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星期三, 17 9 月, 2025

Editorial Team

MergersCorp™ M&A International is a leading Lower-Middle Market M&A advisory brand, offering professional M&A services to clients across the world.

SPACs:一条不容忽视的通向公开市场之路

在狂热的金融世界中,很少有什么工具能像特殊目的收购公司(SPAC)一样引发如此多的争论,或许还有如此多的误解。SPAC 经常被诋毁为投机工具或华尔街巨头的专属领域,近年来已不再受公众青睐,其活动也明显放缓。然而,如果完全否定 SPAC,就会忽视它们在实现公共市场准入民主化和促进创新方面不可否认且往往默默无闻的优势。 SPAC 的核心是通过首次公开募股(IPO)筹集资金的空壳公司,其唯一目的是收购现有的私营公司。这种 "空头支票 "方式允许私营公司通过与 SPAC 合并上市,绕过了传统的、往往艰巨且难以预测的 IPO 过程。对许多人来说,这种简化的途径是一大优势。 了解 SPAC 的发展历程:从空头支票到上市公司 要真正了解 SPAC 的好处,了解 SPAC 的运作机制很有帮助。这一过程通常分为几个不同的阶段: SPAC IPO:首先,由一群经验丰富的保荐人(通常是经验丰富的投资者、企业家或行业专家)组成一家空壳公司,该公司没有任何现有业务。然后,SPAC 进行首次公开募股,向公众投资者出售单位,通常每个单位定价...

MergersCorp 为瑞士金融业监管局(FINMA)监管下的资产剥离提供专业咨询服务

专门从事投资银行和跨国并购 (M&A) 的杰出全球咨询公司 MergersCorp 今天宣布推出高度专业化的咨询服务,专门针对受瑞士金融市场监管局 (FINMA) 监管的企业的资产剥离。这项新服务可为所有者提供无与伦比的专业知识和战略指导,帮助他们应对出售受瑞士金融市场监管局(FINMA)监管实体的复杂局面。 瑞士金融市场以其稳定性和健全的监管框架而闻名,这既为并购活动创造了独特的机遇,也带来了错综复杂的挑战。对于在瑞士金融市场管理局(FINMA)严格监管下运营的企业而言,成功的出售需要高度专业的咨询专业知识。MergersCorp 站在这一细分市场的前沿,对瑞士金融法有深刻理解,并具有广泛的市场洞察力,可确保交易简化、合规并实现价值最大化。 MergersCorp 的新服务涉及 FINMA 监管的各类企业,包括 受美国金融业监管局(FINMA)监管的存款业务的并购销售:引导银行法剥离,确保对合规框架、资本充足性和运营弹性进行严格审查,以满足 FINMA 对商业性接受公众存款实体的严格标准。 M&A 出售 FINMA Asset Management 受监管的投资组合管理和托管业务:根据《金融机构法》(FinIA),为从事金融工具投资组合管理和受监管托管服务的公司提供专业咨询。 并购出售 FINMA Asset Management...

看不见的手:关税及其对并购的深远影响

在地缘政治日益紧张、全球贸易关系重新评估的时代,关税重新成为经济政策的有力工具。 这些关税绝不仅仅是货物税,它们对企业并购(M&A)的格局产生了深远而多方面的影响。 对于考虑进行战略交易的企业来说,关税带来了复杂的财务、运营和法律方面的考虑,可能从根本上改变交易的可行性、估值和并购后的整合。 了解这些后果对于驾驭当代并购环境至关重要。 价值侵蚀和财务模式转变 对并购征收关税最直接、最明显的后果是对财务业绩产生直接影响,进而影响企业估值。 关税增加了进口原材料、零部件或制成品的成本,直接抬高了公司的销售成本(COGS)。 这意味着利润率被压缩,息税折旧摊销前利润(EBITDA)减少,最终导致自由现金流减少。 对于潜在的收购方来说,这意味着在受关税影响的供应链中运营的目标公司的价值必然会降低。 估值模型通常建立在对未来收益和现金流的预测上,必须对其进行细致的重新评估,以考虑到这些增加的成本。 买家将对受关税影响较大的企业采用较低的估值倍数,这反映了企业运营风险的增加和盈利能力的下降。 例如,一家制造商从面临高额关税的国家进口专用机械或零部件,其运营成本将上升,除非大幅下调收购价格,否则收购吸引力将下降。这就在卖方基于历史业绩的预期与买方在新关税现实下愿意支付的价格之间形成了 "估值差距"。 此外,关税政策的不确定性--持续时间、潜在升级和报复性措施--带来了巨大的风险溢价。 风险的增加会导致目标公司的加权平均资本成本(WACC)增加,从而进一步降低其贴现现金流(DCF)估值。 供应链重新配置和运营要务 关税是一个强大的经济刺激因素,促使企业重新评估并往往从根本上重组其全球供应链。 其目标是减轻关税带来的财政负担,提高抵御未来贸易中断的能力。 这一战略要求在多个方面直接影响着并购活动: 重新定位和就近定位:公司可能会寻求收购国内或地区供应商,使生产更接近终端市场,从而避免进口关税。由于企业优先考虑本地化供应链,这可能导致特定地区或行业内的并购增加。例如,一家欧洲汽车制造商可能会收购东欧的一家零部件供应商,而不是继续从亚洲进口,如果关税使后者在经济上不可行的话。 采购多样化: 为减少对单一关税高发国家的依赖,企业可能会寻求收购拥有多元化供应商网络的公司,或在非关税地区建立新的关系。并购可以加快这一多元化进程,提供比有机发展更快的获得新采购能力的途径。 纵向一体化:一些公司可能会进行纵向整合,收购供应商或分销商,以加强对供应链的控制,减少受外部关税冲击的影响。 产品重新设计和创新: 关税可以刺激创新,促使企业重新设计产品,使用替代性的、非关税材料或部件。研发密集型企业或拥有材料科学专有技术的企业的并购可以支持这种转变。 法律和合同的复杂性 关税的连锁反应深入并购交易的法律和合同框架。 现有商业合同和并购交易文件本身都会受到重大影响: 现有合同: 关税可能会触发长期供应协议中的...

