{"id":15120,"date":"2020-06-15T12:33:39","date_gmt":"2020-06-15T12:33:39","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mergerscorp.com\/?p=15120"},"modified":"2025-08-29T11:58:18","modified_gmt":"2025-08-29T11:58:18","slug":"comment-developper-votre-entreprise-en-periode-de-recession","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mergerscorp.com\/fr\/comment-developper-votre-entreprise-en-periode-de-recession\/","title":{"rendered":"Comment d\u00e9velopper votre entreprise en p\u00e9riode de r\u00e9cession ?"},"content":{"rendered":"<p>Il peut sembler \u00e9trange de penser \u00e0 d\u00e9velopper votre entreprise en p\u00e9riode de r\u00e9cession, mais il existe en r\u00e9alit\u00e9 de nombreuses choses que vous pouvez faire pour maintenir votre entreprise en bonne sant\u00e9 et de nombreuses opportunit\u00e9s ouvertes que vous n&rsquo;auriez peut-\u00eatre pas dans les bons moments. Il est d\u00e9sormais temps de se concentrer sur les am\u00e9liorations. Nous pouvons revenir sur les r\u00e9cessions pr\u00e9c\u00e9dentes et tirer quelques le\u00e7ons. Voici quelques \u00e9l\u00e9ments qui ont fonctionn\u00e9 dans le pass\u00e9\u00a0:<\/p>\n<p>1. Renforcez votre emprise sur les finances.<\/p>\n<p>Dans les p\u00e9riodes fastes, il est tr\u00e8s facile de faire preuve de laxisme en mati\u00e8re financi\u00e8re et de nombreux domaines peuvent g\u00e9n\u00e9ralement \u00eatre am\u00e9lior\u00e9s. Voici quelques id\u00e9es :<\/p>\n<p>Assurez-vous que votre comptabilit\u00e9 est exacte et correctement audit\u00e9e pour \u00e9viter toute mauvaise gestion.<br \/>\nSoyez rapide \u00e0 encaisser les paiements, de pr\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019avance<br \/>\nNe stockez pas d\u2019actifs qui ne fonctionnent pas bien ou d\u2019inventaire qui tarde \u00e0 \u00e9voluer<br \/>\nPassez en revue les grosses d\u00e9penses et r\u00e9duisez l\u00e0 o\u00f9 vous ne nuisez pas \u00e0 l&rsquo;entreprise<br \/>\nAchetez en gros pour \u00e9conomiser sur les frais d&rsquo;exp\u00e9dition ou r\u00e9aliser des \u00e9conomies<br \/>\n2. Gardez une bonne tr\u00e9sorerie.<\/p>\n<p>Il est important d\u2019avoir une position de tr\u00e9sorerie stable tout au long du cycle descendant d\u2019une r\u00e9cession. Cela signifie que l&rsquo;entreprise peut couvrir ses dettes avec un m\u00e9lange de liquidit\u00e9s et d&rsquo;actifs liquides. Avoir une tr\u00e9sorerie stable place l\u2019entreprise dans une bonne position dans ses relations avec les fournisseurs et les banquiers.<\/p>\n<p>3. C\u2019est le bon moment pour l\u2019acquisition.<\/p>\n<p>M\u00eame si cela peut sembler contre-intuitif, il existe de nombreux actifs sous-\u00e9valu\u00e9s en p\u00e9riode de r\u00e9cession et ceux-ci peuvent \u00eatre transform\u00e9s en flux de tr\u00e9sorerie importants s\u2019ils sont choisis judicieusement et avec le bon plan. Gardez les yeux ouverts et soyez d\u00e9termin\u00e9. Et vous pourrez d\u00e9velopper votre entreprise en p\u00e9riode de r\u00e9cession.<\/p>\n<p>4. Obtenez des offres \u00e0 long terme \u00e0 de bons tarifs.<\/p>\n<p>En p\u00e9riode de r\u00e9cession, les gens peuvent \u00eatre d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9s de parvenir \u00e0 un accord. C&rsquo;est donc le moment de n\u00e9gocier des accords \u00e0 long terme \u00e0 des prix inf\u00e9rieurs aux valeurs du march\u00e9. Cela peut aller du bail d&rsquo;une propri\u00e9t\u00e9 au syst\u00e8me t\u00e9l\u00e9phonique ou \u00e0 votre assurance. C\u2019est aussi le bon moment pour conclure des accords \u00e0 long terme avec les fournisseurs.<\/p>\n<p>5. \u00c9valuez la valeur marchande de vos produits.