Ammettiamolo, il mondo degli affari \u00e8 stato duramente scosso durante questo periodo di pandemia di Covid. Molti lottano per sopravvivere e la chiusura di un\u2019attivit\u00e0 pu\u00f2 compromettere l\u2019offerta di un\u2019altra. L\u2019aumento della disoccupazione a sua volta incide sui consumi complessivi e le prospettive sono fosche. Mentre le aziende sono alle prese con una diminuzione del flusso di cassa e una diminuzione dei profitti, a chi possono rivolgersi?<\/p>\n
Molti cercano di vedere come gestire la propria attivit\u00e0 in modo pi\u00f9 efficiente, cercano modi per semplificare e ridurre i costi. In questo scenario vale la pena considerare le possibilit\u00e0 di fusione. Potrebbe sembrare il momento peggiore per fondersi quando tutti sono in difficolt\u00e0. Tuttavia una fusione, se ben gestita, pu\u00f2 avere pi\u00f9 valore della somma delle parti separate. Questa si chiama sinergia:<\/p>\n
Sinergia<\/p>\n
Come funziona? In che modo una fusione avr\u00e0 risultati migliori rispetto a societ\u00e0 separate? Daremo uno sguardo ad alcuni dei modi in cui le fusioni possono avere successo nel ridurre i costi, creare maggiori profitti e ottenere risultati migliori. Quindi, possiamo esaminare alcuni dei rischi coinvolti e avere un\u2019idea migliore di quali fusioni funzioneranno meglio.<\/p>\n
Ridurre i costi<\/p>\n
Quando due societ\u00e0 di produzione simili vengono unite, gran parte delle attrezzature utilizzate possono essere combinate. Potrebbe essere possibile effettuare la produzione in un unico sito. Ci\u00f2 significa che ci saranno meno costi per le attrezzature e per l’affitto di terreni o edifici.
\nL’acquisto all’ingrosso pu\u00f2 spesso consentire una migliore negoziazione con i fornitori. \u00c8 possibile utilizzare le migliori offerte di ciascuna delle rispettive societ\u00e0, avvalendosi di rapporti consolidati.
\nParte del personale sar\u00e0 licenziato. Nella fusione di societ\u00e0 separate sar\u00e0 necessario unire la gestione e l’amministrazione. Non sar\u00e0 necessario trattenere tutto il personale poich\u00e9 duplicher\u00e0 il lavoro degli altri. Questa potrebbe essere una spesa iniziale, ma consente di risparmiare fondi in futuro.
\n\u00c8 possibile unire altri abbonamenti e tariffe, riducendo i costi<\/p>\n
Aumento del flusso di cassa<\/p>\n
La condivisione dei mercati e delle catene di distribuzione pu\u00f2 essere possibile dopo una fusione. Ci\u00f2 ha il potenziale per ampliare il mercato dei prodotti delle singole societ\u00e0 originarie. Verranno condivise anche le spese di trasporto.
\nLa combinazione della base di clienti amplier\u00e0 anche il mercato a cui tutti i prodotti sono esposti e possono essere promossi.<\/p>\n
Utilizzando i punti di forza<\/p>\n
Ogni azienda ha i suoi punti di forza e di debolezza. Combinando le aziende \u00e8 possibile ottenere il meglio da ciascuna. \u00c8 qui che diventa essenziale una buona gestione della fusione. Un’azienda pu\u00f2 essere pi\u00f9 forte nell’amministrazione, un’altra nei processi operativi. Quando viene utilizzato il meglio di ciascuna, la somma delle societ\u00e0 combinate diventa maggiore della somma delle singole societ\u00e0.<\/p>\n
Le aziende pi\u00f9 grandi possono anche avere il vantaggio di avere una quota di mercato maggiore, che di per s\u00e9 pu\u00f2 generare pi\u00f9 interesse. Spesso le aziende pi\u00f9 grandi possono ottenere una valutazione migliore perch\u00e9 gli investitori prendono l\u2019azienda pi\u00f9 seriamente.<\/p>\n
Una fusione di successo tra \u201cGillette\u201d e \u201cProctor and Gamble\u201d nel 2005 mostra come le sinergie possano davvero funzionare. Uno dei principali contributi forniti da Gillette \u00e8 stato l’aggiunta di prodotti pi\u00f9 maschili a P&G, con i suoi prodotti pi\u00f9 femminili. Si \u00e8 lavorato insieme e si \u00e8 condivisa l’esperienza, ad esempio nella commercializzazione di prodotti sia per uomini che per donne. Il vantaggio \u00e8 stato utilizzato anche per le diverse aree geografiche in cui le aziende si sono sviluppate.<\/p>\n
Alcuni rischi<\/p>\n
Non tutte le fusioni, per\u00f2, hanno successo. Sono necessarie in anticipo un\u2019attenta modellazione finanziaria e una due diligence per vedere se funzioner\u00e0. Bisogna tenere conto anche di altri fattori:<\/p>\n
Quanto sono compatibili le singole aziende? I prodotti sono complementari tra loro?
\nLe singole aziende sono disposte a combinare know-how e competenze
\nEsiste una forte leadership manageriale per portare avanti l\u2019azienda?<\/p>\n
Un esempio di fusione che non ha avuto tanto successo \u00e8 stata quella tra Chrysler e Daimler nel 1998. Le diverse barriere linguistiche e culturali hanno impedito alle due societ\u00e0 di lavorare davvero bene insieme. La conoscenza non era condivisa e c\u2019era molta sfiducia. Non \u00e8 stata inoltre effettuata un’adeguata due diligence, il che ha avuto conseguenze costose.<\/p>\n
Conclusione<\/p>\n
Una fusione pu\u00f2 essere un ottimo modo per aiutare un\u2019azienda a superare una crisi, ma \u00e8 importante che le singole societ\u00e0 siano compatibili. L’aiuto di esperti ti consentir\u00e0 di trovare un’azienda adatta per una buona fusione e ti aiuter\u00e0 a pianificare come trarne il massimo vantaggio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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