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由于人们的生活方式需要适应各种限制，市场趋势发生了变化，变得难以预测；工作方式发生了变化，越来越多的人在家工作；对某些产品的需求促进了某些行业的发展，而许多其他行业却出现了显著下滑。因此，很多人都在问，在不确定性和不可预测性如此之大的情况下，现在是出售的好时机吗？ 出售企业的原因是什么？ 一个人想要出售企业有许多不同的原因。对于大多数人（如果不是所有人）来说，出售企业是一件情绪化的事情，不是轻易就能做出的决定。它往往标志着完成既定目标的成功或失败。大多数企业主都已辛勤工作多年，投入了大量的时间、金钱和精力，才使企业取得了今天的成就。一家企业可以为社区带来活力和目标，因此做出出售的决定并不容易。 说到出售，是时候找出原因并做出合乎逻辑的决定了。原因可能与个人健康、职业倦怠或退休有关：基本上，企业主到了某一阶段，觉得自己不再有精力、动力或能力继续经营企业。出售的原因可能与其他兴趣、家庭事务、需要有更多时间或金钱投资于其他事情有关。另一方面，企业可能正在经历低谷，所有者希望在情况变得更糟之前退出。 时机至关重要 在出售企业所需的所有准备工作中，最重要的一点就是时机。无论是对卖方还是买方来说，时机的选择对企业获得良好价值都至关重要。不过，这取决于具体情况、企业所处的位置以及企业的前景。买家寻找的是未来对他们有价值的东西。如果企业在低迷时期出售，就很难卖出好价钱。大流行时如此，大流行后也是如此。这并不是说现在出售陷入困境的企业是错误的时机，但考虑一下所有的选择是有好处的。 现在卖还是再等等？ 在考虑出售时，最好全面考虑。当企业主因健康状况不佳或其他问题而感到不再有能力经营企业时，就是停止经营的好时机。如果企业主继续经营下去，结果将是企业贬值。但是，如果企业所有者仍有能力和资源继续经营，那么他最好对形势进行评估，并制定战略来抵御大流行病的风暴。这样，企业就能从另一面变得更加强大。 "在这次大流行病中，企业受到了很大的影响，"MergersCorp M&A International 创始人 Stefano Endrizzi 说，"从我们的 已建立的待售企业有些人的生意几乎没有起色，而有些人的生意却从未如此好过。那些业务很少或没有业务的企业会发现在明年很难出售，直到他们能够证明自己已经步入正轨。也许他们需要更多才能卖到合理的价格。 " 做好准备工作 然而，即使有必要在大流行病期间出售企业，也并非一无所获，因为此时企业的经营十分艰难。与其他任何时候相比，为出售企业做好准备更能减轻普遍存在的不确定性。显然，受影响较小的企业更能吸引买家。然而，企业的良好管理也会给人留下深刻印象，特别是如果有深思熟虑的恢复战略。 "我们已经帮助许多企业在这个时候实现了良好的销售"。我们有兴趣帮助企业做好正确的准备工作，从而使其企业对买家而言更有价值。这包括对市场进行分析，并制定适应当前形势的良好战略。这对买卖双方都是双赢的局面"。 评估企业 评估企业的方法有很多。归根结底，价值只是买方愿意为其支付的价格。 首先，资产可以为企业估值。只需将企业拥有的所有资产的价值相加，再减去债务和负债，即可计算出资产价值。然而，企业的价值远不止资产，有些企业的资产可能相对较少。它还包括客户群、声誉和赚钱能力。以下是一些评估企业的方法： 销售额。对于不同的行业，通常使用年销售额的倍数来确定该企业的价值。这些倍数由商业经纪人计算得出。 盈利。市盈率使用企业的盈利乘以相关倍数来确定企业的价值。买家通常对企业的盈利更感兴趣，因此市盈率是一个更相关的衡量标准。 未来现金流。现金流贴现公式以现值预测未来现金流。这是一种非常有用的企业评估方法。 虽然上述方法提供了一个基础，但每个企业的情况都不尽相同。合并所带来的价值也可能超过单个企业的总和。谨慎的谈判和规划是达成良好交易的核心。在这一过程中，企业主获得良好的建议和帮助比以往任何时候都重要。 https://www.ansa.it/pressrelease/english/2021/03/01/is-it-business-as-usual-when-it-comes-to-selling-your-business-in-a-pandemic_cebfc66f-da28-4493-b325-f9184e281f44.html

导言 维也纳--2020 年 1 月 13 日--世界领先的兼并与收购 (M&A) 顾问公司之一MergersCorp.com 今天宣布推出新的出售企业七步计划。这一创新指南为企业主提供了一种有条不紊、行之有效的方法，以实现收购的最大价值。 "公司发言人 Endrizzi Stefano 说："对于企业主来说，出售企业可能是一个残酷的命题。"如果没有正确的指导，你可能会觉得自己花费数年甚至整个职业生涯打造的企业没有得到应有的回报。我们的七步计划为您提供了一个可靠的过程，能够带来最佳结果。 第一步 正如 MergersCorp.com 所解释的，计划的一部分早在企业主考虑出售其企业之前就已经开始了。"你要让企业易于收购，创造一个让人放心购买的交钥匙业务"。不幸的是，正如 MergersCorp.com 所见，企业所有者建立的公司往往主观臆断，过于依赖自己的个性和客户关系。这种方式虽然有利可图，但很难在出售时转化为强有力的实体估值。新的所有者可能会怀疑他们能否控制公司。 第二步 下一步就是聘请经验丰富的专业人士。对于企业主来说，销售过程可能既复杂又陌生。公司律师可能擅长检查合同和开展尽职调查，但他们一般不具备销售企业的专业知识，尤其是考虑到电子商务或零售等特殊行业的规范和细微差别。 ...

