Es kann viele Gründe geben, ein Unternehmen an einen neuen Eigentümer zu übergeben. Es können gesundheitliche Gründe sein, der Ruhestand, familiäre oder persönliche Umstände oder der Wunsch, sich auf andere Interessen zu konzentrieren. Was auch immer der Grund sein mag, es kommt der Tag, an dem es an der Zeit ist, das Familienunternehmen weiterzugeben. Damit das Unternehmen weiterhin erfolgreich bleibt, ist es wichtig, dass dieser Tag gut geplant ist. Denn das ist nicht nur gut für das Unternehmen und alle beteiligten Mitarbeiter, sondern auch für das Wohlbefinden des Eigentümers. Die meisten, die ein eigenes Unternehmen gegründet haben oder einen Großteil ihres Lebens mit der Führung eines Unternehmens verbracht haben, möchten, dass das Unternehmen weiterhin floriert. Mit einer guten Nachfolgeplanung hat das Unternehmen für die neuen Eigentümer einen größeren Wert und die Wahrscheinlichkeit, dass es erfolgreich ist, steigt.
Die Planung für die Übergabe eines Unternehmens sollte idealerweise etwa drei Jahre vor dem Ereignis beginnen, um einen reibungslosen Übergang zu ermöglichen. Obwohl für die meisten Eigentümer ihr Unternehmen der wertvollste Vermögenswert ist, denken nur wenige über die Nachfolgeplanung nach. Infolgedessen überlebt weniger als ein Drittel der Familienunternehmen bis zur nächsten Generation und nur ein Zehntel bis zur übernächsten Generation. Die Planung der Unternehmensnachfolge ist wichtig, um diese Zahlen zu verbessern. Dies wird jedoch leicht übersehen, weil die Eigentümer in die täglichen Aufgaben der Unternehmensführung eingebunden sind. Dieser Artikel soll Ihnen dabei helfen, die Dinge zu betrachten, die bei der Planung der Weitergabe Ihres Familienunternehmens berücksichtigt werden müssen.
Was sind die Ziele?
Die wichtigsten Ziele für die meisten Eigentümer sind:
- finanzielle Sicherheit,
- kontinuierlicher Erfolg des Unternehmens, der eine gute Übertragung des Vermögens auf die nächste Generation ermöglicht, und
- Das Wohlbefinden der dem Unternehmen treuen Mitarbeiter.
Vor diesem Hintergrund gibt es verschiedene Möglichkeiten, an wen Sie das Geschäft weitergeben können:
Ein einziger Eigentümer:
Für den Eigentümer ist es wichtig zu beurteilen, ob der Nachfolger nicht nur bereit ist, das Unternehmen zu übernehmen, sondern ob er auch die Fähigkeiten und die Leidenschaft für das Unternehmen besitzt. Oftmals möchte der Eigentümer, dass ein eigenes Kind das Unternehmen übernimmt, aber selbst wenn es dazu bereit ist, kann es sein, dass es ganz andere Fähigkeiten und Interessen hat. Berücksichtigen Sie all diese drei Faktoren: die Bereitschaft, die Fähigkeiten und die Motivation des Nachfolgers, bevor Sie sich für die Übergabe entscheiden. Wenn einer dieser drei Faktoren nicht gegeben ist, dann wird das Unternehmen wahrscheinlich nicht erfolgreich sein und könnte zu einer Belastung werden. In diesem Fall wäre es besser, andere Optionen in Betracht zu ziehen, einschließlich einer Rekapitalisierung oder eines Verkaufs und der Übertragung der Mittel auf den Nachlass.
Mehrere Eigentümer:
Es mag eine gute Idee sein, das Eigentum an dem Unternehmen auf mehrere Personen aufzuteilen, von denen jede eine andere Rolle übernimmt, entweder operativ oder nicht operativ. Die verschiedenen Personen werden unterschiedliche Talente und Interessen haben, was auf den ersten Blick eine gute Lösung zu sein scheint. In der Praxis kann dies bei mehreren Eigentümern zu großen Reibungen führen. Das liegt daran, dass jeder in seine eigene Richtung ziehen möchte. Es kann zu Machtkämpfen kommen, die wiederum sehr negative Auswirkungen auf die Familien und die Mitarbeiter haben und schließlich zum Zusammenbruch des Unternehmens führen können.
Darüber hinaus ist es üblich, dass das Vermögen sehr ungleich verteilt ist. Das liegt daran, dass einige sich mehr im Unternehmen engagieren als andere.
Wenn der Eigentümer wirklich daran interessiert ist, das Unternehmen an mehrere Eigentümer weiterzugeben, dann ist es ratsam, sich professionell beraten zu lassen, wie diese Transaktion am besten durchgeführt werden kann. Jedes Unternehmen und jede Familie ist anders, daher muss der Nachfolgeplan sehr genau ausgearbeitet werden. Und berücksichtigen Sie alle Variablen, um eine zufriedenstellende und sympathische Lösung zu finden.
Wenn es jedoch unwahrscheinlich erscheint, dass ein nachhaltiges Arbeitsmodell realisierbar ist, dann ist es vielleicht am besten, den Verkauf des Unternehmens und die Mittel in den Nachlass zur Verteilung zu geben.
Keine Nachfolger:
Wenn es keine Nachfolger gibt, gibt es die Möglichkeit des Verkaufs oder der Rekapitalisierung. Ein Verkauf kann an einen Mitarbeiter des Unternehmens erfolgen, oder es kann auf den Markt gebracht werden. Planen Sie in jedem Fall sorgfältig, um das Unternehmen zu seinem besten Potenzial zu verkaufen. Nicht nur, um einen hohen Wert zu erzielen, sondern auch, um den Erfolg in der Zukunft zu sichern.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Planung für die Weitergabe eines Familienunternehmens wichtig ist. Planen Sie sorgfältig, damit das Unternehmen auch in der nächsten Generation erfolgreich weitergeführt werden kann. Beziehen Sie klare Ziele in die Planung ein. Und bedenken Sie, wer das Unternehmen übernehmen soll. Wenn Zweifel an der Bereitschaft, Fähigkeit oder Motivation eines Nachfolgers bestehen, sollte der Eigentümer ernsthaft eine Rekapitalisierung in Betracht ziehen. Oder er sollte das Unternehmen verkaufen, damit es nicht zu einer Belastung wird und zusammenbricht.
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