Les avantages cachés de la planification de votre stratégie de succession
L’une des principales erreurs qu’un propriétaire d’entreprise peut commettre est de négliger complètement de planifier sa relève. C’est un gros faux pas. Les comptables peuvent être votre meilleur allié lorsque vous décidez de vendre votre entreprise. Ils peuvent s’assurer que les finances sont en bon état, fournir des conseils importants et également élaborer une stratégie pour soutenir la vente de l’entreprise. La planification de la succession peut apporter de nombreux avantages qui se cachent sous la surface, c’est pourquoi la plupart des entrepreneurs ne parviennent pas à la planifier adéquatement. Aujourd’hui, nous comprendrons les avantages d’une stratégie de succession planifiée. En affaires, la planification vous aide à rester sur la bonne voie. Et vous guide également au moment de prendre des décisions. Selon une étude récente, 34 % des chefs d’entreprise disposant d’un plan de succession clair se sentent plus confiants quant à l’avenir de leur activité commerciale. 17 % d’entre eux affirment qu’un plan de succession a aidé leurs familles à se rapprocher. La plus grande idée fausse dans les affaires est que les comptables ne sont présents que pour compter les stocks et analyser les chiffres. Si vous le leur permettez, ils seront votre plus grand allié et un stratège important lors de la planification de la relève de votre entreprise.
Stratégie de sortie
La plupart des propriétaires d’entreprise ne réalisent pas à quel point la préparation est nécessaire avant de vendre une entreprise. Pour le faire correctement, votre comptable aura besoin d’années à l’avance, car l’ensemble du processus va bien plus loin que la préparation de documents, impliquant également des décisions commerciales prises au cours des dernières années précédant la vente. Ne pas le faire entraîne plusieurs types de souffrances : du temps perdu pour le vendeur et l’acheteur, des procédures de sortie et de transfert de plus en plus complexes, et même un prix inférieur. C’est pourquoi il est essentiel de le planifier à l’avance. Au-delà de la gestion financière, il est important de gérer les émotions. Vendre votre entreprise est susceptible de susciter en vous de fortes émotions ; souvent, les propriétaires ont bâti leur entreprise à partir de rien et la traitent comme un bébé. Lorsque l’on considère ces sentiments d’attachement à la complexité de la vente d’une entreprise, il devient facile d’exploser d’émotions intenses ou d’avoir des doutes concernant la vente. La patience est tout aussi importante que la compréhension de l’ensemble du processus sous l’angle passionnel et rationnel, afin d’éviter l’anxiété provoquée par cette opération qui ne se reproduira probablement jamais au cours de la vie d’une personne. Trouvez un bon professionnel des fusions et acquisitions pour vous guider tout au long du processus de vente et comprendre le calendrier. Après avoir compris cela, sachez que, souvent, vous connaissez déjà votre acheteur – ce sera un membre de la famille ou un employé. Cela nécessite un plan de succession particulier, car il est probable que l’acquéreur ne dispose pas de tout l’argent nécessaire pour racheter l’entreprise d’un coup. Vous devrez peut-être envisager un plan de paiement et une transition plus graduelle que ce que vous auriez pu envisager au début.
Préparation de vente
Tout comme vous ne vendriez pas une voiture sale ou pleine de bosses, vous devriez éviter de vendre votre entreprise lorsqu’elle n’est pas à son meilleur. La planification de la relève crée l’occasion d’effectuer un peu d’entretien ménager et de prendre en charge les tâches d’entretien que vous auriez pu reporter, comme la modernisation d’un système obsolète. Il est indispensable d’avoir des finances en bonne santé. Les meilleurs acheteurs demanderont au moins deux ans de dossiers financiers vierges. Il est préférable de les trier plus tôt que plus tard. Résolvez de manière préventive tous les problèmes auxquels vous pouvez penser et qui pourraient amener un propriétaire potentiel à quitter votre entreprise. Cela influencera certainement positivement le prix de vente. Tout ce qui peut être automatisé ou systématisé devrait l’être. Moins le nouveau propriétaire voit des tâches répétitives effectuées, plus il sera attiré par l’achat et plus le prix que vous pourrez exiger au moment de la vente sera élevé.
Processus de vente
Au moment de la vente, votre comptable devrait faire partie du processus. Ils travailleront avec d’autres professionnels, comme des avocats, des courtiers en affaires, etc. Un bon comptable vous tiendra informé à toutes les étapes du processus : de ce que vous pouvez attendre des avocats, des courtiers en fusions et acquisitions et de l’évolution du processus de due diligence de l’acheteur. Une communication claire permet une excellente planification de la succession. Les petites entreprises familiales sont celles qui bénéficient le plus de plans de relève bien conçus. Et cela même lorsque le propriétaire n’envisage toujours pas de céder son activité. Alors qu’un comptable moyen aura un rôle de soutien dans ce processus, les bons professionnels joueront un rôle de premier plan dans l’interprétation des souhaits du propriétaire et dans leur mise en œuvre. Ils se rendront utiles à leurs clients et favoriseront un bon environnement pour eux. Nous espérons que vous connaissez désormais les avantages d’une stratégie de succession planifiée. Nous vous souhaitons bonne chance dans la planification du vôtre. Vérifiez également : https://blog.mergerscorp.com/finding-the-real-value-of-a-growing-business/
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