在高风险的国际商业世界中、全面并购并不总是最有效的发展途径。有时最稳妥的策略是分担风险、资本和专业知识的负担。 合资企业（JV）.
合资企业是一种战略安排，由两个或两个以上的独立组织集中资源完成一项特定任务或进入一个新市场、同时保持各自独立的法律身份。在 合并与收购国际网站,我们专门从事这些联盟的架构设计、确保联盟建立在互惠互利和长期稳定的基础之上。
什么是合资企业？
与合并（两家公司合二为一）不同，合资企业涉及创建一个新的第三实体。 新的第三实体由创始合伙人共同拥有。每个合伙人贡献资产、资本或知识产权，并分享由此产生的利润、损失、和对企业的控制权。
参股与非参股合资企业
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合资股本公司：最常见的形式、即成立一个新的法律实体（有限责任公司或公司）。合伙人拥有这个新实体的股份。
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非股权（合同）合资公司：严格基于合同（合作协议）的合伙关系，不成立新公司。通常用于短期项目或研发合作。
为什么要组建合资企业？战略理由
合资企业在中型市场和企业领域特别受欢迎，主要有四个原因：
1.市场进入和 “本地 “专长
对于希望进行国际扩张的公司来说，合资企业往往是唯一可行的进入战略、合资企业往往是唯一可行的进入战略。在许多司法管辖区当地法律要求外国公司与国内公司合作。除法律规定外、当地合作伙伴还能提供宝贵的文化差异、分销网络、和监管关系。
2.风险与成本分担
开发一项新技术或建设一个大型基础设施项目会带来巨大的财务风险。在合资企业中，这些成本被分摊、这些成本是可以分担的。如果项目失败损失封顶；如果项目成功则共享回报。
3.优势互补
合资企业可以实现 “两全其美 “的方案。一个合作伙伴可以提供尖端技术或产品、而另一方则提供制造能力和成熟的销售队伍。
4.规模经济
规模较小的公司可以成立合资公司，通过集中采购能力或生产量，与较大的行业巨头竞争、实现单打独斗无法达到的成本效益。
成功合资企业的生命周期
合资公司是一种 “商业婚姻”、“和其他婚姻一样在举行 “仪式 “之前，需要精心策划。“
| 阶段 | 目标 | 关键咨询任务 |
| I.选择合作伙伴 | 寻找目标一致的合作伙伴。 | 对合作伙伴的声誉和财务状况进行尽职调查。 |
| II.估值与会费 | 确定双方各自带来了什么。 | 客观评估 “实物 “资产（知识产权、设备）。 |
| III.合资公司协议 | 确定道路规则。 | 就治理、投票权和资金问题进行谈判。 |
| IV.发射和运行 | 管理新实体。 | 建立独立的管理和报告机制。 |
| V.退出战略 | 计划结束合伙关系。 | 起草 “买卖 “或 “解散 “条款。 |
合资企业咨询的作用
因为合资企业涉及两个独立的父母、发生冲突的可能性很大。要解决这三个常见的摩擦点，专业咨询至关重要：
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控制与管理：谁有最终决定权？我们帮助构建 “五五分成 “的合资企业，其中包含打破平局的机制或 “多数/少数 “结构，以保护小伙伴的权利。
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知识产权（IP）：当合资公司创造出一项新专利时、谁拥有它？我们确保合资公司协议明确界定母公司的知识产权所有权和许可权。
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文化调整：我们充当调解人，协调母公司的企业文化、确保管理风格和报告期望从第一天起就协调一致。
退出策略：规划 “离婚”
创建每一家合资企业时，都应考虑到明确的退出战略。无论合资企业是否自然结束、一方合伙人想买断另一方、或者合资企业未能实现其目标、预先确定的退出方式可以保护双方的利益。
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看跌/看涨 “期权：允许一方合伙人以事先确定的价格买断另一方的股权。
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僵局 “条款：当合作伙伴无法就重大决策达成一致时，解决争议的机制。
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清算：有序地结束实体并分配资产。
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合资企业，尤其是跨国合资企业，需要对国际法有深入的了解、税务优化、和当地市场动态。 兼并与收购国际提供必要的全球足迹，在 50 多个国家寻找合适的合作伙伴，并提供专业技术知识，以构建经得起时间考验的协议。
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