Pode haver muitos motivos para transferir uma empresa para um novo propriet\u00e1rio. Pode ser por motivos de sa\u00fade, reforma, circunst\u00e2ncias familiares ou pessoais ou pelo desejo de se concentrar noutros interesses. Seja qual for o motivo, chegar\u00e1 o dia em que chegar\u00e1 a hora de repassar os neg\u00f3cios da fam\u00edlia. Para que o neg\u00f3cio continue com sucesso \u00e9 importante que haja um bom planejamento para esse dia. Na verdade, \u00e9 bom n\u00e3o s\u00f3 para a empresa e para todos os colaboradores envolvidos, mas tamb\u00e9m para o bem-estar do propriet\u00e1rio. Para a maioria dos que criaram o seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio ou que passaram grande parte da sua vida a gerir um neg\u00f3cio, gostariam de ver o neg\u00f3cio continuar a florescer. Com um bom planejamento sucess\u00f3rio, o neg\u00f3cio tem maior valor para os novos propriet\u00e1rios e tem maior probabilidade de sucesso.<\/p>\n
O planejamento da transfer\u00eancia de uma empresa deve, idealmente, come\u00e7ar cerca de tr\u00eas anos antes do evento para permitir uma transi\u00e7\u00e3o tranquila. Embora, para a maioria dos propriet\u00e1rios, o seu neg\u00f3cio seja o seu bem mais valioso, poucos pensam no planeamento da sucess\u00e3o. Como resultado, menos de um ter\u00e7o das empresas familiares sobrevive at\u00e9 \u00e0 pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de propriedade e apenas um d\u00e9cimo na gera\u00e7\u00e3o seguinte. O planejamento da sucess\u00e3o empresarial \u00e9 importante para melhorar esses n\u00fameros. Mas isto \u00e9 facilmente esquecido devido ao envolvimento dos propriet\u00e1rios nas tarefas di\u00e1rias de gest\u00e3o do neg\u00f3cio. Este artigo tem como objetivo ajud\u00e1-lo a analisar o que precisa ser considerado ao planejar a transmiss\u00e3o de sua empresa familiar.<\/p>\n
Quais s\u00e3o os objetivos?<\/p>\n
Os principais objetivos para a maioria dos propriet\u00e1rios s\u00e3o:<\/p>\n
seguran\u00e7a financeira,
\nsucesso cont\u00ednuo do neg\u00f3cio permitindo uma boa transfer\u00eancia da riqueza para a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o e
\no bem-estar dos funcion\u00e1rios leais ao neg\u00f3cio.<\/p>\n
Com isso em mente, existem v\u00e1rias possibilidades diferentes para quem repassar o neg\u00f3cio:<\/p>\n
Um \u00fanico propriet\u00e1rio:<\/p>\n
\u00c9 importante que o propriet\u00e1rio avalie se o sucessor n\u00e3o s\u00f3 est\u00e1 disposto a assumir a propriedade do neg\u00f3cio, mas tamb\u00e9m se tem capacidade e paix\u00e3o pelo neg\u00f3cio. Muitas vezes, o propriet\u00e1rio deseja que um filho assuma o neg\u00f3cio, mas mesmo que esteja interessado em faz\u00ea-lo, pode ter capacidades e interesses muito diferentes. Considere todos estes tr\u00eas fatores: disposi\u00e7\u00e3o, capacidade e motiva\u00e7\u00e3o do sucessor, antes de decidir transferir o cargo. Se algum destes tr\u00eas n\u00e3o estiver presente, \u00e9 muito pouco prov\u00e1vel que o neg\u00f3cio tenha sucesso e poder\u00e1 tornar-se um fardo. Neste caso, seria melhor considerar outras op\u00e7\u00f5es, incluindo a recapitaliza\u00e7\u00e3o ou a venda e transfer\u00eancia dos fundos para o patrim\u00f3nio.<\/p>\n
V\u00e1rios propriet\u00e1rios:<\/p>\n
Pode parecer uma boa ideia dividir a propriedade da empresa entre v\u00e1rias pessoas, cada uma desempenhando uma fun\u00e7\u00e3o diferente, operacional ou n\u00e3o operacional. Pessoas diferentes ter\u00e3o talentos e interesses diferentes, o que poderia parecer uma solu\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel. Na pr\u00e1tica, com v\u00e1rios propriet\u00e1rios, isso pode causar muitos atritos. Isso ocorre porque cada um deseja seguir em sua pr\u00f3pria dire\u00e7\u00e3o individual. Pode acabar por haver lutas pelo poder, que por sua vez podem ter efeitos muito negativos tanto para as fam\u00edlias como para os funcion\u00e1rios, levando eventualmente ao colapso da empresa.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, \u00e9 comum que haja uma parcela muito desigual da riqueza. Isso ocorre porque alguns se tornam mais ativos na empresa do que outros.<\/p>\n
Se o propriet\u00e1rio estiver realmente interessado em repassar o neg\u00f3cio a v\u00e1rios propriet\u00e1rios, \u00e9 aconselh\u00e1vel obter aconselhamento profissional sobre a melhor forma de realizar essa transa\u00e7\u00e3o. Cada empresa e fam\u00edlia \u00e9 diferente, por isso a sucess\u00e3o \u00e9 planejada com detalhes minuciosos. E leve em considera\u00e7\u00e3o todas as vari\u00e1veis para encontrar uma solu\u00e7\u00e3o satisfat\u00f3ria e agrad\u00e1vel.<\/p>\n
No entanto, se parecer improv\u00e1vel que seja poss\u00edvel alcan\u00e7ar um modelo de trabalho sustent\u00e1vel, ent\u00e3o talvez seja melhor considerar a venda do neg\u00f3cio e os fundos investidos na propriedade para distribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Sem sucessores:<\/p>\n
No caso de n\u00e3o haver sucessores as op\u00e7\u00f5es s\u00e3o de venda ou de recapitaliza\u00e7\u00e3o. A venda pode ser feita a um funcion\u00e1rio da empresa ou pode ser colocada no mercado. Em qualquer caso, planeje cuidadosamente para vender o neg\u00f3cio no seu melhor potencial. N\u00e3o apenas para permitir um alto valor, mas tamb\u00e9m para permitir o seu sucesso no futuro.<\/p>\n
Em resumo, o planejamento para repassar uma empresa familiar \u00e9 importante. Planeje cuidadosamente para que o neg\u00f3cio continue com sucesso nas gera\u00e7\u00f5es futuras. Inclua metas claras no planejamento. E pense em quem deve assumir o neg\u00f3cio. Se houver d\u00favidas sobre a vontade, capacidade ou motiva\u00e7\u00e3o de um sucessor, o propriet\u00e1rio deve considerar seriamente a recapitaliza\u00e7\u00e3o. Ou vender o neg\u00f3cio em vez de o neg\u00f3cio se tornar um fardo e entrar em colapso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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