Começar e administrar um negócio é um dos objetivos mais comuns em todo o mundo devido à percepção da flexibilidade dos horários de trabalho, à necessidade de trabalhar por conta própria, à disponibilidade de uma ideia de negócio única, à necessidade de obter controle sobre a direção da carreira de alguém. ou apenas como um canal para gerar renda. No entanto, uma elevada percentagem destes objectivos continua por concretizar ao longo dos anos. Além disso, mais de 90% daqueles que iniciam os seus próprios negócios fracassam nos primeiros cinco anos de operação. O que diferencia as empresas que têm sucesso daquelas que não têm? O ponto de partida é perguntar a si mesmo; Como iniciar um negócio? E como administrar um negócio com lucro?
Começando um negócio
O primeiro passo para iniciar um negócio é realizar análises e inteligência de mercado aprofundadas. Oriente isso para compreender:
necessidade real de seus produtos e serviços,
a dinâmica do mercado que provavelmente afetará o negócio,
a legislação do setor,
as licenças exigidas, a concorrência
e leis trabalhistas, entre outros.
A inteligência de mercado fornece as informações necessárias para elaborar um plano de negócios detalhado, que é a segunda etapa.
O plano de negócios pode ser equiparado ao plano de negócios. Deve orientar as operações à medida que você estabelece o negócio e busca transformá-lo em uma entidade lucrativa. O plano de negócios deve incluir um resumo da ideia, os recursos necessários para estabelecê-la e executá-la por alguns meses, um plano financeiro, como o negócio irá adquirir clientes e a estratégia de aquisição de talentos. O plano de negócios pode ser um documento simples de uma página ou várias páginas com base na complexidade das operações e se a empresa pretende levantar capital externamente.
Implementação do plano de negócios
A terceira e vital etapa é a implementação do plano de negócios. Para este fim, a estrutura empresarial é criada e as finanças e outros recursos são mobilizados para iniciar as operações. Como proprietário e fundador da empresa, você deve garantir que todos os funcionários entendam a visão do negócio, a estratégia implementada para atingir os objetivos, bem como o seu papel na obtenção do sucesso. Siga o plano de negócios, mas também mantenha-o aberto a mudanças. A iteração é uma etapa necessária na fase de implementação, pois garante que a empresa possa adotar novas tecnologias, processos e procedimentos à medida que surgirem para aumentar a eficiência. Um plano rígido pode levar a perdas de negócios se forem utilizadas tecnologias e competências desatualizadas.
A fase de implementação é onde a empresa é registada, todas as autorizações e licenças adquiridas, o local da empresa é assegurado, toda a maquinaria necessária é adquirida, as patentes são registadas e todas as parcerias comerciais vitais são estabelecidas. O negócio deve ter como objetivo tornar-se operacional em vez de alcançar a perfeição, o que é um flagrante desperdício de energia e recursos. A melhoria contínua de produtos, serviços, processos, estruturas e parcerias deverá ocorrer depois que o negócio se tornar operacional.
Como administrar um negócio com lucro
O sonho de todo fundador é construir um negócio lucrativo. Embora algumas ideias se tornem lucrativas em poucos meses, a maioria geralmente leva mais tempo. Existem diferentes abordagens que as empresas podem adotar na busca pela lucratividade, mas os fatores subjacentes que determinam quando o negócio se torna lucrativo são transversais a todas as indústrias e setores. Damos uma olhada nesses fatores.
O calibre dos funcionários contratados nos primeiros meses é extremamente importante para transformar o negócio em uma entidade lucrativa. Contrate funcionários qualificados, experientes e apaixonados. Caso a empresa não disponha de recursos para contratar especialistas em tempo integral para todos os departamentos, é aconselhável terceirizar o trabalho para consultores. Os colaboradores também devem estar abertos ao aprendizado e à mudança, já que o ambiente de negócios das startups é um dos ambientes mais dinâmicos.
As empresas de sucesso procuram construir relacionamentos de longo prazo com os clientes ao longo do tempo. Clientes felizes e engajados são leais. E é mais provável que eles indiquem sua empresa a seus familiares e amigos, gerando receita adicional para você. Mas como você cria clientes felizes e engajados? Alcançando um equilíbrio entre seus esforços de marketing e mostrando aos clientes que você se preocupa com o bem-estar deles, além do interesse comercial por eles. Outra forma é priorizar a qualidade dos produtos e serviços em detrimento da quantidade de vendas.
A saúde financeira da startup
A saúde financeira da startup tem um grande efeito no seu sucesso a curto e longo prazo. Os proprietários de empresas devem separar as finanças empresariais das finanças pessoais e garantir o uso diligente de todos os recursos. Por exemplo, em vez de investir em escritórios e mobiliário de alta qualidade, a empresa poderia operar a partir de uma localização modesta mas barata e desviar os fundos adicionais para a aquisição de clientes. Dessa forma, as finanças do negócio não se esgotam antes de se tornarem rentáveis.
A busca pela rentabilidade é um esforço contínuo em todos os negócios. No entanto, tempos difíceis são iminentes e imprevisíveis e todos os empresários devem estar preparados para eles. Lembre-se de que as empresas jovens enfrentam tempestades todos os dias e a estratégia empregada para enfrentá-las determinará o sucesso geral. Os negócios exigem agilidade mental e resistência. Assim, os proprietários e fundadores de empresas devem se esforçar para aumentar sua agilidade e resistência todos os dias.
Agora que você aprendeu como administrar um negócio com lucro, desejamos-lhe boa sorte.
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