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看不见的手:关税及其对并购的深远影响

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出售企业的关键步骤

出售企业可能是一个令人困惑、耗时、复杂且充满情感的过程,需要考虑诸多因素。毕竟,您投入了资金、汗水和心血才创立了它。因此,这绝非易事,也无法独自完成。您需要一个由会计师、商业经纪人和律师组成的支持网络,以确保您在每一步都能获得合适的工具和建议。能否从出售中获利取决于多种因素,例如出售原因、企业结构和运营的稳健程度以及出售时机。 制定计划并成功完成销售谈判的最佳方法是了解您需要采取的步骤。以下列出了一些出售企业的关键步骤,可以简化流程并在需要时为您提供指导: 第一步:您为什么要出售? 在正式开始出售流程之前,您需要了解背后的原因。您为什么要出售您的企业?当潜在买家看到待售的成熟企业时,他们会好奇背后的原因,而你需要给出答案。出售企业的原因可能有很多:你可能想退休,或者感到工作过度。有些人出售企业是因为合伙纠纷,或是合伙人去世或生病。也有人是因为厌倦了经营而决定出售。 如果你决定出售企业是因为企业不再盈利,那么吸引买家可能会比较困难。稳定的收入、不断增长的利润以及强大的客户基础通常有助于吸引买家。 第二步:考虑出售时机 当你决定出售企业时,最好提前一两年开始准备。这将有助于你改进企业结构、财务记录和客户基础,从而提升企业的吸引力和盈利能力。有了这些改进,买家也能更轻松地完成交接,企业也能继续顺利运营。 第三步:评估您的企业价值 The next step is to figure out the 您需要评估企业的价值,因为您不想定价过低或过高。为了确定这一点,您需要找到一位企业评估师,他们可以为您提供估值报告。他们会详细解释您企业的价值。这份报告可以增强您报价的可信度,也可以用来衡量挂牌价格。 第四步:您想聘请经纪人吗? 当您决定出售企业时,您有两种选择:您可以自行出售,也可以像出售房屋一样聘请经纪人。选择前者可以省钱,因为您无需支付任何佣金。如果您要将企业出售给现有员工、家庭成员或熟人,这也是理想的选择。 但是,如果您没有潜在买家,经纪人可以帮助您找到买家。他们可以节省您的时间,让您能够继续经营企业。使用经纪人不仅能让您低调完成交易,还能帮您争取到最佳价格,因为他们的目标是最大化佣金。您可以与经纪人讨论广告宣传和您的期望,并保持密切沟通。 第五步:准备所有必要文件 请会计师审核您过去三到四年的纳税申报表和财务报表。列出您随业务出售的所有设备清单。整理一份与供应和销售交易相关的联系人名单,并整理您当前租赁合同的相关文件。您需要复印这些文件,以便分发给潜在买家。 MergersCorp M&A...

收购方在股权出售中应考虑哪些因素?

在中端市场企业中,收购方通常更倾向于资产出售结构,即收购目标企业的各项资产和负债。然而,在某些情况下,股权出售可能才是更佳选择。这其中涉及诸多考量因素,但最主要的是税收优惠和相关负债。此外,也可能存在一些合同方面的原因促使收购方选择资产出售。 注意事项 无论出于何种原因,以下三个方面都需要特别注意: 确保签订一份全面的赔偿协议,涵盖交易达成前已存在但事后才发现的负债。这可以确保收购方获得适当的补偿。如果没有这份协议,收购方将面临巨大的风险。 建议争取卖方融资。这意味着卖方支付一定比例的收购价款,通常以贷款的形式,并就偿还方式达成协议。这不仅体现了卖方对企业的信心,也为企业提供了急需的现金以维持运营。分期偿还收益是件好事,这能让收购方在诉讼或卖方试图拒不追究索赔的情况下拥有更大的谈判筹码。 仔细审视一下公司架构。这可能会改变收购方的税务状况。收购完成后,可能需要对公司架构进行一些调整以最大化收益。这些调整应事先进行,以便在交易谈判中取得最大利益。 总而言之 资产出售通常是收购方的首选方案。但在某些情况下,股权出售可能是最佳选择。如果您选择股权出售,那么在最终达成交易前,请务必仔细考虑以下几个方面: 全面的赔偿协议、 卖方承担的收益以及 公司架构。

