{"id":17174,"date":"2023-05-20T13:38:03","date_gmt":"2023-05-20T13:38:03","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mergerscorp.com\/?p=17174"},"modified":"2026-04-11T19:11:51","modified_gmt":"2026-04-11T19:11:51","slug":"o-papel-das-fusoes-e-aquisicoes-na-industria-biofarmaceutica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mergerscorp.com\/pt-br\/o-papel-das-fusoes-e-aquisicoes-na-industria-biofarmaceutica\/","title":{"rendered":"O papel das fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es no setor biofarmac\u00eautico"},"content":{"rendered":"

O setor biofarmac\u00eautico continua sendo, sem d\u00favida, um dos setores mais din\u00e2micos para fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es (M&A). Em compara\u00e7\u00e3o com outros setores, especialmente o setor de tecnologia, as empresas farmac\u00eauticas fecham mais neg\u00f3cios e transa\u00e7\u00f5es maiores. O modelo de neg\u00f3cios do setor biofarmac\u00eautico inclui mega-neg\u00f3cios e aquisi\u00e7\u00f5es de produtos complementares, cada um dos quais \u00e9 essencial para alcan\u00e7ar o crescimento e obter uma vantagem sobre os concorrentes. Com exce\u00e7\u00e3o dos momentos em que muitos produtos farmac\u00eauticos atingem simultaneamente o precip\u00edcio das patentes, a inova\u00e7\u00e3o no setor farmac\u00eautico geralmente ocorre lentamente. <\/p>\n

Os motivadores de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es para empresas biofarmac\u00eauticas<\/strong><\/p>\n

Toda empresa biofarmac\u00eautica deseja expandir suas opera\u00e7\u00f5es. Quando h\u00e1 poucas ou nenhuma chance de expans\u00e3o org\u00e2nica, as fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es s\u00e3o uma ferramenta fundamental para alcan\u00e7ar o crescimento. As empresas farmac\u00eauticas podem obter a quantidade de dinheiro necess\u00e1ria para apoiar a pesquisa e o desenvolvimento (P&D) e a cria\u00e7\u00e3o de novos medicamentos por meio de fus\u00f5es e, mais especificamente, mega-neg\u00f3cios. Para criar um portf\u00f3lio significativo de candidatos, acredita-se que uma empresa biofarmac\u00eautica precise investir de US$ 2 bilh\u00f5es a US$ 4 bilh\u00f5es por ano em P&D. A maioria das empresas farmac\u00eauticas dedica 20% de sua receita total \u00e0 pesquisa e ao desenvolvimento a longo prazo. Assim, para que o crescimento org\u00e2nico seja eficaz, \u00e9 necess\u00e1rio um fluxo de receita de pelo menos US$ 10 bilh\u00f5es. <\/p>\n

O aumento da rivalidade entre gen\u00e9ricos e biossimilares, a press\u00e3o para baixar os pre\u00e7os, a diminui\u00e7\u00e3o dos portf\u00f3lios como resultado da expira\u00e7\u00e3o de patentes ou de falhas em P&D e os requisitos regulat\u00f3rios cada vez mais complicados dificultam a gera\u00e7\u00e3o de tais quantias de dinheiro. Especificamente para empresas com reservas financeiras consider\u00e1veis, as fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es oferecem uma maneira de obter novos fluxos de receita. <\/p>\n

Al\u00e9m disso, uma parte em r\u00e1pido crescimento do desenvolvimento de novos medicamentos \u00e9 realizada por empresas farmac\u00eauticas e de biotecnologia emergentes e especializadas que s\u00e3o financiadas por empresas de capital de risco (VC) ou de patrim\u00f4nio privado (PE). Essas empresas s\u00e3o excelentes alvos para as grandes corpora\u00e7\u00f5es farmac\u00eauticas que buscam aumentar suas cadeias de suprimentos e obter acesso a tecnologias de ponta sem precisar fazer investimentos diretos em P&D. Como resultado, houve uma grande atividade de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es nos \u00faltimos anos. <\/p>\n

A maioria das grandes empresas farmac\u00eauticas terceiriza a administra\u00e7\u00e3o de estudos cl\u00ednicos, bem como a produ\u00e7\u00e3o de produtos comerciais e suprimentos para estudos. Essa estrat\u00e9gia elimina a necessidade de investir em empreendimentos de capital intensivo que geram retornos escassos. As organiza\u00e7\u00f5es de pesquisa por contrato (CROs) e as organiza\u00e7\u00f5es de desenvolvimento e fabrica\u00e7\u00e3o por contrato (CDMOs), que est\u00e3o competindo para se estabelecer como fornecedores estrat\u00e9gicos de servi\u00e7o completo, est\u00e3o se consolidando como resultado do aumento da demanda de terceiriza\u00e7\u00e3o em todo o ciclo de desenvolvimento de medicamentos. <\/p>\n

