Superar el «valle de la muerte»: cuándo las empresas emergentes del sector de la tecnología médica deberían optar por el capital corporativo en lugar del de capital riesgo

Detalles del panel y equipo directivo

Distinguidos ponentes

• Gavin Leonard, MBA, director ejecutivo de MedTech Syndicates, que aporta una amplia experiencia operativa en la expansión de innovaciones en dispositivos médicos y en la coordinación de la financiación conjunta en fases iniciales con estrategias de salida comercial.
• Wei Shen, jefe de la División de Inversiones Principales de Junson Capital, que aporta una perspectiva institucional sobre la asignación estratégica de activos a gran escala, las inversiones transfronterizas y los modelos de crecimiento respaldados por empresas en los mercados sanitarios asiáticos y mundiales.
• Martin Omid A., director gerente y fundador de Anthro Ventures, especializado en la aceleración de empresas emergentes, la convergencia de tecnologías avanzadas y la identificación de puntos de inflexión de gran valor en los que la alineación estratégica con las empresas acelera la entrada en el mercado.
• Bibi Sattar Marques, socia de Buenavista Equity Partners, se dedica a la gestión de operaciones de capital riesgo, a la optimización de carteras en el sector sanitario y a gestionar estructuras de capital complejas para empresas en fase de crecimiento.

Temas principales de debate

• El punto de inflexión estratégico: identificar los indicadores operativos y financieros precisos que señalan que una empresa emergente del sector de la tecnología médica está lista para pasar de la financiación estándar de capital riesgo a la inversión respaldada por empresas o a la integración estratégica mediante fusiones y adquisiciones.
• Cómo gestionar las relaciones con el capital riesgo corporativo(CVC): Sopesar las ventajas del capital riesgo corporativo —como la agilización de los trámites regulatorios, la integración en la cadena de suministro y la credibilidad inmediata en el mercado global— frente a posibles limitaciones estratégicas o ataduras comerciales.
• Financiación alternativa y no dilutiva: Analizar estructuras de capital innovadoras, empresas conjuntas y vehículos de financiación no dilutivos que permitan a los fundadores financiar las costosas fases de validación clínica, al tiempo que conservan el control accionarial y el potencial de revalorización.
• Cómo crear alianzas en las que todos salgan ganando: buenas prácticas para negociar las condiciones de inversión corporativa, definir límites claros de gobernanza y proteger los derechos de propiedad intelectual al asociarse con gigantes del sector.