Sejamos realistas, o mundo dos neg\u00f3cios foi severamente abalado durante este per\u00edodo da pandemia de Covid. Muitos est\u00e3o lutando para sobreviver e o fechamento de um neg\u00f3cio pode afetar o abastecimento de outro. O aumento do desemprego, por sua vez, afecta o consumo global e as perspectivas s\u00e3o sombrias. \u00c0 medida que as empresas enfrentam uma diminui\u00e7\u00e3o do fluxo de caixa e uma diminui\u00e7\u00e3o dos lucros, para onde podem recorrer?<\/p>\n
Muitos procuram ver como podem gerir os seus neg\u00f3cios de forma mais eficiente, procuram formas de racionalizar e cortar custos. Neste cen\u00e1rio, vale a pena analisar as possibilidades de fus\u00e3o. Pode parecer o pior momento para a fus\u00e3o quando todos est\u00e3o lutando. Contudo, uma fus\u00e3o, quando bem gerida, pode ter mais valor do que a soma das partes separadas. Isso \u00e9 chamado de sinergia:<\/p>\n
Sinergia<\/p>\n
Como \u00e9 que isso funciona? De que forma uma fus\u00e3o ter\u00e1 melhor desempenho do que empresas separadas? Veremos algumas das maneiras pelas quais as fus\u00f5es podem ter sucesso na redu\u00e7\u00e3o de custos, na cria\u00e7\u00e3o de mais lucros e no melhor desempenho. Depois, poderemos analisar alguns dos riscos envolvidos e ter uma ideia melhor de quais fus\u00f5es funcionar\u00e3o melhor.<\/p>\n
Cortando gastos<\/p>\n
Quando duas empresas de produ\u00e7\u00e3o semelhantes s\u00e3o fundidas, grande parte do equipamento utilizado pode ser combinado. Pode ser poss\u00edvel realizar a produ\u00e7\u00e3o em um \u00fanico local. Isto significa que haver\u00e1 menos custos em equipamentos e no arrendamento de terrenos ou edif\u00edcios.
\nComprar a granel muitas vezes pode permitir uma melhor negocia\u00e7\u00e3o com os fornecedores. Podem ser aproveitadas as melhores ofertas de cada uma das respectivas empresas, aproveitando as rela\u00e7\u00f5es estabelecidas.
\nAlguns funcion\u00e1rios ser\u00e3o redundantes. Na fus\u00e3o de empresas distintas, a gest\u00e3o e a administra\u00e7\u00e3o ter\u00e3o de ser combinadas. N\u00e3o ser\u00e1 necess\u00e1rio manter todos os funcion\u00e1rios, pois estar\u00e3o duplicando o trabalho de outros. Esta pode ser uma despesa inicial, mas economiza fundos no futuro.
\nOutras assinaturas e taxas podem ser mescladas, reduzindo custos<\/p>\n
Aumentando o fluxo de caixa<\/p>\n
A partilha de mercados e cadeias de distribui\u00e7\u00e3o pode ser poss\u00edvel ap\u00f3s uma fus\u00e3o. Isto tem o potencial de ampliar o mercado para produtos das empresas individuais originais. Os custos de transporte tamb\u00e9m ser\u00e3o compartilhados.
\nA combina\u00e7\u00e3o da base de clientes tamb\u00e9m ampliar\u00e1 o mercado ao qual todos os produtos est\u00e3o expostos e podem ser promovidos.<\/p>\n
Utilizando os pontos fortes<\/p>\n
Cada empresa tem seus pontos fortes e fracos. Ao combinar empresas \u00e9 poss\u00edvel tirar o melhor de cada uma. \u00c9 aqui que a boa gest\u00e3o da fus\u00e3o \u00e9 essencial. Uma empresa pode ser mais forte em administra\u00e7\u00e3o, outra em processos operacionais. Quando o melhor de cada um \u00e9 utilizado, a soma das empresas combinadas torna-se maior do que a soma das empresas individuais.<\/p>\n
As empresas maiores tamb\u00e9m podem ter a vantagem de ter uma maior quota de mercado, o que por si s\u00f3 pode gerar mais interesse. Muitas vezes, as empresas maiores conseguem obter uma avalia\u00e7\u00e3o melhor, uma vez que os investidores levam a empresa mais a s\u00e9rio.<\/p>\n
Uma fus\u00e3o bem sucedida entre a \u00abGillette\u00bb e a \u00abProctor and Gamble\u00bb em 2005 mostra como as sinergias podem realmente funcionar. Uma das principais contribui\u00e7\u00f5es da Gillette foi adicionar mais produtos masculinos \u00e0 P&G, com produtos mais femininos. Houve um trabalho conjunto e partilharam-se experi\u00eancias, por exemplo, na comercializa\u00e7\u00e3o de produtos para homens ou mulheres. A vantagem tamb\u00e9m foi aproveitada para as diferentes \u00e1reas geogr\u00e1ficas onde as empresas se desenvolveram.<\/p>\n
Alguns riscos<\/p>\n
Contudo, nem todas as fus\u00f5es s\u00e3o bem sucedidas. Modelagem financeira cuidadosa e devida dilig\u00eancia s\u00e3o necess\u00e1rias antecipadamente para ver se funcionar\u00e1. Outros fatores tamb\u00e9m precisam ser levados em considera\u00e7\u00e3o:<\/p>\n
Qu\u00e3o compat\u00edveis s\u00e3o as empresas individuais? Os produtos s\u00e3o complementares entre si?
\nAs empresas individuais est\u00e3o dispostas a combinar know-how e experi\u00eancia
\nExiste uma lideran\u00e7a gerencial forte para levar a empresa adiante?<\/p>\n
Um exemplo de fus\u00e3o que n\u00e3o teve tanto sucesso foi a da Chrysler e Daimler em 1998. Os diferentes idiomas e barreiras culturais impediram que as duas empresas trabalhassem realmente bem juntas. O conhecimento n\u00e3o era compartilhado e havia muita desconfian\u00e7a. A devida dilig\u00eancia tamb\u00e9m n\u00e3o foi realizada, o que teve consequ\u00eancias dispendiosas.<\/p>\n
Conclus\u00e3o<\/p>\n
Uma fus\u00e3o pode ser uma excelente forma de ajudar uma empresa durante uma crise, mas \u00e9 importante que as empresas individuais sejam compat\u00edveis. A ajuda especializada permitir\u00e1 que voc\u00ea encontre uma empresa adequada para uma boa fus\u00e3o e ajudar\u00e1 a planejar como tirar o melhor proveito.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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