Avviare e gestire un’impresa è uno degli obiettivi più comuni in tutto il mondo a causa della flessibilità percepita dell’orario di lavoro, della necessità di essere un lavoratore autonomo, della disponibilità di un’idea imprenditoriale unica, della necessità di acquisire il controllo sulla direzione della propria carriera o semplicemente come canale per generare reddito. Tuttavia, un’elevata percentuale di questi obiettivi rimane irrealizzata nel corso degli anni. Inoltre, oltre il 90% di coloro che avviano un’attività in proprio falliscono entro i primi cinque anni di attività. Cosa distingue le aziende che hanno successo da quelle che non ce la fanno? Il punto di partenza è chiedersi; Come avviare un’impresa? E come gestire un’impresa in modo redditizio?
Avvio di un’impresa
Il primo passo per avviare un’impresa è svolgere analisi approfondite di mercato e intelligence. Indirizzalo verso la comprensione di:
reale bisogno dei tuoi prodotti e servizi,
le dinamiche di mercato che potrebbero influenzare il business,
la normativa del settore,
le licenze richieste, la concorrenza
e leggi sul lavoro, tra gli altri.
La market intelligence ti fornisce le informazioni necessarie per elaborare un piano aziendale dettagliato, che è il secondo passo. Il business plan può essere equiparato al business blue print. Dovrebbe guidare le operazioni mentre si avvia l’attività e si cerca di farla diventare un’entità redditizia. Il piano aziendale dovrebbe includere una sintesi dell’idea, le risorse necessarie per realizzarla e gestirla per alcuni mesi, un piano finanziario, il modo in cui l’azienda acquisirà clienti e la strategia di acquisizione dei talenti. Il business plan può essere un semplice documento di una pagina oppure può essere composto da più pagine a seconda della complessità delle operazioni e dell’intenzione dell’azienda di raccogliere capitali esternamente.
Attuazione del piano aziendale
Il terzo e fondamentale passo è l’implementazione del business plan. A tal fine viene creata la struttura aziendale e mobilitate le finanze e le altre risorse per avviare le operazioni. In qualità di imprenditore e fondatore, devi assicurarti che tutti i dipendenti comprendano la visione aziendale, la strategia in atto per raggiungere gli obiettivi e il loro ruolo nel raggiungimento del successo. Seguire il piano aziendale ma mantenerlo aperto ai cambiamenti. L’iterazione è un passaggio necessario nella fase di implementazione poiché garantisce che l’azienda possa adottare nuove tecnologie, processi e procedure man mano che si presentano per migliorare l’efficienza. Un piano rigido può portare a perdite aziendali se vengono utilizzate tecnologie e competenze obsolete. La fase di implementazione è quella in cui l’azienda viene registrata, tutti i permessi e le licenze vengono acquisiti, la sede aziendale viene protetta, tutti i macchinari necessari vengono acquistati, i brevetti vengono registrati e tutte le partnership commerciali vitali vengono stabilite. L’obiettivo dell’azienda è diventare operativo invece di raggiungere la perfezione, che è un evidente spreco di energie e risorse. Il miglioramento continuo di prodotti, servizi, processi, strutture e partnership dovrebbe quindi derivare una volta che l’azienda diventa operativa.
Come gestire un’impresa in modo redditizio
Il sogno di ogni fondatore è costruire un business redditizio. Mentre alcune idee diventano redditizie nel giro di pochi mesi, la maggior parte di solito richiede più tempo. Esistono diversi approcci che le aziende possono adottare nel perseguimento della redditività, ma i fattori sottostanti che determinano quanto presto l’azienda diventa redditizia riguardano tutti i settori e le industrie. Diamo uno sguardo a questi fattori. Il calibro dei dipendenti assunti nei primi mesi è estremamente importante per trasformare l’azienda in un’entità redditizia. Assumi dipendenti qualificati, esperti e appassionati. Se l’azienda non dispone delle risorse per assumere esperti a tempo pieno per tutti i dipartimenti, è consigliabile affidare il lavoro a consulenti. I dipendenti devono anche essere aperti all’apprendimento e al cambiamento poiché l’ambiente imprenditoriale di avvio è uno degli ambienti più dinamici. Le aziende di successo cercano di costruire relazioni a lungo termine con i clienti nel tempo. I clienti felici e impegnati sono fedeli. Ed è più probabile che indichino i loro familiari e amici alla tua attività, generando entrate aggiuntive per te. Ma come creare clienti felici e coinvolti? Trovando un equilibrio tra i tuoi sforzi di marketing e mostrando ai clienti che ti preoccupi del loro benessere oltre al tuo interesse commerciale nei loro confronti. Un altro modo è dare priorità alla qualità dei prodotti e dei servizi rispetto alla quantità delle vendite.
La salute finanziaria della startup
La salute finanziaria della startup ha un grande effetto sul suo successo a breve e lungo termine. Gli imprenditori devono separare le finanze aziendali da quelle personali e garantire un uso diligente di tutte le risorse. Ad esempio, invece di investire in uffici e mobili di fascia alta, l’azienda potrebbe operare da una sede modesta ma economica e dirottare i fondi extra nell’acquisizione di clienti. In questo modo, le finanze aziendali non si esauriscono prima che diventi redditizia. La ricerca della redditività è uno sforzo continuo in tutte le imprese. Tuttavia, i tempi difficili sono imminenti e imprevedibili e tutti gli imprenditori devono essere preparati ad affrontarli. Ricorda che le giovani imprese incontrano tempeste ogni giorno e la strategia impiegata per resistere a queste tempeste determinerà il successo complessivo. Il business richiede agilità mentale e tenacia. Pertanto, gli imprenditori e i fondatori dovrebbero sforzarsi di migliorare la propria agilità e tenacia ogni singolo giorno. Ora che hai imparato come gestire un’impresa in modo redditizio, ti auguriamo buona fortuna.
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