Implica\u00e7\u00f5es das fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es no setor biofarmac\u00eautico<\/strong><\/p>\n

O car\u00e1ter altamente din\u00e2mico do setor biofarmac\u00eautico atualmente se reflete na quantidade substancial de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es. H\u00e1 cada vez mais produtos biol\u00f3gicos dispon\u00edveis. Os blockbusters foram substitu\u00eddos por medicamentos especializados que tratam apenas determinados grupos de pessoas com tipos espec\u00edficos de doen\u00e7as comuns, como diabetes e c\u00e2ncer de mama, ou popula\u00e7\u00f5es menores com doen\u00e7as incomuns. Com o aumento dos custos de desenvolvimento de medicamentos, os consumidores e os governos est\u00e3o exigindo pre\u00e7os mais baixos para os medicamentos. Os gen\u00e9ricos e biossimilares de baixo custo est\u00e3o ganhando terreno, aumentando o grau de rivalidade com os medicamentos de marca. <\/p>\n

Os pacientes agora t\u00eam mais acesso a informa\u00e7\u00f5es e assumem um papel ativo na escolha dos cuidados com a sa\u00fade. Envolvidas no processo de desenvolvimento de medicamentos est\u00e3o as organiza\u00e7\u00f5es de apoio filantr\u00f3picas e focadas em doen\u00e7as. A intelig\u00eancia artificial (IA), o aprendizado de m\u00e1quina (ML) e o processamento de linguagem natural s\u00e3o apenas alguns exemplos de avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos que est\u00e3o possibilitando o estudo e a integra\u00e7\u00e3o de conjuntos de dados maci\u00e7os antes inating\u00edveis. O conhecimento obtido por meio dessas iniciativas est\u00e1 sendo usado em m\u00e9todos de ponta para o desenvolvimento de medicamentos. A infraestrutura de produ\u00e7\u00e3o e log\u00edstica para futuros medicamentos, como tratamentos celulares e gen\u00e9ticos, deve mudar simultaneamente. <\/p>\n

Os fabricantes de medicamentos precisam reduzir os custos e aumentar a efici\u00eancia em todas as fun\u00e7\u00f5es corporativas para serem competitivos. Usando trocas de ativos e aquisi\u00e7\u00f5es de portf\u00f3lio, v\u00e1rias empresas se livraram de atividades n\u00e3o essenciais, incluindo sa\u00fade animal e produtos de venda livre (OTC), bem como setores cl\u00ednicos em que possuem pouca experi\u00eancia e poucos pipelines. Algumas separaram empresas para dar a outras divis\u00f5es a chance de capitalizar suas diversas capacidades. <\/p>\n

Essas circunst\u00e2ncias desafiadoras se refletem no grau substancial de atividade de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es. Dadas as situa\u00e7\u00f5es complicadas e dif\u00edceis que prevalecem atualmente, as fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es s\u00e3o essenciais para o avan\u00e7o do setor biofarmac\u00eautico e uma parte fundamental da estrat\u00e9gia de crescimento. <\/p>\n

Embora tenha sido demonstrado que as fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es t\u00eam vantagens financeiras, esses neg\u00f3cios incluem um procedimento demorado de administra\u00e7\u00e3o que pode aumentar os custos. Al\u00e9m disso, eles podem diminuir a satisfa\u00e7\u00e3o da equipe e interferir na produ\u00e7\u00e3o, em P&D e em outros processos. <\/p>\n

O segredo \u00e9 abordar as fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es como um tipo diferente de atividade comercial e oferecer assist\u00eancia profissional, seja internamente ou por meio de um servi\u00e7o externo. As fus\u00f5es, aquisi\u00e7\u00f5es e aliena\u00e7\u00f5es podem ser facilitadas em todos os est\u00e1gios de seus ciclos de vida por um grupo comprometido que entenda n\u00e3o apenas as necessidades regulat\u00f3rias, mas tamb\u00e9m os procedimentos padronizados e as formas eficazes de consolida\u00e7\u00e3o. Para reduzir atrasos e acelerar o processo, esse tipo de grupo multifuncional deve ser capaz de colaborar com qualquer uma das muitas pessoas e organiza\u00e7\u00f5es afetadas pelos neg\u00f3cios. O suporte \u00e0 an\u00e1lise de dados pode ajudar a criar estrat\u00e9gias bem-sucedidas para a expans\u00e3o t\u00e1tica e descobrir perspectivas de desinvestimentos. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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