双雷曼公式

并购顾问需要确定出售企业的费用。许多顾问会采用雷曼公式或其衍生公式。雷曼公式经过调整后演变为双雷曼公式。雷曼公式由雷曼兄弟在20世纪60年代制定,其目的是为了向企业客户收取费用。 最初的公式如下: 交易额首百万美元的5% 第二个百万美元的4% 第三个百万美元的3% 第四个百万美元的2% 此后所有交易额的1% 如果计算一下,交易额前500万美元的费用是15万美元。超过500万美元的部分,费用为1%。例如,一笔1亿美元的交易,费用为15万美元。此外,还有500万美元加上9500万美元的1%作为费用,即95万美元。 自该公式推导以来,通货膨胀已经相当严重。收费方式也变得更加复杂。如今,费用并非完全基于最终交易额,还包括预付费用和按小时计费的费用,以涵盖过程中产生的其他支出。 雷曼公式的优势: 对于并购顾问而言,雷曼公式在处理大型交易时非常有利可图。这些交易竞争异常激烈。每笔交易都独一无二,费用也根据交易目标量身定制。大型交易通常需要1-2年才能完成,耗时漫长。在这些情况下,并购顾问必须高度依赖预付费用和按小时计费才能完成交易。另一方面,规模较小的交易会收取更高的百分比费用,例如 10% 至 12%,但预付费用或按小时计费的费用则较低。这类交易可能需要几个月才能完成。 介于这两种极端情况之间的是中型市场交易。这类交易的耗时可能与大型交易类似,复杂程度也可能不相上下,但对于中型市场公司而言,高额费用并不现实。雷曼公式不适用于并购公司,10%...

如何轻松出售您的企业?

出售企业比您想象的要容易。您无需四处奔波寻找买家,也无需挨个打电话催促他们最终同意收购您的企业。您完全不必做这些。 疫情对许多企业造成了严重冲击。许多小型本地企业未能经受住时间的考验,最终不得不关门歇业。如果您也是受影响的商家之一,您可以考虑以下方案:与其永久关闭店铺,不如将其出售。许多大型企业正在寻找收购小型店铺并将其并入现有业务的机会。 抓住这个机会吧。关门意味着您将蒙受损失,并且不得不另寻生计。但出售企业,您就能获得一笔可观的收益。您可以将这笔钱用于未来,也可以进行其他投资。至少您不会遭受损失。 您只需在出售企业的在线平台注册即可。注册创建账户,详细说明您的业务,上传所售产品的图片,并重点介绍您提供的服务,以便买家清楚地了解您的业务内容。许多买家都会浏览这些平台。 他们会查看您的业务,如果感兴趣,就会与您联系。一旦他们联系您,您就可以协商价格,顺利出售您的业务。为了成功出售您的业务,您不能在谈判中过于强硬,也不能耍脾气。您必须了解市场行情,并根据情况与买家沟通。 有很多公司出售企业,也有很多公司收购企业。因此,请务必详细说明您的业务,并上传吸引人的产品图片,以引起买家的兴趣并促使他们联系您。一旦他们联系您,您就知道该怎么做才能成功出售您的业务了。还在等什么?立即注册,寻找待售的成熟企业,让您的亏损企业扭亏为盈。 过去几个月,许多企业主都成功做到了这一点;您并非第一个这样做的人。因此,请放心大胆地进行操作。与其苦苦经营一家几乎不产生任何收入的企业,不如将其出售并从中获利。您觉得如何?您愿意尝试一下吗?如有任何疑问,您可以随时发送邮件或拨打您注册出售企业的在线平台的免费电话。在进行下一步之前,请务必弄清楚所有疑虑。 https://www.selfgrowth.com/articles/how-to-sell-your-business-in-an-effortless-manner

收购一家银行需要哪些步骤?

