Soyons r\u00e9alistes, le monde des affaires a \u00e9t\u00e9 durement secou\u00e9 en cette p\u00e9riode de pand\u00e9mie de Covid. Beaucoup luttent pour survivre et la fermeture d\u2019une entreprise peut affecter l\u2019approvisionnement d\u2019une autre. La hausse du ch\u00f4mage affecte \u00e0 son tour la consommation globale et les perspectives sont sombres. Alors que les entreprises sont aux prises avec une diminution de leurs flux de tr\u00e9sorerie et une diminution de leurs b\u00e9n\u00e9fices, vers qui peuvent-elles se tourner ? Beaucoup cherchent comment g\u00e9rer leur entreprise plus efficacement, cherchent des moyens de rationaliser et de r\u00e9duire les co\u00fbts. Dans ce sc\u00e9nario, il vaut la peine d\u2019examiner les possibilit\u00e9s de fusion. Cela peut sembler le pire moment pour fusionner alors que tous sont en difficult\u00e9. Toutefois, une fusion, lorsqu\u2019elle est bien g\u00e9r\u00e9e, peut avoir plus de valeur que la somme de ses parties distinctes. C’est ce qu’on appelle la synergie : Synergie Comment \u00e7a marche ? Dans quelle mesure une fusion fonctionnera-t-elle mieux que des soci\u00e9t\u00e9s s\u00e9par\u00e9es\u00a0? Nous examinerons certaines des fa\u00e7ons dont les fusions peuvent r\u00e9ussir \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts, \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer plus de profits et \u00e0 obtenir de meilleurs r\u00e9sultats. Nous pourrons ensuite examiner certains des risques encourus et avoir une meilleure id\u00e9e des fusions qui fonctionneront le mieux. R\u00e9duire les co\u00fbts<\/p>\n
Lorsque deux soci\u00e9t\u00e9s de production similaires fusionnent, une grande partie des \u00e9quipements utilis\u00e9s peut \u00eatre combin\u00e9e. Il peut \u00eatre possible de r\u00e9aliser la production sur un seul site. Cela signifie qu’il y aura moins de co\u00fbts en \u00e9quipement et en location de terrains ou de b\u00e2timents.
\nAcheter en gros peut souvent permettre de meilleures n\u00e9gociations avec les fournisseurs. Les meilleures offres de chacune des soci\u00e9t\u00e9s respectives peuvent \u00eatre utilis\u00e9es, en tirant parti des relations \u00e9tablies.
\nCertains personnels seront licenci\u00e9s. Lors de la fusion de soci\u00e9t\u00e9s distinctes, la gestion et l’administration devront \u00eatre combin\u00e9es. Il ne sera pas n\u00e9cessaire de conserver tout le personnel car il fera double emploi avec le travail des autres. Il s\u2019agit peut-\u00eatre d\u2019une d\u00e9pense initiale, mais cela permet d\u2019\u00e9conomiser des fonds plus tard.
\nD’autres abonnements et frais peuvent \u00eatre fusionn\u00e9s, r\u00e9duisant ainsi les co\u00fbts<\/p>\n
Augmentation du flux de tr\u00e9sorerie<\/p>\n
Le partage des march\u00e9s et des cha\u00eenes de distribution peut \u00eatre possible apr\u00e8s une fusion. Cela a le potentiel d\u2019\u00e9largir le march\u00e9 pour les produits des entreprises individuelles d\u2019origine. Les frais de transport seront \u00e9galement partag\u00e9s.
\nLa combinaison de la client\u00e8le \u00e9largira \u00e9galement le march\u00e9 auquel tous les produits sont expos\u00e9s et peuvent \u00eatre promus.<\/p>\n
Utiliser les atouts Chaque entreprise a ses forces et ses faiblesses. En regroupant des entreprises, il est possible de tirer le meilleur de chacune. C\u2019est l\u00e0 que la bonne gestion de la fusion s\u2019av\u00e8re essentielle. Une entreprise peut \u00eatre plus forte en mati\u00e8re d’administration, une autre en mati\u00e8re de processus op\u00e9rationnels. Lorsque le meilleur de chacun est utilis\u00e9, la somme des soci\u00e9t\u00e9s combin\u00e9es devient sup\u00e9rieure \u00e0 la somme des soci\u00e9t\u00e9s individuelles. Les grandes entreprises peuvent \u00e9galement avoir l\u2019avantage de d\u00e9tenir une plus grande part de march\u00e9, ce qui peut \u00e0 elle seule susciter davantage d\u2019int\u00e9r\u00eat. Les grandes entreprises peuvent souvent obtenir une meilleure \u00e9valuation, car les investisseurs les prennent plus au s\u00e9rieux. La fusion r\u00e9ussie entre \u00ab Gillette \u00bb et \u00ab Proctor and Gamble \u00bb en 2005 montre \u00e0 quel point les synergies peuvent r\u00e9ellement fonctionner. L’une des principales contributions de Gillette a \u00e9t\u00e9 d’ajouter des produits plus masculins \u00e0 P&G, avec ses produits plus f\u00e9minins. Il y avait un travail commun et des exp\u00e9riences partag\u00e9es, par exemple dans la commercialisation de produits destin\u00e9s aux hommes ou aux femmes. Advantage a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour les diff\u00e9rentes zones g\u00e9ographiques o\u00f9 les entreprises se sont d\u00e9velopp\u00e9es. Quelques risques Toutefois, toutes les fusions ne r\u00e9ussissent pas. Une mod\u00e9lisation financi\u00e8re minutieuse et une diligence raisonnable sont n\u00e9cessaires au pr\u00e9alable pour voir si cela fonctionnera. D\u2019autres facteurs doivent \u00e9galement \u00eatre pris en compte :<\/p>\n
Dans quelle mesure les diff\u00e9rentes entreprises sont-elles compatibles ? Les produits sont-ils compl\u00e9mentaires les uns des autres ?
\nLes entreprises individuelles sont-elles dispos\u00e9es \u00e0 combiner savoir-faire et expertise
\nExiste-t-il un leadership manag\u00e9rial fort pour faire avancer l\u2019entreprise ?<\/p>\n
Un exemple de fusion qui n’a pas \u00e9t\u00e9 aussi r\u00e9ussie est celui de Chrysler et Daimler en 1998.\u00a0 Les diff\u00e9rentes langues et les barri\u00e8res culturelles ont emp\u00each\u00e9 les deux soci\u00e9t\u00e9s de vraiment travailler ensemble. Les connaissances n’\u00e9taient pas partag\u00e9es et il y avait beaucoup de m\u00e9fiance. Une diligence raisonnable n\u2019a pas non plus \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e, ce qui a eu des cons\u00e9quences co\u00fbteuses. Conclusion Une fusion peut \u00eatre un excellent moyen d’aider une entreprise \u00e0 traverser une crise, mais il est important que les diff\u00e9rentes entreprises soient compatibles. L’aide d’experts vous permettra de trouver une entreprise adapt\u00e9e \u00e0 une bonne fusion et vous aidera \u00e0 planifier comment en tirer le meilleur parti.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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