В 2025 году в бизнес-среде произойдут значительные изменения. Поколение бэби-бумеров, родившихся в период с 1946 по 1964 год, находится в золотом возрасте и вступает в новую фазу жизни. Этот переход не только личный; он меняет экономическую ткань нашей страны. Давайте разберемся, почему бэби-бумеры продают свой бизнес и уходят на пенсию, и что это означает для будущего предпринимательства.
Серебряное цунами продаж в бизнесе
Термин «серебряное цунами» был придуман для описания волны владельцев бизнеса из числа бэби-бумеров, достигающих пенсионного возраста. Этот демографический сдвиг ошеломляет своими масштабами:
- Ожидается, что в ближайшие несколько лет около 10 миллионов предприятий, принадлежащих бэби-бумерам, перейдут в другие руки.
- Общая стоимость этих предприятий составляет около 10 триллионов долларов.
- Почти 75% предприятий, принадлежащих бэби-бумерам, являются прибыльными, что делает их привлекательными объектами для приобретения
Этот массовый переход владельцев бизнеса создает как проблемы, так и возможности для экономики и будущих поколений предпринимателей.
Мотивы, стоящие за распродажей
1. Возраст выхода на пенсию и финансовая безопасность
Когда бэби-бумеры достигают возраста от 60 до 70 лет, многие из них готовы отойти от ежедневной рутины ведения бизнеса. Для многих из них продажа бизнеса — это важный шаг в обеспечении своих пенсионных финансов. В отличие от предыдущих поколений, многие бэби-бумеры вкладывали значительные средства в свой бизнес, а не в традиционные пенсионные счета, поэтому продажа компании стала для них основной стратегией выхода на пенсию.
2. Изменение пристрастий и приоритетов
Последние несколько лет принесли серьезные проблемы, которые повлияли на перспективы владельцев бизнеса. Пандемия COVID-19, политика, перебои в цепочке поставок, трудности с наймом и экономическая неопределенность наложили свой отпечаток. Я вижу, что многие владельцы потеряли свою страсть к ведению бизнеса из-за этих факторов. В результате они более склонны продать бизнес и заняться другими интересами на пенсии.
3. Планирование наследства
Интересно, что многие бэби-бумеры при продаже своего бизнеса отдают предпочтение не единовременной сумме, а наследию. Они зачастую больше заинтересованы в том, чтобы найти достойного управляющего делом своей жизни, чем в максимизации прибыли. Такое внимание к наследию создает возможности для молодых предпринимателей, которые могут продемонстрировать приверженность продолжению и развитию бизнеса.
Влияние на экономику и будущих предпринимателей
Массовый отток владельцев бизнеса из числа бэби-бумеров создает эффект пульсации во всей экономике:
1. Создание рабочих мест и инновации
Когда бэби-бумеры продают свой бизнес, это открывает двери для новых предпринимателей, которые могут взять бразды правления в свои руки. Этот переход может привести к созданию новых рабочих мест и новой волне инноваций, поскольку новые владельцы привносят современные идеи и технологии в устоявшийся бизнес.
2. Консолидация рынка
В некоторых отраслях продажа предприятий, принадлежащих бэби-бумерам, может привести к консолидации рынка. Крупные компании, такие как фирмы прямых инвестиций, могут приобретать более мелкие предприятия, что потенциально может изменить конкурентную среду в различных отраслях.
3. Возможности для молодых поколений
Продажа таких предприятий представляет собой золотую возможность для молодых предпринимателей. Вместо того, чтобы начинать с нуля, они могут приобрести уже существующие, прибыльные предприятия с существующей клиентской базой и потоком доходов. Это может быть более безопасным и разумным путем к владению бизнесом, особенно в нестабильные экономические времена.
Проблемы и соображения
Несмотря на значительные возможности, есть и трудности, которые необходимо преодолеть:
1. Оценка и сроки
Владельцы бизнеса должны тщательно продумать время его продажи. Экономические условия, тенденции развития отрасли и общее состояние бизнеса — все это играет роль в определении его стоимости. Некоторые владельцы пытаются продать бизнес самостоятельно, но те, кто стремится получить максимальную оценку стоимости своего бизнеса, работают с консультантами по слияниям и поглощениям, такими как www.mergerscorp.com.
2. Планирование преемственности
Многие владельцы бизнеса эпохи бэби-бумеров сталкиваются с проблемами при планировании преемственности. В некоторых случаях может не найтись подходящего или заинтересованного члена семьи, который мог бы взять на себя управление бизнесом, что приведет к необходимости его продажи сторонней компании.
3. Финансирование для покупателей
Хотя на продажу выставлено множество предприятий, потенциальные покупатели могут столкнуться с трудностями в получении финансирования. Однако многие продавцы из семейства бэби-бумеров открыты для финансирования продавца, что может облегчить сделку.
Будущее предпринимательства
По мере того, как бэби-бумеры выходят из бизнеса, это прокладывает путь новому поколению предпринимателей:
- Молодое поколение, особенно те, кто родился после 1980 года, сегодня составляют большинство (64%) покупателей малого бизнеса во всем мире.
- Этот сдвиг создает более разнообразный бизнес-ландшафт, а новые владельцы привносят свежие взгляды и инновационные подходы в устоявшиеся отрасли.
- Передача знаний и опыта от продавцов-бэби-бумеров к более молодым покупателям способствует наступлению новой эры наставничества и сотрудничества в мире бизнеса.
Заключение: Новая глава для бэби-бумеров и экономики
Массовая продажа предприятий, принадлежащих бэби-бумерам, знаменует собой значительный переход в американской экономике. Для самих бумеров это возможность насладиться плодами своего труда и отправиться в новые приключения на пенсии. Для более молодых предпринимателей это шанс войти в устоявшийся бизнес и наложить свой собственный отпечаток на отрасли.
По мере того, как разворачивается этот переходный период, становится ясно, что предпринимательский дух, определивший поколение бэби-бумеров, будет продолжать формировать экономику в течение многих лет. Будь то наставничество, частичное владение или полная продажа, бэби-бумеры заботятся о том, чтобы их наследие продолжало жить в следующем поколении владельцев бизнеса.