银行收购是最复杂的交易之一。因此,买方聘请经验丰富的顾问协助至关重要,尤其是在有效管理本文概述的银行收购步骤方面。 初步决策 初步决定收购银行时,应仔细考虑整个流程。这是为了确保充分了解众多问题和要求,从而保证流程顺利进行。 收购分析 收购银行的第一步是潜在买家确定目标银行。这些银行必须符合以下条件: 地理位置的基本要求、 收购预算以及 其他特殊要求。 初步收购分析的大部分工作可以利用公开数据完成。如果买方是现有银行,则应进行分析。该分析将确定交易价格对每股收益的增值幅度,从而提升股东价值。 意向书 (LOI) 如果收购分析中未发现任何实质性问题,则应准备一份意向书,其中应包含收购结构、价格、尽职调查要求、保密要求以及关键员工的留任等内容。最终的意向书应连同买方资质证明一并提交给卖方,这些证明材料包括: (1) 主要买方的业务简历; (2) 概述买方收购后对银行发展意图的概念性商业计划; (3) 证明买方财务能力的资金证明函;以及 (4) 买方承诺与相关监管机构举行初步会议,以确定其是否愿意考虑控制权变更申请。 如果买卖双方已就交易的实质性条款达成一致,则签署意向书。如果涉及广泛持有或公开上市的股票,则可能需要满足股东对意向书的额外且复杂的批准要求。签署本意向书并不构成任何一方完成交易的义务。它仅以书面形式列明交易的主要条款,并证明双方已达成一致,以便收购流程得以继续进行。本不具约束力的意向书将作为后续起草最终收购协议的基础。 尽职调查 卖方接受意向书后,买方及其代表将对银行进行尽职调查。如果交易涉及买方的股票作为对价,卖方也将对买方进行尽职调查。尽职调查期间,买方有机会全面审查卖方在银行的业务运营情况。尽职调查流程包括对银行的贷款、业务运营、固定资产、合规问题、合同协议、其他重要运营要素进行全面审查,并在必要时对资产和负债进行“公允价值”分析。 如果尽职调查未发现卖方银行存在重大缺陷,则交易将按照意向书的规定进行。但是,如果尽职调查发现问题或隐患,买方可以选择修改意向书条款(例如降低购买价格或要求卖方增加贷款损失准备金),以解决尽职调查中发现的问题,或者直接终止意向书。 最终协议 如果买方选择继续进行收购,则需起草一份最终协议。该协议即为正式的买卖协议。协议内容包括买卖双方的陈述与保证、交割条件(例如监管机构和股东的批准)、终止条款以及其他相关事项。最终协议还将纳入买方或卖方在尽职调查过程中可能提出的任何具体要求。 ♦ 协商最终协议 最终协议随后提交给卖方银行。卖方将审查拟议的最终协议,并注明其认为合适或不可接受的修改意见。双方将持续协商,直至达成各自的主要目标并承诺签署协议。 ♦ 签署最终协议 经双方签署后,最终协议即成为对交易双方具有法律约束力的合同。 监管审批流程 在签署最终收购协议后,买方将启动所有必要的监管申请。相应的联邦监管机构(美联储/联邦存款保险公司/货币监理署)和/或州监管机构将审查申请,提出意见,要求提供补充信息,并对他们认定的主要买方进行背景调查。买方将回复监管机构,以期最终完成申请并解决任何监管方面的问题。监管审批流程通常至少需要四到六个月。 交易完成 在获得最终监管批准并经过等待期后,买方可以进行交易完成。届时,买方将支付收购价款,卖方将移交股权和控制权。这一切都将按照最终协议的条款进行。现在您已经了解了收购银行的步骤,祝您好运!

在地缘政治日益紧张、全球贸易关系重新评估的时代,关税重新成为经济政策的有力工具。 这些关税绝不仅仅是货物税,它们对企业并购(M&A)的格局产生了深远而多方面的影响。 对于考虑进行战略交易的企业来说,关税带来了复杂的财务、运营和法律方面的考虑,可能从根本上改变交易的可行性、估值和并购后的整合。 了解这些后果对于驾驭当代并购环境至关重要。

价值侵蚀和财务模式转变

对并购征收关税最直接、最明显的后果是对财务业绩产生直接影响,进而影响企业估值。 关税增加了进口原材料、零部件或制成品的成本,直接抬高了公司的销售成本(COGS)。 这意味着利润率被压缩,息税折旧摊销前利润(EBITDA)减少,最终导致自由现金流减少。

