Причин для передачи бизнеса новому владельцу может быть множество. Это может быть состояние здоровья, выход на пенсию, семейные или личные обстоятельства или желание сосредоточиться на других интересах. Какой бы ни была причина, наступит день, когда придет время передать семейный бизнес. Чтобы бизнес продолжал успешно развиваться, важно хорошо спланировать этот день. На самом деле, это полезно не только для бизнеса и всех задействованных в нем сотрудников, но и для благополучия владельца. Большинство тех, кто создал свой собственный бизнес или провел значительную часть своей жизни, управляя бизнесом, хотели бы, чтобы бизнес продолжал процветать. При правильном планировании преемственности бизнес приобретает большую ценность для новых владельцев и имеет больше шансов на успех.
Планирование передачи бизнеса в идеале должно начинаться примерно за три года до этого события, чтобы обеспечить плавный переход. Несмотря на то, что для большинства владельцев их бизнес является самым ценным активом, немногие задумываются о планировании преемственности. В результате менее трети семейных предприятий доживают до следующего поколения владельцев и лишь десятая часть — до следующего поколения. Планирование преемственности бизнеса очень важно для улучшения этих показателей. Но на это легко не обратить внимания из-за вовлеченности владельцев в повседневные дела по управлению бизнесом. Эта статья поможет Вам разобраться с тем, что необходимо учитывать при планировании передачи семейного бизнеса.
Каковы цели?
Основными целями для большинства владельцев являются:
- финансовая безопасность,
- постоянный успех бизнеса, обеспечивающий хорошую передачу богатства следующему поколению, и
- Благополучие сотрудников, преданных бизнесу.
Учитывая это, существует несколько вариантов того, кому передать бизнес:
Один владелец:
Владельцу важно оценить, готов ли преемник не только взять на себя ответственность за бизнес, но и обладает ли он способностями и страстью к этому делу. Часто владелец хочет, чтобы бизнесом занимался его собственный ребенок, но даже если они очень хотят этого, у них могут быть совершенно разные способности и интересы. Рассмотрите все эти три фактора: желание, возможности и мотивацию преемника, прежде чем принять решение о передаче бизнеса. Если хотя бы один из этих трех факторов отсутствует, то бизнес вряд ли будет успешным и может стать обузой. В этом случае лучше рассмотреть другие варианты, включая рекапитализацию или продажу и передачу средств в наследство.
Несколько владельцев:
Может показаться хорошей идеей разделить право собственности на компанию между несколькими людьми, каждый из которых будет выполнять свою роль — операционную или неоперационную. Разные люди будут обладать разными талантами и интересами, что может показаться оптимальным решением. На практике, при наличии нескольких владельцев, это может привести к большим трениям. Это происходит потому, что каждый хочет двигаться в своем индивидуальном направлении. В итоге может возникнуть борьба за власть, что, в свою очередь, может иметь очень негативные последствия как для семьи, так и для сотрудников, и в конечном итоге привести к краху бизнеса.
Кроме того, часто бывает так, что доля богатства очень неравномерна. Это происходит потому, что некоторые становятся более активными в компании, чем другие.
Если владелец действительно хочет передать бизнес нескольким владельцам, то стоит получить профессиональный совет о том, как лучше всего осуществить эту сделку. Каждая компания и семья отличаются друг от друга, поэтому план преемственности имеет очень мелкие детали. Примите во внимание все переменные, чтобы найти удовлетворительное и конгениальное решение.
Однако если кажется, что устойчивая модель работы маловероятна, то лучше всего рассмотреть вариант Продажа бизнеса а средства передать в наследство для распределения.
Преемников нет:
В случае отсутствия преемников возможны следующие варианты: продажа или рекапитализация. Продажу можно осуществить сотруднику, работающему в бизнесе, или выставить его на рынок. В любом случае, тщательно планируйте продажу бизнеса с наилучшим потенциалом. Не только для того, чтобы получить высокую стоимость, но и для того, чтобы обеспечить его успех в будущем.
Подводя итог, можно сказать, что планирование передачи семейного бизнеса очень важно. Планируйте тщательно, чтобы бизнес успешно продолжался в будущих поколениях. Включите в планирование четкие цели. И примите во внимание, кто должен принять бизнес. Если есть сомнения в желании, способностях или мотивации преемника, владельцу следует серьезно подумать о рекапитализации. Или о продаже бизнеса, а не о том, чтобы бизнес стал обузой и рухнул.
