7.4 C
New York
الأربعاء, مارس 12, 2025
Homeأخبارالنزوح الكبير لجيل طفرة المواليد الجدد: فصل جديد في التقاعد

النزوح الكبير لجيل طفرة المواليد الجدد: فصل جديد في التقاعد

Date:

Related stories

في عام 2025، يحدث تحول كبير في مشهد الأعمال التجارية. فجيل طفرة المواليد، الذين ولدوا بين عامي 1946 و1964، في سنواتهم الذهبية ويشرعون في مرحلة جديدة من الحياة. هذا التحول ليس مجرد تحول شخصي؛ فهو يعيد تشكيل النسيج الاقتصادي لأمتنا. دعونا نستكشف لماذا يبيع جيل طفرة المواليد الجدد أعمالهم ويقبلون على التقاعد، وما يعنيه ذلك بالنسبة لمستقبل ريادة الأعمال.

التسونامي الفضي للمبيعات التجارية

لقد تمت صياغة مصطلح “التسونامي الفضي” لوصف موجة أصحاب الأعمال من جيل الطفرة السكانية التي بلغت سن التقاعد. هذا التحول الديموغرافي مذهل في حجمه:

  • من المتوقع أن يتغير ما يقرب من 10 ملايين شركة مملوكة لحوالي 10 ملايين شخص من مواليد الطفرة السكانية في السنوات القليلة القادمة
  • تمثل هذه الشركات قيمة إجمالية تبلغ حوالي 10 تريليون دولار أمريكي
  • ما يقرب من 75% من الشركات المملوكة للمواليد الجدد مربحة، مما يجعلها أهدافًا جذابة للاستحواذ

يمثل هذا الانتقال الجماعي لملكية الأعمال التجارية تحديات وفرصاً للاقتصاد والأجيال القادمة من رواد الأعمال.

الدوافع وراء عملية البيع

1. سن التقاعد والضمان المالي

مع وصول مواليد الطفرة السكانية إلى منتصف الستينيات وأواخر السبعينيات من العمر، أصبح العديد منهم على استعداد للتراجع عن العمل اليومي لإدارة الأعمال التجارية. بالنسبة للكثيرين، يعتبر بيع أعمالهم التجارية خطوة حاسمة في تأمين مواردهم المالية للتقاعد على عكس الأجيال السابقة، فقد استثمر العديد من مواليد الطفرة السكانية بكثافة في أعمالهم التجارية بدلاً من حسابات التقاعد التقليدية، مما يجعل بيع شركاتهم استراتيجية التقاعد الأساسية.

2. تغيير العواطف والأولويات

لقد جلبت السنوات القليلة الماضية تحديات كبيرة أثرت على توقعات أصحاب الأعمال. فقد أثرت جائحة كوفيد-19، والسياسة، واضطرابات سلسلة التوريد، وصعوبات التوظيف، والشكوك الاقتصادية. أرى أن العديد من المالكين فقدوا شغفهم بإدارة الأعمال التجارية بسبب هذه العوامل ونتيجة لذلك، أصبحوا أكثر ميلاً إلى البيع ومتابعة اهتمامات أخرى في التقاعد.

3. تخطيط الإرث

ومن المثير للاهتمام أن العديد من مواليد الطفرة السكانية يعطون الأولوية للإرث على المبالغ المقطوعة عند بيع أعمالهم. فهم غالباً ما يكونون أكثر اهتماماً بالعثور على وكيل جدير بأعمالهم طوال حياتهم أكثر من اهتمامهم بتعظيم الأرباح. ويخلق هذا التركيز على الإرث فرصاً لرواد الأعمال الشباب الذين يمكنهم إظهار التزامهم بمواصلة العمل وتنميته.

التأثير على الاقتصاد ورواد الأعمال في المستقبل

يؤدي النزوح الجماعي لأصحاب الأعمال من جيل طفرة المواليد إلى خلق تأثير مضاعف في جميع أنحاء الاقتصاد:

1. خلق فرص العمل والابتكار

ومع بيع مواليد الطفرة السكانية لأعمالهم، فإن ذلك يفتح الباب أمام رواد الأعمال الجدد لتولي زمام الأمور. ويمكن أن يؤدي هذا الانتقال إلى خلق فرص عمل وموجات جديدة من الابتكار، حيث يجلب الملاك الجدد أفكاراً وتقنيات حديثة إلى الشركات القائمة.

