Преодоление «долины смерти»: когда развивающимся компаниям в сфере медицинских технологий следует отдавать предпочтение корпоративному капиталу, а не венчурному финансированию

Сведения о панели и руководство

Уважаемые участники дискуссии

• Гэвин Леонард, обладатель степени MBA, генеральный директор компании MedTech Syndicates, обладающий обширным операционным опытом в области масштабирования инноваций в сфере медицинского оборудования и согласования синдицированного финансирования на ранних этапах с коммерческими стратегиями выхода из инвестиций.
• Вэй Шэнь, руководитель отдела прямых инвестиций в Junson Capital, обладающий институциональным видением в области крупномасштабного стратегического распределения активов, трансграничных инвестиций и моделей роста при корпоративной поддержке на азиатских и глобальных рынках здравоохранения.
• Мартин Омид А., управляющий директор и основатель компании Anthro Ventures, специализирующийся на ускорении развития венчурных проектов, конвергенции передовых технологий и выявлении важных переломных моментов, когда стратегическое сотрудничество с корпорациями ускоряет выход на рынок.
• Биби Саттар Маркес, партнер компании Buenavista Equity Partners, специализирующаяся на осуществлении операций с частным капиталом, оптимизации портфеля инвестиций в сфере здравоохранения, а также на разработке сложных структур капитала для предприятий, находящихся на стадии роста.

Основные темы обсуждения

• Стратегический переломный момент: определение точных операционных и финансовых показателей, свидетельствующих о том, что быстрорастущая компания в сфере медицинских технологий готова перейти от стандартного венчурного финансирования к инвестициям при поддержке корпораций или к стратегической интеграции посредством слияний и поглощений.
• Управление взаимоотношениями скорпоративными венчурными фондами (CVC): сопоставление преимуществ корпоративного венчурного капитала — таких как ускоренные процедуры регулирования, интеграция цепочки поставок и мгновенное завоевание авторитета на мировом рынке — с потенциальными стратегическими ограничениями или коммерческой зависимостью.
• Альтернативное и неразмывающее долю финансирование: анализ инновационных структур капитала, совместных предприятий и механизмов финансирования, неразмывающих долю, которые позволяют учредителям финансировать дорогостоящие этапы клинической валидации, сохраняя при этом контроль над акционерным капиталом и потенциал роста оценки компании.
• Построение взаимовыгодных партнерских отношений: передовой опыт ведения переговоров об условиях корпоративных инвестиций, определения четких границ управления и защиты прав интеллектуальной собственности в рамках сотрудничества с отраслевыми лидерами.