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10 条准则助您出售业务获得良好价值

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您的企业可能是您最大的资产之一,因此,在出售时使其达到最佳价值至关重要。出售企业时,您可能会犯许多错误,这些错误可能会导致企业贬值。您必须确保待售企业获得良好的价值。遵循以下准则,您可以避免这些错误。

规划出售:

理想情况下,您应该在预计出售前三年就开始规划出售,但如果已经太晚,则至少需要一年时间。企业准备工作需要规划很多事项,从确保簿记有序到翻新。您需要仔细考虑如何规划过渡,是否提供培训,出售哪些资产,以及是否要整体出售企业。所有这些以及许多其他事情都需要时间。专业人士的帮助可以帮助您制定周密的出售准备计划,如果您想为您的企业获得一个好价钱,这一点在现阶段至关重要。

将业务投放市场:

当有人推荐买家或有意购买您的业务时,您很容易只追求这一个线索。然而,如果您只向一位买家开放选择权,您不太可能获得与业务价值相符的价格。务必将业务出售的广告发布给大量潜在买家。

实话实说——不加掩饰:

诚实地介绍您的业务至关重要,即使是负面消息。一旦买家感兴趣并准备交易,他们会希望更详细地了解业务并进行尽职调查。如果他们发现一些隐藏的信息,就会怀疑业务可能存在其他问题。此时,买家通常会降低他们愿意支付的价格,而且通常情况下,交易无法达成。因此,坦诚面对任何看似负面的消息并积极应对至关重要,这样才能从一开始就妥善处理。

保持专注:

在出售业务的谈判中,很容易失去对业务运营的专注。如果这导致业务下滑,那么也会导致买家愿意支付的价格下降。您可能需要重新协商之前商定的价格,这会增加压力。建议您向并购专业人士寻求帮助,以便他们能够处理所有细节问题,减轻您的压力,让您能够将业务运营到最后。

多元化客户群:

接手客户群较小的业务是有风险的。一些客户可能会在业务出售后停止购买。收购方深知这一点,并希望看到广泛的客户群,以减少这种可能性的影响。超过10%的收入或利润不应来自单个客户。如果您无法扩大客户群,请确保签订长期合同,这能让买家确信客户会一直留在那里。

培养员工:

买家希望收购一家在收购后能够持续良好运营并不断发展的企业。如果员工训练有素,能够胜任经营,从而提升企业价值,这将对他们大有裨益。员工培训,尤其是管理人员的培训,应该在企业出售前至少一年开始。没有人会愿意收购一家完全依赖卖方技能来取得成功的企业。

确保您的簿记工作做得好:

良好的簿记工作能够充分体现企业的经营状况,并增强对企业的信心。它还能通过准确地记录企业及其财务历史,在尽职调查和谈判过程中提供帮助。

签订全面而有力的合同:

确保您的所有合同都严密无懈可击且是最新的。收购方不希望签订可能导致租金上涨的协议,甚至不希望供应商在未经通知的情况下退出。务必保护您的知识产权并购买完善的保险。这样,您的待售业务才能获得良好的价值。

保密:

当客户或员工得知可能出售时,他们可能会因为由此带来的不确定性而离开您。竞争对手也可能利用这一点。如果您担心关键员工,可以给予他们激励措施,鼓励他们留下来。但要注意这种情况对公司造成的成本。

强大的交易团队:

许多收购方在收购业务方面经验丰富,并拥有一支强大的团队,致力于与专业顾问和律师合作完成交易。拥有一支具备这种专业素养的团队对于达成良好的交易至关重要。并购顾问可以成为您应对这些挑战的解决方案。

Anna Tesoro
Anna Tesoro
Anna Tesoro
Hardworking and self-motivated Business Development Manager with more than five years of experience . Involved in the management and development of new business opportunities.

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