يمكن أن يكون هناك العديد من الأسباب لتمرير الأعمال التجارية إلى مالك جديد. قد يكون ذلك لأسباب صحية، أو التقاعد، أو ظروف عائلية أو شخصية، أو الرغبة في التركيز على اهتمامات أخرى. أياً كان السبب، سيأتي يوم يحين فيه وقت انتقال الشركة العائلية. ولكي تستمر الشركة في نجاحها، من المهم أن يكون هناك تخطيط جيد لهذا اليوم. في الواقع، هذا أمر جيد ليس فقط للأعمال التجارية وجميع الموظفين المعنيين، ولكن أيضًا لرفاهية المالك. بالنسبة لمعظم الذين أنشأوا أعمالهم الخاصة أو الذين قضوا جزءًا كبيرًا من حياتهم في إدارة أعمالهم التجارية، فإنهم يرغبون في رؤية العمل التجاري يستمر في الازدهار. ومن خلال التخطيط الجيد للتعاقب الوظيفي، يكون للأعمال التجارية قيمة أكبر للمالكين الجدد ومن المرجح أن تنجح.
يجب أن يبدأ التخطيط لتسليم الأعمال التجارية بشكل مثالي قبل حوالي ثلاث سنوات قبل الحدث لتمكين الانتقال السلس. على الرغم من أن معظم المالكين يعتبرون أن أعمالهم هي أثمن أصولهم، إلا أن القليل منهم يفكر في تخطيط الخلافة. ونتيجةً لذلك، فإن أقل من ثلث الشركات العائلية تستمر في الجيل التالي من المالكين وعُشرها فقط في الجيل الذي يليه. ومن المهم التخطيط لتعاقب الشركات لتحسين هذه الأرقام. ولكن من السهل التغاضي عن هذا الأمر بسبب انخراط المالكين في المهام اليومية لإدارة الشركة. تساعدك هذه المقالة في إلقاء نظرة على الأمور التي يجب أخذها في الاعتبار عند التخطيط لتوريث الشركة العائلية.
ما هي الأهداف؟
الأهداف الرئيسية لمعظم المالكين هي
- الأمن المالي,
- استمرار نجاح الأعمال التجارية، مما يتيح نقل الثروة بشكل جيد إلى الجيل التالي، و
- رفاهية الموظفين المخلصين للعمل.
مع وضع ذلك في الاعتبار، هناك العديد من الاحتمالات المختلفة لمن يمكن أن تنتقل إليه الأعمال:
مالك واحد
من المهم بالنسبة للمالك أن يقيّم ما إذا كان الوريث ليس فقط على استعداد لتولي ملكية العمل، ولكن أيضًا إذا كان لديه القدرات والشغف بالعمل. في كثير من الأحيان، سيرغب المالك في أن يتولى أحد أبنائه أو أبنائها إدارة العمل، ولكن حتى لو كان حريصاً على القيام بذلك، فقد تكون لديه قدرات واهتمامات مختلفة جداً. ضع في اعتبارك هذه العوامل الثلاثة: الرغبة والقدرة والحافز لدى الوريث قبل أن تقرر تسليمه. إذا لم يتوفر أي من هذه العوامل الثلاثة، فمن غير المرجح أن تنجح الشركة وقد تصبح عبئًا. في هذه الحالة، سيكون من الأفضل النظر في خيارات أخرى، بما في ذلك إعادة الرسملة أو البيع وتحويل الأموال إلى التركة.
ملاك متعددون:
قد يبدو من الجيد تقسيم ملكية الشركة بين عدة أشخاص، يؤدي كل منهم دورًا مختلفًا، سواء كان تشغيليًا أو غير تشغيلي. سيكون لدى الأشخاص المختلفين مواهب واهتمامات مختلفة، وهو ما قد يبدو حلاً مفيداً. من الناحية العملية، مع وجود العديد من المالكين، يمكن أن يسبب ذلك الكثير من الاحتكاك. هذا لأن كل منهم يريد أن يسحب في اتجاهه الفردي. يمكن أن ينتهي الأمر بصراع على السلطة، والذي بدوره يمكن أن يكون له آثار سلبية للغاية على العائلات والموظفين على حد سواء، مما يؤدي في النهاية إلى انهيار الشركة.
بالإضافة إلى ذلك، من الشائع أن يكون هناك نصيب غير متساوٍ للغاية من الثروة. وذلك لأن البعض يصبح أكثر نشاطاً في الشركة من البعض الآخر.
إذا كان المالك حريصًا حقًا على توريث الشركة للعديد من الملاك، فمن الحكمة الحصول على مشورة مهنية حول أفضل طريقة لتحقيق هذه الصفقة. تختلف كل شركة وعائلة عن الأخرى، لذا فإن خطة التوريث لها تفاصيل دقيقة للغاية. ومراعاة جميع المتغيرات لإيجاد حل مرضٍ وملائم.
ومع ذلك، إذا بدا أنه من غير المحتمل أن يكون نموذج العمل المستدام قابلاً للتحقيق، فقد يكون من الأفضل النظر في بيع الشركة ووضع الأموال في التركة لتوزيعها.
لا يوجد خلفاء:
في حالة عدم وجود خلفاء، فإن الخيارات هي البيع أو إعادة الرسملة. يمكن أن يتم البيع لأحد الموظفين في الشركة، أو يمكن طرحها في السوق. في كل الأحوال، يجب التخطيط بعناية لبيع الشركة بأفضل إمكاناتها. ليس فقط لتمكين قيمة عالية، ولكن أيضًا لتمكين نجاحها في المستقبل.
باختصار، التخطيط لتوريث الأعمال التجارية العائلية أمر مهم. خطط بعناية لكي تستمر الشركة بنجاح في الأجيال القادمة. تضمين أهداف واضحة في التخطيط. ومراعاة من يجب أن يتولى الأعمال التجارية. إذا كانت هناك شكوك حول رغبة أو قدرة أو دوافع الوريث أو رغبته في تولي الشركة من بعده، فيجب على المالك التفكير بجدية في إعادة رسملة الشركة. أو بيع الشركة بدلًا من أن تصبح الشركة عبئًا وتنهار.