对于潜在的收购方来说,这意味着在受关税影响的供应链中运营的目标公司的价值必然会降低。 估值模型通常建立在对未来收益和现金流的预测上,必须对其进行细致的重新评估,以考虑到这些增加的成本。 买家将对受关税影响较大的企业采用较低的估值倍数,这反映了企业运营风险的增加和盈利能力的下降。 例如,一家制造商从面临高额关税的国家进口专用机械或零部件,其运营成本将上升,除非大幅下调收购价格,否则收购吸引力将下降。这就在卖方基于历史业绩的预期与买方在新关税现实下愿意支付的价格之间形成了 “估值差距”。

此外,关税政策的不确定性–持续时间、潜在升级和报复性措施–带来了巨大的风险溢价。 风险的增加会导致目标公司的加权平均资本成本(WACC)增加,从而进一步降低其贴现现金流(DCF)估值。

供应链重新配置和运营要务

关税是一个强大的经济刺激因素,促使企业重新评估并往往从根本上重组其全球供应链。 其目标是减轻关税带来的财政负担,提高抵御未来贸易中断的能力。 这一战略要求在多个方面直接影响着并购活动:

  • 重新定位和就近定位:公司可能会寻求收购国内或地区供应商,使生产更接近终端市场,从而避免进口关税。由于企业优先考虑本地化供应链,这可能导致特定地区或行业内的并购增加。例如,一家欧洲汽车制造商可能会收购东欧的一家零部件供应商,而不是继续从亚洲进口,如果关税使后者在经济上不可行的话。
  • 采购多样化: 为减少对单一关税高发国家的依赖,企业可能会寻求收购拥有多元化供应商网络的公司,或在非关税地区建立新的关系。并购可以加快这一多元化进程,提供比有机发展更快的获得新采购能力的途径。
  • 纵向一体化:一些公司可能会进行纵向整合,收购供应商或分销商,以加强对供应链的控制,减少受外部关税冲击的影响。
  • 产品重新设计和创新: 关税可以刺激创新,促使企业重新设计产品,使用替代性的、非关税材料或部件。研发密集型企业或拥有材料科学专有技术的企业的并购可以支持这种转变。

法律和合同的复杂性

关税的连锁反应深入并购交易的法律和合同框架。 现有商业合同和并购交易文件本身都会受到重大影响:

  • 现有合同: 关税可能会触发长期供应协议中的 “不可抗力 “或 “困难 “等条款,从而允许各方重新谈判条款,甚至在经济负担难以承受的情况下终止合同。这就给目标公司的持续运营成本和收入流带来了不确定性。
  • 重大不利变化 (MAC) 条款: 在并购协议中,MAC 条款允许买方在签约和成交之间发生重大不利事件时退出交易。 关税,尤其是重大的、意外的关税,可能会被认为构成 MAC,从而导致重新谈判或交易终止。卖方通常会试图将一般经济或地缘政治事件排除在市场影响因素定义之外,但具体的关税影响可能较难排除。
  • 保证和赔偿: 买方将要求卖方就目标公司遵守海关法规的情况、其历史和预测的关税成本以及任何正在发生的贸易纠纷提供更有力的保证和赔偿。担保和赔偿(W&I)保险提供商也变得更加谨慎,通常会将关税相关风险列为特定除外责任。
  • 价格调整机制:为应对关税波动,并购协议越来越多地采用灵活的定价机制,如收益或或有付款。这些机制允许根据目标公司在新关税制度下的实际业绩或关税减免战略的成功实施情况,在交易完成后对部分收购价格进行调整。

强化尽职调查和战略对策

在充满关税的环境中,尽职调查变得更加重要和广泛。买家必须对以下方面进行细致分析:

  • 地理风险: 绘制所有货物的原产地和目的地图,以确定直接和间接的关税风险。
  • 财务影响: 量化关税对 COGS、毛利率和净利润率的确切影响,通常需要进行多种情景分析。
  • 合同审查: 审查供应、销售和分销协议中与关税相关的条款和潜在的重新谈判风险。
  • 运营灵活性:评估目标企业转移供应链、寻找替代供应商或调整生产流程的能力。

对于正在应对这一复杂局面的企业来说,战略对策包括

  • 主动参与:密切关注贸易政策的发展,与贸易和法律专家合作,预测并降低风险。
  • 提高运营效率:投资自动化和精益生产,以抵消增加的成本。
  • 困境并购: 寻找机会,以具有潜在吸引力的估值收购陷入财务困境、难以适应关税的公司。
  • 国内整合:收购当地竞争对手或供应商,巩固国内市场地位。
Editorial Team
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