<\/p>\n<p>Les besoins des clients peuvent changer en cas de r\u00e9cession. Assurez-vous que votre produit r\u00e9pond \u00e0 ces besoins. Pensez \u00e0 la fa\u00e7on dont vous pouvez ajouter plus de valeur per\u00e7ue \u00e0 votre produit pour vous adapter \u00e0 l\u2019\u00e9poque. Il pourrait y avoir des moyens de regrouper qui rendent le produit plus attrayant et n\u2019oubliez pas de vous assurer de conserver les clients existants. Attirer de nouvelles client\u00e8les n\u00e9cessite beaucoup plus de d\u00e9penses.<\/p>\n<p>6. Ne r\u00e9duisez pas le marketing.<\/p>\n<p>M\u00eame s\u2019il est tentant de r\u00e9duire les d\u00e9penses, le marketing n\u2019est pas le lieu id\u00e9al pour le faire. Il est maintenant temps de vous assurer que vous utilisez votre marketing pour cr\u00e9er une marque forte et rester au top. Gardez \u00e9galement les yeux ouverts sur les clients des entreprises qui font faillite et ayez une strat\u00e9gie pour les attraper.<\/p>\n<p>7. D\u00e9veloppez votre distribution.<\/p>\n<p>En p\u00e9riode de r\u00e9cession, les gens recherchent davantage d\u2019affaires, c\u2019est donc maintenant l\u2019occasion de trouver de nouveaux canaux de distribution. Vous pourrez peut-\u00eatre obtenir une meilleure offre avec la cha\u00eene que vous utilisez d\u00e9j\u00e0 ou vous pourrez peut-\u00eatre la remplacer par quelque chose de mieux.<\/p>\n<p>8. Prot\u00e9gez le c\u0153ur de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Si vous devez proc\u00e9der \u00e0 des coupes, assurez-vous de ne pas toucher au c\u0153ur de l\u2019entreprise. \u00c9valuez ce qui est au c\u0153ur de l\u2019entreprise et continuez \u00e0 y investir, car c\u2019est l\u00e0 que la croissance doit se produire. Vous devrez peut-\u00eatre r\u00e9duire d\u2019autres domaines ou les externaliser.<\/p>\n<p>9. Prenez soin de vos employ\u00e9s.<\/p>\n<p>Une bonne ambiance de travail et le soutien apport\u00e9 aux salari\u00e9s les fid\u00e9liseront \u00e0 l\u2019entreprise. Maintenez la communication ouverte et permettez aux employ\u00e9s de participer \u00e0 la prise de d\u00e9cision, le cas \u00e9ch\u00e9ant. Les p\u00e9riodes de rel\u00e2chement peuvent \u00eatre utilis\u00e9es pour la formation et pour planifier des strat\u00e9gies de vente et de marketing.<\/p>\n<p>10. Ayez un objectif et continuez \u00e0 y travailler.<\/p>\n<p>Sans objectif, il peut \u00eatre difficile de prendre des d\u00e9cisions sur les priorit\u00e9s et les r\u00e9ductions. Gardez l\u2019objectif \u00e0 long terme \u00e0 l\u2019esprit lorsque vous \u00e9laborez des plans solides pour vous aider \u00e0 surmonter les vagues de la r\u00e9cession, afin de pouvoir en sortir plus fort que jamais. En r\u00e9sum\u00e9, m\u00eame s&rsquo;il est difficile de d\u00e9velopper votre entreprise en p\u00e9riode de r\u00e9cession, de nombreuses opportunit\u00e9s n&rsquo;\u00e9taient peut-\u00eatre pas disponibles en p\u00e9riode de prosp\u00e9rit\u00e9. C\u2019est une opportunit\u00e9 de devenir plus efficace et m\u00eame de grandir. Vous devez \u00eatre clair sur le c\u0153ur de votre activit\u00e9 et continuer \u00e0 investir, tout en concluant de bonnes affaires et en r\u00e9duisant uniquement les choses qui ont moins de valeur.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il peut sembler \u00e9trange de penser \u00e0 d\u00e9velopper votre entreprise en p\u00e9riode de r\u00e9cession, mais il existe en r\u00e9alit\u00e9 de nombreuses choses que vous pouvez faire pour maintenir votre entreprise en bonne sant\u00e9 et de nombreuses opportunit\u00e9s ouvertes que vous n&rsquo;auriez peut-\u00eatre pas dans les bons moments. 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