将企业转让给新所有人的原因有很多。可能是出于健康原因、退休、家庭或个人情况，也可能是希望专注于其他兴趣。无论出于何种原因，总有一天要将家族企业传承下去。为了让企业继续取得成功，对这一天做好规划非常重要。事实上，这不仅有利于企业和所有相关员工，也有利于企业主的福祉。对于大多数创办了自己的企业或一生都在经营企业的人来说，他们都希望看到企业继续蓬勃发展。有了良好的继承规划，企业对新的所有者来说就有了更大的价值，也更有可能取得成功。
理想情况下，应在企业交接前三年左右开始制定交接计划，以便顺利交接。尽管对大多数企业主来说，企业是他们最宝贵的资产，但很少有人会考虑到继承规划。因此，只有不到三分之一的家族企业能延续到下一代，只有十分之一的企业能延续到下一代。企业继承规划对于改善这些数字非常重要。但由于企业所有者参与了企业的日常运营，这一点很容易被忽视。本文将帮助您了解在规划家族企业传承时需要考虑的事项。
目标是什么？
大多数业主的主要目标是
- 财务安全、
- 企业的持续成功，使财富能够很好地传给下一代，以及
- 忠于企业的员工的福祉。
考虑到这些因素，有几种不同的可能性来选择业务传承人：
单一业主：
对于所有者来说，重要的是要评估继任者不仅是否愿意接手企业的所有权，而且他们是否有能力并对企业充满热情。通常情况下，企业所有者会希望自己的子女接手企业，但即使他们非常愿意，他们的能力和兴趣也可能大相径庭。在决定交接之前，要考虑所有这三个因素：继任者的意愿、能力和动机。如果三者缺一不可，那么企业就很难取得成功，并可能成为负担。在这种情况下，最好考虑其他方案，包括资本重组或出售并将资金转入遗产。
多个业主：
将公司的所有权分给几个人，每个人都扮演不同的角色，可以是业务角色，也可以是非业务角色，这似乎是个好主意。不同的人有不同的才能和兴趣，这似乎是一个健康的解决方案。但在实践中，如果有几个所有者，就会产生很多摩擦。这是因为每个人都想朝着自己的方向发展。最终可能会出现权力斗争，这反过来又会对家庭和员工产生非常不利的影响，最终导致企业倒闭。
此外，财富分配不均也很常见。这是因为有些人在公司中比其他人更活跃。
如果企业所有者真的非常希望将企业传给几位所有者，那么明智的做法是就如何最好地实现这一交易寻求专业建议。每家公司和每个家族的情况都不尽相同，因此继承计划的细节也非常重要。要考虑到所有的变数，找到一个令人满意和和谐的解决方案。
但是，如果看来不太可能实现可持续的工作模式，那么最好考虑 出售企业并将资金纳入遗产进行分配。
没有继承人：
在没有继承人的情况下，可以选择出售或资本重组。出售的对象可以是企业的员工，也可以是企业的市场。无论如何，都要精心策划，以最佳状态出售企业。这不仅是为了实现高价值，也是为了让企业在未来取得成功。
总之，规划家族企业的传承非常重要。仔细规划，才能让企业成功延续到后代。在规划中要有明确的目标。并考虑到由谁来继承企业。如果对继任者的意愿、能力或动机有怀疑，企业所有者应认真考虑资本重组。或者出售企业，而不是让企业成为负担并倒闭。
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