2. توحيد السوق

في بعض القطاعات، قد يؤدي بيع الشركات المملوكة للمواليد الجدد إلى اندماج السوق. وقد تستحوذ شركات أكبر مثل شركات الأسهم الخاصة على شركات أصغر، مما قد يؤدي إلى تغيير المشهد التنافسي في مختلف الصناعات

3. الفرص المتاحة للأجيال الشابة

يمثل بيع هذه الشركات فرصة ذهبية لرواد الأعمال الشباب. فبدلاً من البدء من الصفر، يمكنهم الاستحواذ على شركات راسخة ومربحة ذات قواعد عملاء وتدفقات إيرادات قائمة يمكن أن يكون هذا مساراً أكثر أماناً وذكاءً لامتلاك الأعمال، خاصة في الأوقات الاقتصادية غير المستقرة.

التحديات والاعتبارات

في حين أن الفرصة كبيرة، إلا أن هناك تحديات يجب التغلب عليها:

1. التقييم والتوقيت

يجب على أصحاب الأعمال التجارية النظر بعناية في توقيت بيعها. تلعب الظروف الاقتصادية واتجاهات الصناعة والصحة العامة للشركة دوراً في تحديد قيمتها. يحاول بعض المالكين البيع بأنفسهم ولكن أولئك الذين يسعون إلى الحصول على أقصى تقييم لأعمالهم يعملون مع مستشاري الاندماج والاستحواذ مثل www.mergerscorp.com

2. تخطيط التعاقب الوظيفي

يواجه العديد من أصحاب الأعمال من جيل طفرة المواليد تحديات في التخطيط لخلافة الشركات. في بعض الحالات، قد لا يكون هناك فرد من العائلة قادر على الاستمرار أو مهتم بتولي إدارة الشركة، مما يستلزم البيع لطرف خارجي.

3. التمويل للمشترين

في حين أن هناك العديد من الشركات المعروضة للبيع، قد يواجه المشترون المحتملون تحديات في تأمين التمويل. ومع ذلك، فإن العديد من البائعين من جيل طفرة المواليد منفتحون على تمويل البائع، مما قد يساعد في تسهيل المعاملات.

مستقبل ريادة الأعمال

ومع انتقال جيل طفرة المواليد من ملكية الأعمال، فإن ذلك يمهد الطريق لجيل جديد من رواد الأعمال:

  • وتشكل الأجيال الأصغر سنًا، ولا سيما أولئك الذين ولدوا بعد عام 1980، الغالبية (64%) من مشتري الشركات الصغيرة على مستوى العالم.
  • ويؤدي هذا التحول إلى خلق مشهد أعمال أكثر تنوعاً، حيث يجلب المالكون الجدد وجهات نظر جديدة وأساليب مبتكرة للصناعات القائمة.
  • يؤدي نقل المعرفة والخبرة من البائعين من جيل طفرة المواليد إلى المشترين الأصغر سنًا إلى تعزيز حقبة جديدة من الإرشاد والتعاون في عالم الأعمال.

الخاتمة: فصل جديد لجيل طفرة المواليد والاقتصاد

يمثل البيع الجماعي للأعمال التجارية المملوكة للمواليد الجدد تحولاً كبيراً في الاقتصاد الأمريكي. فبالنسبة للمواليد أنفسهم، يمثل ذلك فرصة للاستمتاع بثمار عملهم والشروع في مغامرات جديدة في مرحلة التقاعد. أما بالنسبة لرواد الأعمال الأصغر سنًا، فهي فرصة لدخول الشركات القائمة ووضع بصمتهم الخاصة على الصناعات.

ومع تطور هذه المرحلة الانتقالية، من الواضح أن روح ريادة الأعمال التي ميزت جيل طفرة المواليد ستستمر في تشكيل الاقتصاد لسنوات قادمة. وسواء من خلال الإرشاد أو الملكية الجزئية أو البيع الكامل، يضمن جيل طفرة المواليد استمرار إرثهم من خلال الجيل القادم من أصحاب الأعمال.

Edward Sklar
Edward Sklar
Edward Sklar
Mergers & Acquisitions,Business Broker/Valuation/Due Diligence/Real Estate/Sales/Business Development/CEO/President/Managing Partner/Chief Operating Officer

Latest stories