Il peut y avoir de nombreuses raisons de transmettre une entreprise \u00e0 un nouveau propri\u00e9taire. Cela peut \u00eatre d\u00fb \u00e0 des raisons de sant\u00e9, de retraite, de circonstances familiales ou personnelles ou au d\u00e9sir de se concentrer sur d’autres int\u00e9r\u00eats. Quelle que soit la raison, il viendra un jour o\u00f9 viendra le temps de transmettre l\u2019entreprise familiale. Pour que l\u2019entreprise continue \u00e0 r\u00e9ussir, il est important que cette journ\u00e9e soit bien planifi\u00e9e. En effet, c\u2019est bon non seulement pour l\u2019entreprise et tous les employ\u00e9s concern\u00e9s, mais aussi pour le bien-\u00eatre du propri\u00e9taire. Pour la plupart, ceux qui ont cr\u00e9\u00e9 leur propre entreprise ou qui ont pass\u00e9 une bonne partie de leur vie \u00e0 diriger une entreprise aimeraient que celle-ci continue \u00e0 prosp\u00e9rer. Avec une bonne planification successorale, l\u2019entreprise a une plus grande valeur aux yeux des nouveaux propri\u00e9taires et a plus de chances de r\u00e9ussir.<\/p>\n
La planification de la transmission d\u2019une entreprise devrait id\u00e9alement commencer environ trois ans avant l\u2019\u00e9v\u00e9nement pour permettre une transition en douceur. M\u00eame si, pour la plupart des propri\u00e9taires, leur entreprise constitue leur atout le plus pr\u00e9cieux, peu d\u2019entre eux r\u00e9fl\u00e9chissent \u00e0 la planification de leur succession. En cons\u00e9quence, moins d\u2019un tiers des entreprises familiales survivent jusqu\u2019\u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration suivante et seulement un dixi\u00e8me jusqu\u2019\u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration suivante. La planification de la rel\u00e8ve d\u2019entreprise est importante pour am\u00e9liorer ces chiffres. Mais cela est facilement n\u00e9glig\u00e9 en raison de l\u2019implication des propri\u00e9taires dans les t\u00e2ches quotidiennes de gestion de l\u2019entreprise. Cet article a pour but de vous aider \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir aux \u00e9l\u00e9ments \u00e0 prendre en compte lors de la planification de la transmission de votre entreprise familiale.<\/p>\n
Quels sont les objectifs ?<\/p>\n
Les principaux objectifs de la plupart des propri\u00e9taires sont\u00a0:<\/p>\n
s\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re,
\nsucc\u00e8s continu de l’entreprise permettant un bon transfert de la richesse \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration suivante et
\nle bien-\u00eatre des collaborateurs fid\u00e8les \u00e0 l\u2019entreprise.<\/p>\n
Dans cette optique, il existe plusieurs possibilit\u00e9s diff\u00e9rentes pour transmettre l\u2019entreprise \u00e0\u00a0:<\/p>\n
Un seul propri\u00e9taire :<\/p>\n
Il est important que le propri\u00e9taire \u00e9value si le successeur est non seulement dispos\u00e9 \u00e0 devenir propri\u00e9taire de l\u2019entreprise, mais \u00e9galement s\u2019il a les capacit\u00e9s et la passion pour l\u2019entreprise. Souvent, le propri\u00e9taire souhaite qu\u2019un de ses enfants prenne la direction de l\u2019entreprise, mais m\u00eame s\u2019ils sont d\u00e9sireux de le faire, ils peuvent avoir des capacit\u00e9s et des int\u00e9r\u00eats tr\u00e8s diff\u00e9rents. Tenez compte de ces trois facteurs\u00a0: la volont\u00e9, les capacit\u00e9s et la motivation du successeur, avant de d\u00e9cider de passer le relais. Si l\u2019un de ces trois \u00e9l\u00e9ments n\u2019est pas pr\u00e9sent, il est tr\u00e8s peu probable que l\u2019entreprise r\u00e9ussisse et pourrait devenir un fardeau. Dans ce cas, il serait pr\u00e9f\u00e9rable d\u2019envisager d\u2019autres options, notamment la recapitalisation ou la vente et le transfert des fonds \u00e0 la succession.<\/p>\n
Plusieurs propri\u00e9taires :<\/p>\n
Cela peut sembler une bonne id\u00e9e de r\u00e9partir la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019entreprise entre plusieurs personnes, chacune remplissant un r\u00f4le diff\u00e9rent, op\u00e9rationnel ou non op\u00e9rationnel. Diff\u00e9rentes personnes auront des talents et des int\u00e9r\u00eats diff\u00e9rents, ce qui pourrait sembler constituer une solution saine. En pratique, avec plusieurs propri\u00e9taires, cela peut engendrer beaucoup de frictions. C\u2019est parce que chacun veut tirer dans sa propre direction. Il peut en r\u00e9sulter des luttes de pouvoir, qui \u00e0 leur tour peuvent avoir des effets tr\u00e8s n\u00e9gatifs sur les familles et les employ\u00e9s, conduisant finalement \u00e0 l’effondrement de l’entreprise.<\/p>\n
De plus, il est courant que la r\u00e9partition des richesses soit tr\u00e8s in\u00e9gale. En effet, certains deviennent plus actifs dans l\u2019entreprise que d\u2019autres.<\/p>\n
Si le propri\u00e9taire souhaite vraiment transmettre l\u2019entreprise \u00e0 plusieurs propri\u00e9taires, il est alors judicieux de demander conseil \u00e0 un professionnel sur la meilleure fa\u00e7on de r\u00e9aliser cette transaction. Chaque entreprise et chaque famille est diff\u00e9rente, la succession doit donc \u00eatre planifi\u00e9e dans les moindres d\u00e9tails. Et prenez en compte toutes les variables pour trouver une solution satisfaisante et conviviale.<\/p>\n
Cependant, s\u2019il semble peu probable qu\u2019un mod\u00e8le de travail durable soit r\u00e9alisable, il peut alors \u00eatre pr\u00e9f\u00e9rable d\u2019envisager la vente de l\u2019entreprise et les fonds investis dans la succession en vue de leur distribution.<\/p>\n
Aucun successeur\u00a0:<\/p>\n
En l’absence de successeurs, les options sont de vente ou de recapitalisation. La vente peut \u00eatre faite \u00e0 un employ\u00e9 de l\u2019entreprise ou elle peut \u00eatre mise sur le march\u00e9. Dans tous les cas, planifiez soigneusement de vendre l\u2019entreprise \u00e0 son meilleur potentiel. Non seulement pour permettre une valeur \u00e9lev\u00e9e, mais aussi pour permettre son succ\u00e8s dans le futur.<\/p>\n
En r\u00e9sum\u00e9, la planification de la transmission d\u2019une entreprise familiale est importante. Planifiez soigneusement afin que l\u2019entreprise puisse se poursuivre avec succ\u00e8s aupr\u00e8s des g\u00e9n\u00e9rations futures. Incluez des objectifs clairs dans la planification. Et r\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 qui devrait reprendre l\u2019entreprise. En cas de doute sur la volont\u00e9, la capacit\u00e9 ou la motivation d\u2019un successeur, le propri\u00e9taire devrait s\u00e9rieusement envisager une recapitalisation. Ou vendre l\u2019entreprise plut\u00f4t que de la voir devenir un fardeau et s\u2019effondrer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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