>\n<p>Il est pr\u00e9f\u00e9rable de mettre en place une politique d&rsquo;ouverture permettant aux membres du personnel de poser des questions, de faire des suggestions, d&rsquo;obtenir des informations compl\u00e9mentaires, de d\u00e9poser des plaintes et de demander des possibilit\u00e9s d&rsquo;avancement. La gestion du changement peut s&rsquo;av\u00e9rer complexe, mais une communication ais\u00e9e et la transparence sont vos meilleurs alli\u00e9s pour gagner la confiance de vos nouveaux collaborateurs. En informant vos collaborateurs de ce \u00e0 quoi ils peuvent s&rsquo;attendre et en respectant vos plans, vous pouvez transformer m\u00eame ceux qui ne sont pas d&rsquo;accord avec vos projets en partisans r\u00e9ticents.  <\/p>\n<p>MergersCorp M&amp;A International est un cabinet de conseil international r\u00e9put\u00e9 et exp\u00e9riment\u00e9. Il offre des services professionnels de conseil en mati\u00e8re de fusion et d&rsquo;acquisition \u00e0 ses clients internationaux qui souhaitent acheter ou vendre des entreprises. Ses services de soutien professionnel prot\u00e8gent leurs int\u00e9r\u00eats dans le cadre de la transaction. Cette \u00e9quipe de conseillers en fusions et acquisitions, de banquiers d&rsquo;affaires et de courtiers aide les entreprises dont le chiffre d&rsquo;affaires annuel est compris entre 500 000 et 250 millions de dollars. Vous pouvez visiter le site MergersCorp.com pour plus d&rsquo;informations.    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vous risquez de vous demander dans quoi vous vous \u00eates embarqu\u00e9 apr\u00e8s avoir achet\u00e9 une entreprise existante pr\u00e9sentant des probl\u00e8mes majeurs. C&rsquo;est pourquoi il est essentiel d&rsquo;avoir des r\u00e9ponses \u00e0 la question \u00ab\u00a0Que faire apr\u00e8s avoir achet\u00e9 une entreprise existante ?\u00a0\u00bb. 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