La valeur des fusions-acquisitions dans le secteur de la sant\u00e9 a diminu\u00e9 de 12 % en 2024, selon PitchBook Q1 2025. Les transactions avec des scores de gouvernance \u00e9lev\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 conclues 30 % plus rapidement et ont permis de d\u00e9gager 20 \u00e0 25 points de pourcentage de synergies en plus, d’apr\u00e8s l’analyse comparative de McKinsey. Les transactions multi-juridictionnelles avec un alignement pr\u00e9coce de l’int\u00e9gration r\u00e9duisent le risque de retard r\u00e9glementaire jusqu’\u00e0 40 %. <\/p>\n
Ces mesures indiquent que la pr\u00e9paration \u00e0 la gouvernance est pass\u00e9e d’une garantie de conformit\u00e9 \u00e0 un levier de cr\u00e9ation de valeur qui influence l’\u00e9conomie de l’op\u00e9ration et les performances post-cl\u00f4ture. Cette carte montre comment les transactions r\u00e9centes dans les domaines de la biopharmacie, des technologies m\u00e9dicales et des services de sant\u00e9 sont regroup\u00e9es en fonction de la maturit\u00e9 de la gouvernance et de la certitude de l’op\u00e9ration. Les leaders font preuve d’une grande maturit\u00e9 de gouvernance et d’une grande certitude, tandis que les cibles vuln\u00e9rables ont besoin d’un correctif de gouvernance avant de pouvoir d\u00e9gager de la valeur. <\/p>\n
Cette carte montre comment les transactions r\u00e9centes dans les domaines de la biopharmacie, des technologies m\u00e9dicales et des services de sant\u00e9 sont regroup\u00e9es en fonction de la maturit\u00e9 de la gouvernance et de la certitude de l’op\u00e9ration. Les leaders font preuve d’une grande maturit\u00e9 en mati\u00e8re de gouvernance et d’une grande certitude, tandis que les cibles vuln\u00e9rables n\u00e9cessitent des mesures correctives en mati\u00e8re de gouvernance avant de pouvoir d\u00e9gager de la valeur. <\/p>\n
Mod\u00e8les strat\u00e9giques avec impact d\u00e9cisionnel<\/h3>\n
Acquisition de capacit\u00e9s<\/strong> Exemple : Acquisition de Shockwave Medical par Johnson & Johnson pour am\u00e9liorer son portefeuille de produits cardiovasculaires Impact de la d\u00e9cision : La clart\u00e9 de la gouvernance sur l’int\u00e9gration de la force de vente et du r\u00e9seau de m\u00e9decins a permis au comit\u00e9 d’investissement d’approuver une acc\u00e9l\u00e9ration de la croissance du chiffre d’affaires.<\/p>\n Expansion de la contigu\u00eft\u00e9<\/strong> Exemple : Acquisition d’Olink Holding par Thermo Fisher en vue d’int\u00e9grer des capacit\u00e9s en prot\u00e9omique Impact de la d\u00e9cision : La compatibilit\u00e9 de la gouvernance en mati\u00e8re de R&D a supprim\u00e9 les primes de risque d’int\u00e9gration, ce qui a permis de signer l’accord \u00e0 sa pleine valeur et sans retard.<\/p>\n Mise \u00e0 l’\u00e9chelle de la plate-forme<\/strong> Exemple : Acquisition par Merck de Harpoon Therapeutics pour un pipeline d’immuno-oncologie Impact de la d\u00e9cision : Des paiements d’\u00e9tape li\u00e9s \u00e0 des garanties de gouvernance ont permis l’approbation d’une plateforme tr\u00e8s incertaine.<\/p>\n Actions hautement prioritaires avec un retour sur investissement mesurable<\/strong><\/p>\n \u00c9tape 1 : Int\u00e9grer l’\u00e9valuation de la gouvernance dans la s\u00e9lection des cibles Propri\u00e9taire : Responsable de l’int\u00e9gration Impact : Raccourcissement de la proc\u00e9dure de diligence d’environ 25 %.<\/p>\n \u00c9tape 2 : Associer les lacunes en mati\u00e8re de gouvernance aux conditions de la transaction Propri\u00e9taire : \u00c9quipe de structuration de la transaction Impact : R\u00e9duire le risque d’ajustement de l’\u00e9valuation d’environ 15 %.<\/p>\n \u00c9tape 3 : S’engager \u00e0 prendre des mesures correctives en mati\u00e8re de gouvernance avant la cl\u00f4ture de l’exercice Propri\u00e9taire : Sponsor ex\u00e9cutif Impact : Augmenter la pr\u00e9paration op\u00e9rationnelle d\u00e8s le premier jour d’environ 20 %.<\/p>\n Synchroniser la conception de l’int\u00e9gration \u00e0 partir de la lettre d’intention<\/strong><\/p>\n Pourquoi maintenant<\/strong><\/p>\n La<\/strong> pr\u00e9paration \u00e0 la gouvernance et la synchronisation de l’int\u00e9gration ne sont plus des consid\u00e9rations secondaires. Ce sont des facteurs d\u00e9cisifs qui d\u00e9termineront quelles organisations seront \u00e0 la t\u00eate du prochain cycle de fusions-acquisitions dans le secteur de la sant\u00e9. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dans les fusions-acquisitions actuelles dans le secteur de la sant\u00e9, c’est l’\u00e9tat de pr\u00e9paration en mati\u00e8re de gouvernance qui d\u00e9termine la certitude de l’op\u00e9ration, plus que l’\u00e9valuation. L’analyse des r\u00e9centes transactions transfrontali\u00e8res dans le secteur de la sant\u00e9 montre que les \u00e9carts de valorisation peuvent ralentir les n\u00e9gociations, mais que la faible maturit\u00e9 de la […]<\/p>\n","protected":false},"author":539,"featured_media":19270,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"tdm_status":"","tdm_grid_status":"","footnotes":""},"categories":[715],"tags":[],"class_list":{"0":"post-19491","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-fusions-et-acquisitions-dentreprises"},"yoast_head":"\n\n
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