{"id":17485,"date":"2020-05-25T08:44:21","date_gmt":"2020-05-25T08:44:21","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mergerscorp.com\/?p=17485"},"modified":"2026-04-11T19:42:23","modified_gmt":"2026-04-11T19:42:23","slug":"o-que-acontece-depois-que-eu-compro-uma-empresa-estrategias-que-garantem-o-crescimento-do-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mergerscorp.com\/pt-br\/o-que-acontece-depois-que-eu-compro-uma-empresa-estrategias-que-garantem-o-crescimento-do-negocio\/","title":{"rendered":"O que acontece depois que eu compro uma empresa? Estrat\u00e9gias que garantem o crescimento dos neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"

Como empres\u00e1rio, Comprar uma empresa<\/strong><\/a> \u00e9 uma grande decis\u00e3o que exigir\u00e1 que voc\u00ea fa\u00e7a muitas mudan\u00e7as estrat\u00e9gicas ao administrar uma empresa. Voc\u00ea n\u00e3o s\u00f3 precisa administrar o neg\u00f3cio que j\u00e1 possui, como tamb\u00e9m precisa garantir que a empresa que voc\u00ea comprou lhe proporcione um bom ROI. A principal preocupa\u00e7\u00e3o ap\u00f3s a aquisi\u00e7\u00e3o de uma nova empresa \u00e9 gerenci\u00e1-la adequadamente. Isso, sem comprometer a lucratividade do neg\u00f3cio existente. Os primeiros meses s\u00e3o vitais, pois definir\u00e3o a dire\u00e7\u00e3o de suas opera\u00e7\u00f5es comerciais, al\u00e9m de estabelecer um mecanismo de integra\u00e7\u00e3o para o novo neg\u00f3cio. Todas as atividades posteriores \u00e0 compra exigem planejamento decisivo, a\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas e t\u00e1ticas orientadas para resultados. <\/p>\n

O que acontece depois que eu compro uma empresa? Aqui est\u00e1 o que voc\u00ea deve esperar: <\/p>\n

A primeira coisa que voc\u00ea precisa fazer \u00e9 procurar uma forma pr\u00e1tica e r\u00e1pida de integra\u00e7\u00e3o. Se a sua empresa existente estiver no mesmo dom\u00ednio que a nova, ser\u00e1 um pouco mais f\u00e1cil para voc\u00ea fazer a fus\u00e3o dos livros. Voc\u00ea n\u00e3o adquirir\u00e1 a empresa isoladamente, pois obter\u00e1 os recursos tamb\u00e9m. Al\u00e9m disso, voc\u00ea obter\u00e1 ativos, recursos humanos, passivos e outras obriga\u00e7\u00f5es. Voc\u00ea n\u00e3o pode come\u00e7ar do zero a menos que feche os contratos existentes e descubra quem manter\u00e1 a bordo, <\/p>\n

Requisitos da fase inicial<\/h5>\n

Na empolga\u00e7\u00e3o de adquirir uma nova empresa, muitos compradores correm para a fase de integra\u00e7\u00e3o e crescimento. No entanto, apressar o crescimento levar\u00e1 a muitos problemas com a dispers\u00e3o de recursos, m\u00e1 administra\u00e7\u00e3o e falta de informa\u00e7\u00f5es, causando estragos para o comprador. Quando voc\u00ea tem uma nova empresa em m\u00e3os, a fase inicial exigir\u00e1 que voc\u00ea fa\u00e7a uma due diligence adicional, verifique todas as obriga\u00e7\u00f5es e livros que obteve do propriet\u00e1rio anterior e realize sess\u00f5es de perguntas e respostas com os funcion\u00e1rios. Voc\u00ea descobrir\u00e1 que o propriet\u00e1rio anterior pode n\u00e3o reservar tempo para suas perguntas p\u00f3s-compra, portanto, por precau\u00e7\u00e3o, \u00e9 ideal reservar um tempo com o vendedor no momento da prepara\u00e7\u00e3o do contrato de compra. <\/p>\n

