Для бизнесмена покупка компании — это важное решение, которое потребует от вас многих стратегических изменений в ведении бизнеса. Вам придется не только управлять существующим бизнесом, но и убедиться, что купленная вами компания обеспечит вам хорошую рентабельность инвестиций. Главная задача после приобретения нового предприятия — правильно им управлять. Причем без ущерба для прибыльности существующего бизнеса. Первые несколько месяцев жизненно важны, так как они определяют направление ваших деловых операций, а также создают механизм интеграции для вашего нового бизнеса. Вся деятельность после покупки требует решительного планирования, быстрых действий и тактики, ориентированной на результат.
Что происходит после покупки бизнеса? Вот чего следует ожидать:
Первое, что вам нужно сделать, — это найти практичный и быстрый способ интеграции. Если ваш существующий бизнес находится в той же сфере, что и новый, вам будет немного проще их объединить. Вы приобретете компанию не саму по себе, так как получите еще и ресурсы. Кроме того, вы получите активы, человеческие ресурсы, обязательства и другие обязательства. Вы не сможете начать все с чистого листа, если только не закроете существующие контракты и не решите, кого оставить в компании,
Требования начальной фазы
В предвкушении приобретения нового бизнеса многие покупатели спешат перейти к этапу интеграции и роста. Однако поспешный рост приведет к множеству проблем, связанных с распылением ресурсов, бесхозяйственностью и недостатком информации, что создаст хаос для покупателя. Когда у вас на руках новый бизнес, на начальном этапе вам потребуется провести дополнительную юридическую экспертизу, встречную проверку всех обязательств и бухгалтерских книг, которые вы получили от предыдущего владельца, провести сессии вопросов и ответов с сотрудниками. Вы обнаружите, что предыдущий владелец может не выделить время для ваших вопросов после покупки, поэтому в качестве меры предосторожности лучше выделить время для встречи с продавцом во время подготовки договора купли-продажи.
Неожиданные проблемы
Существует большая вероятность того, что новый бизнес может принести вам неожиданные проблемы, которые новые владельцы могли и не предвидеть. Когда вы покупаете бизнес, вы можете быть удивлены тем, что компания использует другие операционные, стратегические и рабочие механизмы. Даже если вы владеете похожей компанией, вы можете обнаружить, что купленный вами бизнес использует другой подход к ведению повседневных операций. В то время как вы можете не полагаться на высокотехнологичное программное обеспечение, купленная вами компания может использовать все современные инструменты. Вы должны ожидать много подобных открытий, когда бизнес окажется в ваших руках.
Работа с заинтересованными сторонами
Ваш бизнес потребует от вас взаимодействия со всеми заинтересованными сторонами, и вы можете ожидать некоторых оговорок на начальном этапе. У компании есть сотрудники, клиенты, договорные агентства и многие другие отношения, и если вы не хотите все сломать и начать с нуля, вам придется иметь дело со всеми заинтересованными сторонами. Вам придется разобраться в существующем организационном порядке, создать новую организационную структуру и эффективно донести свою стратегию до всех заинтересованных сторон. В идеале, первых двух месяцев достаточно для того, чтобы согласовать свое видение с теми, кого вы хотите оставить работать в новом бизнесе.
Конкурентный недостаток
Вы можете быть успешным бизнесменом, но при покупке бизнеса вы можете узнать, что компания унаследовала значительный конкурентный недостаток. Скорее всего, клиенты, поставщики и даже конкуренты купленного вами предприятия считают его слабым. Таким образом, вы можете быстро потерять часть бизнеса. Смена владельца может не понравиться многим людям, поскольку они могут почувствовать, что компания испытывает трудности. Время приобретения имеет решающее значение, особенно для встречи с крупными клиентами нового бизнеса. А затем подтвердить и защитить отношения со всеми клиентами.
Сложное дело по управлению изменениями
В самом худшем случае вы будете перегружены работой, которая ожидает вас после покупки бизнеса. Не удивляйтесь, ведь управление изменениями никогда не бывает легким. Придерживайтесь правильной структуры команды, внедряйте стратегии и завоевывайте доверие людей. И вам будет легче освоиться и взять под контроль новый бизнес. По всей вероятности, первые шесть месяцев после приобретения компании зададут тон вашей работе в соответствии с вашим стилем управления и стратегией. Не стесняйтесь использовать существующий передовой опыт бизнеса. Дополните его своими планами по увеличению общей прибыльности.
Это некоторые из тех вещей, которые следует предвидеть. Поэтому не ждите никаких сюрпризов. Приступайте к управлению новым бизнесом, зная, чего ожидать. А также стратегические изменения, необходимые при управлении бизнесом.
- M&A: Зарубежные инвестиционные фонды охотятся за итальянскими компаниями - 23 февраля, 2023
- Что делать после покупки существующего бизнеса? - 16 февраля, 2023
- На что смотрят «Private Equity» в процессе слияния и поглощения? - 9 февраля, 2023
