Soyons réalistes, le monde des affaires a été durement secoué en cette période de pandémie de Covid. Beaucoup luttent pour survivre et la fermeture d’une entreprise peut affecter l’approvisionnement d’une autre. La hausse du chômage affecte à son tour la consommation globale et les perspectives sont sombres. Alors que les entreprises sont aux prises avec une diminution de leurs flux de trésorerie et une diminution de leurs bénéfices, vers qui peuvent-elles se tourner ? Beaucoup cherchent comment gérer leur entreprise plus efficacement, cherchent des moyens de rationaliser et de réduire les coûts. Dans ce scénario, il vaut la peine d’examiner les possibilités de fusion. Cela peut sembler le pire moment pour fusionner alors que tous sont en difficulté. Toutefois, une fusion, lorsqu’elle est bien gérée, peut avoir plus de valeur que la somme de ses parties distinctes. C’est ce qu’on appelle la synergie : Synergie Comment ça marche ? Dans quelle mesure une fusion fonctionnera-t-elle mieux que des sociétés séparées ? Nous examinerons certaines des façons dont les fusions peuvent réussir à réduire les coûts, à générer plus de profits et à obtenir de meilleurs résultats. Nous pourrons ensuite examiner certains des risques encourus et avoir une meilleure idée des fusions qui fonctionneront le mieux. Réduire les coûts
Lorsque deux sociétés de production similaires fusionnent, une grande partie des équipements utilisés peut être combinée. Il peut être possible de réaliser la production sur un seul site. Cela signifie qu’il y aura moins de coûts en équipement et en location de terrains ou de bâtiments.
Acheter en gros peut souvent permettre de meilleures négociations avec les fournisseurs. Les meilleures offres de chacune des sociétés respectives peuvent être utilisées, en tirant parti des relations établies.
Certains personnels seront licenciés. Lors de la fusion de sociétés distinctes, la gestion et l’administration devront être combinées. Il ne sera pas nécessaire de conserver tout le personnel car il fera double emploi avec le travail des autres. Il s’agit peut-être d’une dépense initiale, mais cela permet d’économiser des fonds plus tard.
D’autres abonnements et frais peuvent être fusionnés, réduisant ainsi les coûts
Augmentation du flux de trésorerie
Le partage des marchés et des chaînes de distribution peut être possible après une fusion. Cela a le potentiel d’élargir le marché pour les produits des entreprises individuelles d’origine. Les frais de transport seront également partagés.
La combinaison de la clientèle élargira également le marché auquel tous les produits sont exposés et peuvent être promus.
Utiliser les atouts Chaque entreprise a ses forces et ses faiblesses. En regroupant des entreprises, il est possible de tirer le meilleur de chacune. C’est là que la bonne gestion de la fusion s’avère essentielle. Une entreprise peut être plus forte en matière d’administration, une autre en matière de processus opérationnels. Lorsque le meilleur de chacun est utilisé, la somme des sociétés combinées devient supérieure à la somme des sociétés individuelles. Les grandes entreprises peuvent également avoir l’avantage de détenir une plus grande part de marché, ce qui peut à elle seule susciter davantage d’intérêt. Les grandes entreprises peuvent souvent obtenir une meilleure évaluation, car les investisseurs les prennent plus au sérieux. La fusion réussie entre « Gillette » et « Proctor and Gamble » en 2005 montre à quel point les synergies peuvent réellement fonctionner. L’une des principales contributions de Gillette a été d’ajouter des produits plus masculins à P&G, avec ses produits plus féminins. Il y avait un travail commun et des expériences partagées, par exemple dans la commercialisation de produits destinés aux hommes ou aux femmes. Advantage a également été utilisé pour les différentes zones géographiques où les entreprises se sont développées. Quelques risques Toutefois, toutes les fusions ne réussissent pas. Une modélisation financière minutieuse et une diligence raisonnable sont nécessaires au préalable pour voir si cela fonctionnera. D’autres facteurs doivent également être pris en compte :
Dans quelle mesure les différentes entreprises sont-elles compatibles ? Les produits sont-ils complémentaires les uns des autres ?
Les entreprises individuelles sont-elles disposées à combiner savoir-faire et expertise
Existe-t-il un leadership managérial fort pour faire avancer l’entreprise ?
Un exemple de fusion qui n’a pas été aussi réussie est celui de Chrysler et Daimler en 1998. Les différentes langues et les barrières culturelles ont empêché les deux sociétés de vraiment travailler ensemble. Les connaissances n’étaient pas partagées et il y avait beaucoup de méfiance. Une diligence raisonnable n’a pas non plus été effectuée, ce qui a eu des conséquences coûteuses. Conclusion Une fusion peut être un excellent moyen d’aider une entreprise à traverser une crise, mais il est important que les différentes entreprises soient compatibles. L’aide d’experts vous permettra de trouver une entreprise adaptée à une bonne fusion et vous aidera à planifier comment en tirer le meilleur parti.
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