{"id":24077,"date":"2026-08-30T15:37:20","date_gmt":"2026-08-30T15:37:20","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mergerscorp.com\/franchir-la-vallee-de-la-mort-quand-les-entreprises-en-phase-de-croissance-du-secteur-des-technologies-medicales-devraient-privilegier-les-capitaux-dentreprise-plutot-que-le-capital\/"},"modified":"2026-08-30T15:37:20","modified_gmt":"2026-08-30T15:37:20","slug":"franchir-la-vallee-de-la-mort-quand-les-entreprises-en-phase-de-croissance-du-secteur-des-technologies-medicales-devraient-privilegier-les-capitaux-dentreprise-plutot-que-le-capital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mergerscorp.com\/fr\/franchir-la-vallee-de-la-mort-quand-les-entreprises-en-phase-de-croissance-du-secteur-des-technologies-medicales-devraient-privilegier-les-capitaux-dentreprise-plutot-que-le-capital\/","title":{"rendered":"Franchir la \u00ab vall\u00e9e de la mort \u00bb : quand les entreprises en phase de croissance du secteur des technologies m\u00e9dicales devraient privil\u00e9gier les capitaux d’entreprise plut\u00f4t que le capital-risque"},"content":{"rendered":"
\n
Le capital-risque d\u2019entreprise (CVC) et les partenariats strat\u00e9giques sont devenus des \u00e9tapes cruciales pour les entreprises en forte croissance du secteur des technologies m\u00e9dicales qui doivent franchir la \u00ab vall\u00e9e de la mort \u00bb, r\u00e9put\u00e9e pour sa complexit\u00e9, entre la validation du prototype et la commercialisation mondiale. Si le capital-risque traditionnel apporte l\u2019\u00e9lan indispensable au d\u00e9marrage, ces entreprises en pleine croissance atteignent souvent un point d\u2019inflexion o\u00f9 les financements institutionnels classiques ne suffisent plus \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins importants en capitaux li\u00e9s aux essais cliniques multisites, aux autorisations r\u00e9glementaires internationales rigoureuses et \u00e0 la mise en place d\u2019une production \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/div>\n
Cette table ronde examine les points de basculement structurels o\u00f9 les investissements des entreprises d\u00e9passent ceux du capital-risque traditionnel, offrant ainsi aux fondateurs une feuille de route strat\u00e9gique leur permettant de tirer parti de capitaux non dilutifs, d’une expertise sectorielle et de vastes r\u00e9seaux de distribution mondiaux sans pour autant renoncer \u00e0 leur autonomie op\u00e9rationnelle.<\/div>\n

D\u00e9tails et composition du panel<\/h2>\n
Titre de la table ronde :<\/b> Dans quels cas l’investissement des entreprises est-il plus judicieux que celui des soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque pour les entreprises en phase de croissance du secteur des technologies m\u00e9dicales ?<\/div>\n
\u00c9v\u00e9nement :<\/b> MedTech World Asia 2026<\/div>\n
Lieu :<\/b> Centre des congr\u00e8s et des expositions de Hong Kong<\/div>\n
Mod\u00e9ratrice :<\/b> Mandy Wong, conseill\u00e8re strat\u00e9gique internationale, Services de banque d’investissement et conseil strat\u00e9gique en fusions-acquisitions chez MergersCorp<\/div>\n

\u00c9minents intervenants<\/h2>\n
    \n
  • \n
    Gavin Leonard, titulaire d’un MBA<\/b> et directeur g\u00e9n\u00e9ral de MedTech Syndicates, apporte une expertise op\u00e9rationnelle approfondie en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement \u00e0 grande \u00e9chelle d’innovations dans le domaine des dispositifs m\u00e9dicaux et d’alignement des op\u00e9rations de syndication en phase de d\u00e9marrage sur des strat\u00e9gies de sortie commerciales.<\/div>\n<\/li>\n
  • \n
    Wei Shen<\/b>, responsable de la division des investissements principaux chez Junson Capital, apporte une vision institutionnelle sur l\u2019allocation strat\u00e9gique d\u2019actifs \u00e0 grande \u00e9chelle, les investissements transfrontaliers et les mod\u00e8les de croissance soutenus par des entreprises sur les march\u00e9s asiatiques et mondiaux de la sant\u00e9.<\/div>\n<\/li>\n
  • \n
    Martin Omid A.<\/b>, directeur g\u00e9n\u00e9ral et fondateur d\u2019Anthro Ventures, est sp\u00e9cialis\u00e9 dans l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des start-ups, la convergence des technologies de pointe et l\u2019identification des points d\u2019inflexion \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e o\u00f9 l\u2019alignement strat\u00e9gique avec les entreprises acc\u00e9l\u00e8re l\u2019entr\u00e9e sur le march\u00e9.<\/div>\n<\/li>\n
  • \n
    Bibi Sattar Marques<\/b>, associ\u00e9e chez Buenavista Equity Partners, est sp\u00e9cialis\u00e9e dans la mise en \u0153uvre d’op\u00e9rations de capital-investissement, l’optimisation des portefeuilles dans le secteur de la sant\u00e9 et la gestion de structures de capital complexes pour les entreprises en phase de croissance.<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    Th\u00e8mes centraux de la discussion<\/h2>\n
      \n
    • \n
      Le point de basculement strat\u00e9gique :<\/b> identifier les indicateurs op\u00e9rationnels et financiers pr\u00e9cis qui signalent qu\u2019une start-up du secteur des technologies m\u00e9dicales est pr\u00eate \u00e0 passer d\u2019un financement classique par capital-risque \u00e0 un investissement soutenu par une grande entreprise ou \u00e0 une int\u00e9gration strat\u00e9gique par le biais d\u2019une fusion-acquisition.<\/div>\n<\/li>\n
    • \n
      G\u00e9rer les relations avec le<\/b> capital-risque d\u2019entreprise(CVC) :<\/b> \u00c9valuer les avantages du capital-risque d\u2019entreprise \u2014 tels que l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des proc\u00e9dures r\u00e9glementaires, l\u2019int\u00e9gration dans la cha\u00eene d\u2019approvisionnement et une cr\u00e9dibilit\u00e9 imm\u00e9diate sur le march\u00e9 mondial \u2014 par rapport aux contraintes strat\u00e9giques potentielles ou aux risques de d\u00e9pendance commerciale.<\/div>\n<\/li>\n
    • \n
      Financements alternatifs et non dilutifs :<\/b> Examiner les structures de capital innovantes, les coentreprises et les m\u00e9canismes de financement non dilutifs qui permettent aux fondateurs de financer les phases co\u00fbteuses de validation clinique tout en conservant le contr\u00f4le de leur capital et le potentiel de plus-value.<\/div>\n<\/li>\n
    • \n
      Mettre en place des partenariats gagnant-gagnant :<\/b> bonnes pratiques pour n\u00e9gocier les conditions d’investissement des entreprises, d\u00e9finir des limites claires en mati\u00e8re de gouvernance et prot\u00e9ger les droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle dans le cadre de partenariats avec des g\u00e9ants du secteur.<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n

      \"\" \"\" \"\" \"\"<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Le capital-risque d\u2019entreprise (CVC) et les partenariats strat\u00e9giques sont devenus des \u00e9tapes cruciales pour les entreprises en forte croissance du secteur des technologies m\u00e9dicales qui doivent franchir la \u00ab vall\u00e9e de la mort \u00bb, r\u00e9put\u00e9e pour sa complexit\u00e9, entre la validation du prototype et la commercialisation mondiale. 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