Desafios inesperados<\/h5>\n

H\u00e1 uma grande chance de que uma nova empresa traga a voc\u00ea desafios inesperados que os novos propriet\u00e1rios talvez n\u00e3o tenham previsto. Ao comprar uma empresa, voc\u00ea pode se surpreender ao ver que ela usa mecanismos operacionais, estrat\u00e9gicos e de trabalho diferentes. Mesmo que voc\u00ea seja propriet\u00e1rio de uma empresa semelhante, poder\u00e1 descobrir que a empresa que voc\u00ea comprou usa uma abordagem diferente na execu\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es di\u00e1rias. Embora voc\u00ea n\u00e3o dependa de software de alta tecnologia, a empresa que voc\u00ea comprou pode estar usando ferramentas modernas totalmente desenvolvidas. Voc\u00ea deve prever muitas dessas revela\u00e7\u00f5es quando tiver a empresa em suas m\u00e3os. <\/p>\n

Como lidar com as partes interessadas<\/h5>\n

Seu neg\u00f3cio exigir\u00e1 que voc\u00ea interaja com todas as partes interessadas, e voc\u00ea pode esperar algumas reservas no in\u00edcio. Uma empresa ter\u00e1 seus funcion\u00e1rios, clientes, ag\u00eancias contratuais e muitas outras rela\u00e7\u00f5es e, a menos que voc\u00ea deseje descartar tudo e come\u00e7ar do zero, ter\u00e1 de lidar com todas as partes interessadas. Voc\u00ea ter\u00e1 de entender o plano organizacional existente, criar sua nova estrutura organizacional e comunicar sua estrat\u00e9gia de forma eficaz a todas as partes interessadas. O ideal \u00e9 que os dois primeiros meses sejam suficientes para voc\u00ea alinhar sua vis\u00e3o com as pessoas com quem deseja continuar trabalhando em seu novo neg\u00f3cio. <\/p>\n

Uma desvantagem competitiva<\/h5>\n

Voc\u00ea pode ser um empres\u00e1rio bem-sucedido, mas quando compra uma empresa, pode descobrir que ela herdou uma desvantagem competitiva significativa. \u00c9 muito prov\u00e1vel que os clientes, fornecedores e at\u00e9 mesmo os concorrentes da empresa que voc\u00ea comprou vejam a empresa como fraca. Assim, voc\u00ea pode perder alguns neg\u00f3cios rapidamente. Uma mudan\u00e7a de propriedade pode n\u00e3o agradar a muitas pessoas, pois elas podem achar que a empresa est\u00e1 tendo dificuldades. O momento da aquisi\u00e7\u00e3o \u00e9 crucial, especialmente para que voc\u00ea se re\u00fana com os principais clientes da nova empresa. Em seguida, voc\u00ea deve reafirmar e proteger o relacionamento com todos os clientes. <\/p>\n

Um exerc\u00edcio complexo de gerenciamento de mudan\u00e7as<\/h5>\n

A pior das hip\u00f3teses \u00e9 ficar sobrecarregado com o trabalho comercial p\u00f3s-compra que espera por voc\u00ea. N\u00e3o se surpreenda, pois o gerenciamento de mudan\u00e7as nunca \u00e9 f\u00e1cil. Mantenha a estrutura adequada da equipe, implemente estrat\u00e9gias e conquiste a confian\u00e7a das pessoas. E ser\u00e1 mais f\u00e1cil para voc\u00ea se estabelecer e assumir o controle do novo neg\u00f3cio. Muito provavelmente, os primeiros seis meses ap\u00f3s a aquisi\u00e7\u00e3o definir\u00e3o o tom do seu trabalho de acordo com seu estilo e estrat\u00e9gia de gerenciamento. N\u00e3o hesite em capitalizar as melhores pr\u00e1ticas existentes na empresa. Complemente-as com seus planos para aumentar a lucratividade geral. <\/p>\n

Essas s\u00e3o algumas das coisas que voc\u00ea deve prever. Portanto, n\u00e3o espere por nenhuma surpresa. E assuma o controle de um novo neg\u00f3cio, sabendo o que esperar. E tamb\u00e9m as mudan\u00e7as estrat\u00e9gicas necess\u00e1rias ao administrar uma empresa. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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