FRENCH SOLE HOLDING SL 收购 FRMODA SRL 76% 的股份,标志着在奢侈化妆品行业的战略扩张

西班牙马德里 星期四 29.2025年5月 - French Sole Holding SL 是全球奢侈鞋履领域的领先企业,它欣然宣布成功收购意大利著名奢侈化妆品分销商和转售商 FRMODA SRL,FRMODA SRL 专营高品质、时尚的化妆品。这项战略交易彰显了 French Sole 致力于扩大其在欧洲的业务版图,并以创新的意大利工艺增强其产品组合的承诺。 多年来,FRMODA SRL 凭借其对质量、创新和工艺的承诺,在化妆品行业建立了良好的声誉。凭借其广泛的分销渠道和忠实的客户群,FRMODA 与 French Sole...

SPAC 的再发展:驾驭成熟市场

特殊目的收购公司(SPACs)曾一度被誉为进入公开市场的 "空白支票",但在过去几年中却经历了过山车般的变化。 在经历了 2020 年和 2021 年破纪录的繁荣之后,市场在 2022 年和 2023 年大幅降温。 然而,2024 年和 2025 年初的信号是对 SPAC 模式进行重新评估和调整,重新关注质量、透明度和战略调整。 什么是 SPAC?基本知识 SPAC 的核心是一家没有商业运营的空壳公司,成立的唯一目的是通过首次公开募股(IPO)筹集资金,其明确目的是收购一家现有的私营公司。 这种被称为 "de-SPAC "交易的收购,实际上是在不进行传统首次公开募股(IPO)的情况下,将私营公司上市。 这一过程通常分阶段进行: ...

引领潮流:并购与欧洲光伏趋势

修订后的《可再生能源指令》旨在到 2030 年实现至少 42.5%(期望达到 45%)的可再生能源目标,在此推动下,欧洲雄心勃勃的气候目标已将光伏太阳能定位为欧洲大陆能源转型的基石。 这种快速扩张反过来又为该行业的并购(M&A)创造了一个充满活力的环境。尽管与 2023 年的激增相比,2024 年的市场增长明显放缓,但欧洲太阳能并购的长期前景依然看好,尽管趋势在不断变化,挑战也持续存在。 欧洲光伏市场:不断变化的格局 在俄罗斯-乌克兰冲突引发的能源危机的推动下,欧盟光伏市场在 2023 年实现了 50%的显著同比增长,之后在 2024 年出现了较为温和的增长,增幅约为 5%,预计新增产能将达到 64-65 GWdc。这一减速的原因是能源市场恢复相对稳定、能源价格下降以及各种瓶颈。 德国、法国和意大利等主要市场继续扩张,而荷兰、西班牙和波兰等其他市场则出现萎缩。 2024 年观察到的一个重大变化是,随着能源危机的紧迫性减弱,住宅屋顶太阳能需求下降。 这使得公用事业级和工商业(C&I)屋顶安装项目受到更多关注。尤其是公用事业级项目,在 2024...

并购与洛克希德-马丁公司的 F-35:现代国防工业案例研究

长期以来,国防工业一直被其由供应商、承包商和政府组成的复杂生态系统所定义。在这一格局中,F-35 联合攻击战斗机项目是现代国防制造业和全球政治如何受战略并购(M&A)影响的最好例证。本文将探讨大型企业合并与世界最先进军用飞机研发之间的关系。 国防整合的格局:冷战后的浪潮 20 世纪末和 21 世纪初,航空航天和国防领域出现了变革性的整合浪潮,这一时期在美国被称为 "最后的晚餐"。苏联解体和冷战结束后,国防开支大幅减少。对此,美国政府,特别是国防部长威廉-佩里(William Perry)积极鼓励主要国防承包商进行合并。理由很简单:建立数量更少、竞争力更强、财务更稳定的 "超级承包商",以应对下一代军事项目的巨大规模和复杂性。 在这一整合时代,形成了洛克希德-马丁公司、波音公司和诺斯罗普-格鲁曼公司等行业巨头。例如,洛克希德公司和马丁-玛丽埃塔公司于 1995 年合并成立了洛克希德-马丁公司,而诺斯罗普公司则收购了格鲁曼公司,成立了诺斯罗普-格鲁曼公司。这一战略调整旨在通过为主要国防合同建立垂直整合的单一来源供应商来提高效率、消除冗余能力并降低总体项目成本。 洛克希德-马丁公司作为主承包商的作用 作为 F-35 的主承包商,洛克希德-马丁公司是这一并购时代直接而强大的遗产。该公司的成立汇集了丰富多样的专业技术,包括洛克希德在战斗机制造(如 F-16 和 F-22)方面的传统,以及马丁-玛丽埃塔在导弹、空间系统和先进电子设备方面的优势。这种综合能力不仅是一种优势,也是获得 F-35 合同的先决条件,因为...

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