不得不承认,新冠疫情期间,商业世界遭受了重创。许多企业都在苦苦挣扎求生,一家企业的倒闭会影响到其他企业的供应。失业率上升反过来又会影响整体消费,前景黯淡。面对现金流减少和利润下滑的困境,企业该何去何从?
许多企业都在寻求提高运营效率的方法,寻找精简流程和削减成本的途径。在这种情况下,并购的可能性值得考虑。在大家都举步维艰之际,并购似乎并非最佳时机。然而,如果管理得当,并购带来的价值可能远超各部分之和。这就是所谓的协同效应:
协同效应
它是如何运作的?并购企业在哪些方面会比独立运营的公司表现更佳?我们将探讨并购在降低成本、创造更多利润和提升业绩方面的一些成功之道。接下来,我们可以分析一些相关风险,从而更好地了解哪些合并方案最有效。
降低成本
两家类似的生产公司合并后,大部分设备可以合并使用。或许还可以在同一地点进行生产。这意味着设备成本以及土地或建筑物的租赁成本都会降低。
批量采购通常有助于与供应商进行更有效的谈判。可以利用双方公司已有的合作关系,争取到各自公司的最佳交易。
部分员工将被裁撤。合并两家独立公司后,管理和行政部门需要合并。由于部分员工的工作内容与其他员工重复,因此无需保留所有员工。这虽然可能是一笔初始支出,但从长远来看可以节省资金。
其他订阅费和手续费也可以合并,从而降低成本。
增加现金流
合并后,或许可以共享市场和分销渠道。这有可能拓宽原有公司产品的市场。运输成本也将得到分摊。
合并客户群也将拓宽所有产品的市场,从而提升产品的推广效果。
发挥优势
每家公司都有其优势和劣势。合并公司可以充分发挥各自的优势。因此,良好的合并管理至关重要。一家公司可能在行政管理方面更胜一筹,另一家则在运营流程方面更胜一筹。当两家公司的优势得到充分发挥时,合并后的整体实力将大于各公司实力之和。
规模较大的公司还可能拥有更大的市场份额,这本身就能吸引更多关注。通常,规模较大的公司也能获得更高的估值,因为投资者会更加重视它们。
2005年吉列和宝洁的成功合并就充分展现了协同效应的强大作用。吉列的主要贡献之一是为宝洁公司增添了更多男性产品,而宝洁公司本身则以女性产品为主。双方曾有过合作,也分享过经验,例如在针对男性或女性的产品营销方面。此外,双方还利用了各自公司发展所在的不同地域优势。
一些风险
然而,并非所有合并都能成功。事先进行仔细的财务建模和尽职调查至关重要,以评估合并的可行性。其他因素也需要考虑:
各家公司的兼容性如何?产品是否互补?
各家公司是否愿意整合知识和专业技能?
是否有强有力的管理团队带领公司前进?
1998年克莱斯勒和戴姆勒的合并就是一个不太成功的例子。语言和文化差异阻碍了两家公司真正有效地合作。双方缺乏知识共享,彼此之间也存在诸多不信任。此外,尽职调查工作也未进行到位,最终导致了代价高昂的后果。
结论
合并是帮助企业渡过危机的一种绝佳途径,但前提是合并后的公司必须彼此契合。专家的帮助将使您找到合适的合并对象,并协助您制定如何最大程度地利用合并优势的计划。
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