Les avantages cachés de la planification de votre stratégie de succession
L’une des principales erreurs que peut commettre un chef d’entreprise est d’ignorer complètement la planification de sa succession. C’est une grave erreur. Les comptables peuvent être vos meilleurs alliés lorsque vous décidez de vendre votre entreprise. Ils peuvent s’assurer que les finances sont en bon état, fournir des conseils importants et élaborer une stratégie pour soutenir la vente de l’entreprise. La planification de la succession peut apporter de nombreux avantages qui se cachent sous la surface, et c’est pourquoi la plupart des entrepreneurs ne la planifient pas de manière adéquate. Aujourd’hui, nous allons comprendre les avantages d’une stratégie de succession planifiée.
En affaires, la planification vous aide à rester sur la bonne voie. Elle vous guide également lors de la prise de décision. Selon une étude récente, 34 % des chefs d’entreprise ayant élaboré un plan de succession clair se sentent plus confiants quant à l’avenir de leur activité. Par ailleurs, 17 % d’entre eux affirment qu’un plan de succession a permis à leur famille de se rapprocher.
L’idée reçue la plus répandue dans le monde des affaires est que les comptables ne sont là que pour compter les stocks et faire des calculs. Si vous les laissez faire, ils seront votre plus grand allié et un stratège important lors de la planification de la succession de votre entreprise.
Stratégie de sortie
La plupart des chefs d’entreprise ne se rendent pas compte de l’ampleur de la préparation nécessaire à la vente d’une entreprise. Pour bien faire, votre comptable devra s’y prendre des années à l’avance, car l’ensemble du processus va bien au-delà de la préparation des documents, puisqu’il implique également des décisions commerciales prises au cours des dernières années précédant la vente.
Si vous ne le faites pas, vous subirez plusieurs types de préjudices : perte de temps pour le vendeur et l’acheteur, complexification des procédures de sortie et du processus de transfert, voire baisse du prix. C’est pourquoi il est essentiel de le planifier à l’avance.
Outre la gestion des finances, il est important de gérer les émotions. La vente de votre entreprise est susceptible de susciter en vous des émotions fortes ; souvent, les propriétaires ont bâti leur entreprise à partir de rien et la considèrent comme un bébé.
Lorsque l’on associe ces sentiments d’attachement à la complexité de la vente d’une entreprise, il devient facile d’exploser en émotions intenses ou d’avoir des doutes sur la vente. La patience est tout aussi importante que la compréhension de l’ensemble du processus sous les angles passionnel et rationnel, afin d’éviter l’anxiété engendrée par cette opération qui ne se répétera probablement jamais au cours de la vie d’une personne. Trouvez un bon professionnel des fusions et acquisitions pour vous guider dans le processus de vente et comprendre le calendrier.
Après avoir compris cela, vous devez savoir que, souvent, vous connaissez déjà votre acheteur – il s’agira d’un membre de la famille ou d’un employé. Cela nécessite un plan de succession particulier, car il est probable que le repreneur ne dispose pas de tout l’argent nécessaire pour acheter l’entreprise en une seule fois. Vous devrez peut-être envisager un plan de paiement et une transition plus progressive que celle que vous aviez envisagée au départ.
Préparation de la vente
Tout comme vous ne vendriez pas une voiture sale ou pleine de bosses, vous devriez éviter de vendre votre entreprise lorsqu’elle n’est pas au mieux de sa forme. La planification de la succession vous donne l’occasion de faire le ménage et de vous occuper des tâches d’entretien que vous avez peut-être remises à plus tard, comme la modernisation d’un système obsolète.
Il est indispensable d’assainir les finances. Les meilleurs acheteurs vous demanderont au moins deux ans d’historique financier. Il est préférable de les trier le plus tôt possible.
Réglez à l’avance tous les problèmes auxquels vous pouvez penser et qui pourraient inciter un propriétaire potentiel à se détourner de votre entreprise. Cela aura certainement une influence positive sur le prix de vente.
Tout ce qui peut être automatisé ou systématisé doit l’être. Moins le nouveau propriétaire verra de tâches répétitives exécutées, plus il sera attiré par l’achat et plus le prix que vous pourrez obtenir au moment de la vente sera élevé.
Processus de vente
Au moment de la vente, votre comptable doit participer au processus. Il travaillera avec d’autres professionnels, tels que des avocats, des courtiers en affaires, etc.
Un bon comptable vous tiendra informé à toutes les étapes du processus – ce que vous pouvez attendre des avocats, des courtiers en fusions et acquisitions, et comment se déroule le processus de diligence raisonnable de l’acheteur. Une communication claire permet une excellente planification de la succession.
Les petites entreprises familiales sont celles qui bénéficient le plus de plans de succession bien conçus. Et ce, même lorsque le propriétaire n’a pas encore l’intention de céder son activité. Alors qu’un comptable moyen jouera un rôle de soutien dans ce processus, les bons professionnels joueront un rôle de premier plan en interprétant les souhaits du propriétaire et en les mettant en œuvre. Ils se rendront utiles à leurs clients et favoriseront un bon environnement pour eux.
Nous espérons que vous connaissez maintenant les avantages d’une stratégie de succession planifiée. Nous vous souhaitons bonne chance dans la planification de la vôtre.
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