لا تزال صناعة المستحضرات الصيدلانية الحيوية واحدة من أكثر الصناعات ديناميكية لعمليات الاندماج والاستحواذ (M&A). بالمقارنة مع الصناعات الأخرى، وخاصة قطاع التكنولوجيا، تبرم شركات الأدوية المزيد من الصفقات والمعاملات الأكبر. يتضمن نموذج أعمال الصيدلة الحيوية كلا من الصفقات الضخمة وعمليات الاستحواذ الإضافية، وكل منها ضروري لتحقيق النمو واكتساب ميزة على المنافسين. وباستثناء الأوقات التي تصل فيها العديد من الأدوية في وقت واحد إلى هاوية براءات الاختراع، فإن الابتكار في قطاع الأدوية غالباً ما يحدث ببطء.
محركات الاندماج والاستحواذ لشركات الأدوية الحيوية
تريد كل شركة أدوية حيوية توسيع عملياتها. عندما تكون فرص التوسع العضوي قليلة أو معدومة، تكون عمليات الاندماج والاستحواذ أداة رئيسية لتحقيق النمو. يمكن لشركات الأدوية أن تكسب المبلغ المالي المطلوب لدعم البحث والتطوير (R&D) وإنشاء أدوية جديدة من خلال عمليات الدمج، وعلى وجه الخصوص، الصفقات الضخمة. لبناء مجموعة كبيرة من المرشحين، يُعتقد أن شركة الأدوية الحيوية تحتاج إلى استثمار ما بين 2 مليار دولار إلى 4 مليارات دولار سنويًا في البحث والتطوير. تخصص معظم شركات الأدوية 20% من دخلها الإجمالي للبحث والتطوير على المدى الطويل. وبالتالي، لكي يكون النمو العضوي فعالا، هناك حاجة إلى تدفق إيرادات لا يقل عن 10 مليارات دولار.
إن تزايد التنافس بين الأدوية العامة والبدائل الحيوية، وضغط التسعير النزولي، وتضاؤل المحافظ نتيجة لانتهاء صلاحية براءات الاختراع أو الفشل في البحث والتطوير، والمتطلبات التنظيمية المتزايدة التعقيد، تجعل من الصعب توليد مثل هذه المبالغ من المال. وعلى وجه التحديد بالنسبة للشركات التي تتمتع باحتياطيات مالية كبيرة، توفر عمليات الاندماج والاستحواذ وسيلة للاستفادة من مصادر جديدة للإيرادات.
بالإضافة إلى ذلك، يتم تنفيذ جزء سريع النمو من تطوير الأدوية الجديدة من قبل شركات التكنولوجيا الحيوية والأدوية الناشئة والمتخصصة التي يتم تمويلها من قبل شركات رأس المال الاستثماري (VC) أو شركات الأسهم الخاصة (PE). تشكل هذه الشركات أهدافًا ممتازة لشركات الأدوية الكبرى التي تسعى إلى تنمية سلاسل التوريد الخاصة بها والحصول على الوصول إلى أحدث التقنيات دون الحاجة إلى القيام باستثمارات مباشرة في البحث والتطوير. ونتيجة لذلك، كان هناك الكثير من أنشطة الاندماج والاستحواذ على مدى السنوات القليلة الماضية.
تقوم غالبية شركات الأدوية الكبرى بالاستعانة بمصادر خارجية لإدارة التجارب السريرية بالإضافة إلى إنتاج السلع التجارية ومستلزمات التجارب. وتلغي هذه الاستراتيجية ضرورة الاستثمار في المشاريع كثيفة رأس المال التي تحقق عوائد ضئيلة. إن منظمات البحوث التعاقدية (CROs) ومنظمات تطوير العقود والتصنيع (CDMOs)، التي تتنافس على ترسيخ نفسها كموردين استراتيجيين يقدمون خدمات كاملة، تتعزز نتيجة للطلب المتزايد على الاستعانة بمصادر خارجية طوال دورة تطوير الأدوية بأكملها.
