I motivi per trasferire un\u2019attivit\u00e0 a un nuovo proprietario possono essere molteplici. Pu\u00f2 essere per motivi di salute, pensione, circostanze familiari o personali o per il desiderio di concentrarsi su altri interessi. Qualunque sia la ragione, arriver\u00e0 il giorno in cui sar\u00e0 il momento di trasferire l’azienda di famiglia. Affinch\u00e9 l’azienda possa continuare ad avere successo, \u00e8 importante che vi sia una buona pianificazione per quel giorno. Infatti, fa bene non solo all\u2019azienda e a tutti i dipendenti coinvolti, ma anche al benessere del titolare. La maggior parte di coloro che hanno avviato un’attivit\u00e0 in proprio o che hanno trascorso gran parte della propria vita a gestire un’impresa, vorrebbero vedere l’attivit\u00e0 continuare a prosperare. Con una buona pianificazione della successione, l\u2019azienda ha un valore maggiore per i nuovi proprietari e ha maggiori probabilit\u00e0 di successo.<\/p>\n
La pianificazione della cessione di un’azienda dovrebbe idealmente iniziare circa tre anni prima dell’evento per consentire una transizione graduale. Anche se per la maggior parte dei proprietari l\u2019attivit\u00e0 rappresenta il bene pi\u00f9 prezioso, pochi pensano alla pianificazione della successione. Di conseguenza, meno di un terzo delle imprese familiari sopravvive alla generazione successiva di proprietari e solo un decimo alla generazione successiva. La pianificazione della successione aziendale \u00e8 importante per migliorare queste cifre. Ma questo viene facilmente trascurato a causa del coinvolgimento dei proprietari nelle attivit\u00e0 quotidiane di gestione dell\u2019azienda. Questo articolo ti aiuter\u00e0 a individuare gli aspetti da considerare quando pianifichi la cessione della tua azienda di famiglia.<\/p>\n
Quali sono gli obiettivi?<\/p>\n
Gli obiettivi principali per la maggior parte dei proprietari sono:<\/p>\n
sicurezza finanziaria,
\nil continuo successo dell\u2019azienda consentendo un buon trasferimento della ricchezza alla generazione successiva e
\nil benessere dei dipendenti fedeli all\u2019azienda.<\/p>\n
Tenendo presente tutto questo ci sono diverse possibilit\u00e0 per cui cedere l\u2019attivit\u00e0 a:<\/p>\n
Un unico proprietario:<\/p>\n
\u00c8 importante che il proprietario valuti se il successore non solo \u00e8 disposto ad assumere la propriet\u00e0 dell’azienda, ma anche se ha le capacit\u00e0 e la passione per l’attivit\u00e0. Spesso il proprietario vorr\u00e0 che un figlio si assumesse l’attivit\u00e0, ma anche se fosse desideroso di farlo, potrebbero avere capacit\u00e0 e interessi molto diversi. Considera tutti e tre i fattori: disponibilit\u00e0, capacit\u00e0 e motivazione del successore,\u00a0prima di decidere di passare il testimone. Se uno qualsiasi di questi tre elementi non \u00e8 presente, \u00e8 molto improbabile che l\u2019attivit\u00e0 abbia successo e potrebbe diventare un peso. In questo caso sarebbe meglio considerare altre opzioni, tra cui la ricapitalizzazione o la vendita e il trasferimento dei fondi all’eredit\u00e0.<\/p>\n
Pi\u00f9 proprietari:<\/p>\n
Potrebbe sembrare una buona idea dividere la propriet\u00e0 dell\u2019azienda tra pi\u00f9 persone, ciascuna delle quali svolge un ruolo diverso, operativo o non operativo. Persone diverse avranno talenti e interessi diversi, il che potrebbe sembrare una soluzione salutare. In pratica, con pi\u00f9 proprietari, ci\u00f2 pu\u00f2 causare molti attriti. Questo perch\u00e9 ognuno vuole andare nella propria direzione individuale. Possono verificarsi lotte di potere, che a loro volta possono avere effetti molto negativi sia sulle famiglie che sui dipendenti, portando infine al collasso dell\u2019azienda.<\/p>\n
Inoltre, \u00e8 frequente che vi sia una quota molto diseguale della ricchezza. Questo perch\u00e9 alcuni diventano pi\u00f9 attivi in azienda rispetto ad altri.<\/p>\n
Se il proprietario desidera davvero trasferire l’attivit\u00e0 a pi\u00f9 proprietari, allora \u00e8 saggio avvalersi di una consulenza professionale su come realizzare al meglio questa transazione. Ogni azienda e famiglia \u00e8 diversa, quindi la successione deve essere pianificata nei minimi dettagli. E tenere conto di tutte le variabili per trovare una soluzione soddisfacente e congeniale.<\/p>\n
Tuttavia, se sembra improbabile che sia realizzabile un modello di lavoro sostenibile, allora potrebbe essere meglio prendere in considerazione la vendita dell\u2019attivit\u00e0 e l\u2019immissione di fondi nel patrimonio per la distribuzione.<\/p>\n
Nessun successore:<\/p>\n
In mancanza di successori le opzioni sono la vendita o la ricapitalizzazione. La vendita pu\u00f2 essere effettuata ad un dipendente dell’azienda oppure pu\u00f2 essere messa sul mercato. In ogni caso, pianifica attentamente la vendita dell’attivit\u00e0 al suo massimo potenziale. Non solo per garantire un valore elevato, ma anche per consentirne il successo nel futuro.<\/p>\n
In sintesi, \u00e8 importante pianificare la cessione di un\u2019azienda familiare. Pianificare attentamente affinch\u00e9 l\u2019attivit\u00e0 possa continuare con successo nelle generazioni future. Includere obiettivi chiari nella pianificazione. E chiediti chi dovrebbe assumere l’attivit\u00e0. In caso di dubbi sulla volont\u00e0, capacit\u00e0 o motivazione del successore, il proprietario dovrebbe prendere seriamente in considerazione la ricapitalizzazione. Oppure vendere l\u2019attivit\u00e0 anzich\u00e9 farla diventare un peso e crollare.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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