الآثار المترتبة على عمليات الاندماج والاستحواذ في صناعة الأدوية الحيوية
وينعكس الطابع الديناميكي للغاية لقطاع المستحضرات الصيدلانية الحيوية في الوقت الحاضر في الكمية الكبيرة من عمليات الاندماج والاستحواذ. هناك المزيد والمزيد من المواد البيولوجية المتاحة. لقد تم استبدال الأدوية الرائجة بأدوية متخصصة تعالج فقط مجموعات معينة من الأشخاص الذين يعانون من أنواع معينة من الأمراض الشائعة، مثل مرض السكري وسرطان الثدي، أو مجموعات أصغر تعاني من أمراض غير عادية. مع ارتفاع تكاليف تطوير الأدوية، يطالب المستهلكون والحكومات بخفض أسعار الأدوية. وتكتسب الأدوية الجنيسة والبدائل الحيوية المنخفضة التكلفة المزيد من الأرض، مما يزيد من درجة التنافس على الأدوية ذات الأسماء التجارية.
يتمتع المرضى الآن بإمكانية وصول متزايد إلى المعلومات ويقومون بدور نشط في اتخاذ خيارات الرعاية الصحية. تشارك في عملية تطوير الأدوية منظمات دعم خيرية تركز على الأمراض. إن الذكاء الاصطناعي (AI)، والتعلم الآلي (ML)، ومعالجة اللغة الطبيعية هي مجرد أمثلة قليلة للتقدم التكنولوجي الذي يتيح دراسة وتكامل مجموعات البيانات الضخمة التي لم يكن من الممكن الحصول عليها في السابق. ويتم استخدام المعرفة التي تم جمعها من خلال هذه المبادرات في الأساليب المتطورة لتطوير الأدوية. ويجب أن تتغير البنية التحتية الإنتاجية واللوجستية للأدوية المستقبلية، مثل العلاجات الخلوية والجينية، في وقت واحد.
يجب على شركات تصنيع الأدوية خفض التكاليف وتعزيز الكفاءة في جميع وظائف الشركة حتى تتمكن من المنافسة. باستخدام بورصات الأصول وعمليات الاستحواذ على المحافظ، تخلصت العديد من الشركات من الأنشطة غير الأساسية بما في ذلك الصحة الحيوانية والسلع التي لا تستلزم وصفة طبية (OTC) بالإضافة إلى القطاعات السريرية حيث تمتلك خبرة قليلة وخطوط أنابيب قليلة. وقد قام البعض بتفكيك الشركات لمنح الأقسام الأخرى الفرصة للاستفادة من قدراتها المتنوعة.
وتنعكس هذه الظروف الصعبة في الدرجة الكبيرة من نشاط الاندماج والاستحواذ. نظرًا للمواقف المعقدة والصعبة السائدة حاليًا، تعد عمليات الاندماج والاستحواذ ضرورية للنهوض بصناعة المستحضرات الصيدلانية الحيوية وجزءًا أساسيًا من استراتيجية النمو.
على الرغم من أنه ثبت أن عمليات الاندماج والاستحواذ تتمتع بمزايا مالية، إلا أن هذه الصفقات تتضمن إجراءات طويلة للإدارة قد تؤدي إلى زيادة التكاليف. بالإضافة إلى ذلك، فإنها يمكن أن تقلل من رضا الموظفين وتتداخل مع الإنتاج والبحث والتطوير والعمليات الإضافية.
السر هو التعامل مع عمليات الاندماج والاستحواذ كنوع مختلف من النشاط التجاري وتقديم المساعدة المهنية، إما داخليًا أو عن طريق خدمة خارجية. يمكن تسهيل عمليات الاندماج والاستحواذ وتصفية الاستثمارات خلال جميع مراحل دورة حياتها من خلال مجموعة ملتزمة ليس فقط مع فهم الاحتياجات التنظيمية ولكن أيضًا الإجراءات الموحدة والطرق الفعالة للتوحيد. لتقليل التأخير وتسريع العملية، يجب أن يكون هذا النوع من المجموعات متعددة الأغراض قادرًا على التعاون مع أي من الأشخاص والمنظمات العديدة المتأثرة بالصفقات. يمكن أن يساعد الدعم في تحليل البيانات في إنشاء استراتيجيات ناجحة للتوسع التكتيكي واكتشاف آفاق عمليات سحب الاستثمارات.
- دور عمليات الاندماج والاستحواذ في صناعة الأدوية الحيوية - مايو 20, 2023
- تطبيق الذكاء الاصطناعي في عمليات الاندماج والاستحواذ: مجال جديد للبحث - مايو 13, 2023
- 5 طرق لتقديم الخدمات المصرفية للسكان الذين ليس لديهم حسابات مصرفية - أبريل 29, 2023