杰尼诗能源有限公司(国际能源生产和开发上市公司杰尼诗能源有限公司（以下简称 "杰尼诗 "或 "公司"）（伦敦证券交易所股票代码：ZEN；伦敦证券交易所股票代码：ZENA；美国柜台交易市场股票代码：ZENAF）欣然宣布，公司已在意大利收购了两处太阳能生产资产，并成立了一家意大利子公司 WESOLAR S.R.L.（以下简称 "WESOLAR"）来管理该资产组合。 意大利拉古萨省西西里岛即建太阳能项目 - 3.29 兆瓦 WESOLAR 与一家意大利公司 ENERCOS S.R.L. 签署了一份协议（"西西里收购"），收购位于西西里岛拉古萨省的一个 3.29 兆瓦即建光伏电站（"Vittoria 项目"）。 在获得地方当局必要的许可批准后，维托利亚项目预计将在 2025 年年底前开工建设。 收购西西里项目的条件是获得维托利亚项目建设和运营所需的必要许可。 收购西西里岛的对价为 700 000 欧元。 西西里收购项目还包括购买 5.5 公顷的维托利亚项目用地。 维托利亚项目的建筑和技术成本（太阳能电池板和设备）估计约为...

西班牙巴利阿里群岛马翁 - 2025 年 4 月 1 日- 总部位于西班牙的领先鞋类和时尚品牌 French Sole Holdings SL 欣然宣布成功收购意大利 Raffaello Network SPA 公司的资产，该公司是奢侈品零售业的知名企业。 此次收购于 2025 年 4 月 1 日完成，预计将增强...

在瑞士达沃斯举行的一年一度的世界经济论坛（WEF）是一项举足轻重的活动，它吸引了来自政府、企业和民间社会的领导人来讨论紧迫的全球问题。该论坛的议程涉及气候变化、技术创新等多个方面，其中一个鲜为人知但却至关重要的方面是其对并购（M&A）的影响。在达沃斯论坛上，有影响力的人物汇聚一堂，创造了一个独特的环境，可以极大地影响全球的并购活动。 建立联系和关系 达沃斯论坛的核心是建立联系的机会。达沃斯盛会聚集了首席执行官、投资者、政府官员和思想领袖，为建立关系创造了难得的氛围。这些联系可以促成战略合作伙伴关系、合资企业或直接收购。例如，在达沃斯的非正式聚会上进行的讨论可以促使高管们探索各自公司之间的协同效应，为并购讨论铺平道路，而如果没有这些讨论，并购可能不会发生。 在达沃斯建立的人际关系还能促进信任与合作，而信任与合作在往往复杂而敏感的并购环境中是至关重要的组成部分。了解潜在交易背后的人物可以使决策者更愿意进行谈判和合作，从而加快并购进程。 影响市场情绪 世界经济论坛上分享的讨论和见解会极大地影响市场情绪和投资者信心。达沃斯论坛上讨论的话题往往反映了更广泛的经济趋势和挑战，这些趋势和挑战会对各行业和领域产生影响。例如，围绕技术创新或可持续商业实践的讨论可以提高某些公司的吸引力，使其成为收购的首选目标。 此外，有影响力的政治人物出席达沃斯论坛，可以让人们深入了解可能影响并购活动的监管变化或经济政策。达沃斯论坛上呈现出的积极前景会增强市场信心，从而导致并购活动增加，因为企业会寻求利用有利条件。相反，如果达沃斯的气氛是谨慎或悲观的，则可能会导致交易放缓，因为企业会采取观望态度。 突出全球趋势 每年，达沃斯论坛讨论的主题都反映了从气候变化到数字化转型等当前的紧迫问题。随着企业适应不断变化的市场动态，这些趋势会直接影响并购活动。例如，对气候变化认识的提高促使许多公司追求以可持续发展为重点的并购，从而导致绿色并购的增加。 同样，随着对技术和数字化的重视，与技术相关的交易也激增。随着企业认识到数字化能力对保持竞争力的重要性，收购科技公司成为战略重点。达沃斯论坛的讨论可以突出这些趋势，鼓励企业进行符合新兴市场需求的收购。 监管和经济见解 世界经济论坛是全球领导人讨论可能对并购产生直接影响的监管框架和经济政策的平台。贸易政策、反垄断法规或外国投资法的变化会影响并购的格局。例如，如果全球领导人发出了建立更有利的贸易关系的信号，企业就会更有信心进行跨国并购。 此外，论坛上分享的经济预测也能为企业战略提供指导。如果经济领导人预测经济将强劲复苏，企业可能更倾向于通过并购来实施积极的增长战略。相反，如果全球经济增长疲软，企业可能会对并购采取更加谨慎的态度。

2025 年，商业格局正在发生重大转变。出生于 1946 年至 1964 年的婴儿潮一代正值黄金年龄，开始了人生的新阶段。这一转变不仅是个人的转变，也在重塑我们国家的经济结构。让我们来探讨一下婴儿潮一代为什么要卖掉自己的企业，迎接退休生活，以及这对创业的未来意味着什么。 企业销售的银色海啸 人们创造了 "银色海啸 "一词来形容婴儿潮一代企业主达到退休年龄的浪潮。这一人口结构的变化规模惊人： 预计未来几年将有约 1,000 万家婴儿潮一代人拥有的企业易主 这些企业的总价值约为 10 万亿美元 近 75% 的 "婴儿潮 "一代所拥有的企业盈利良好，因此成为极具吸引力的收购目标 这种企业所有权的大规模转型对经济和后代企业家来说既是挑战也是机遇。 抛售背后的动机 1.退休年龄和财务安全 随着婴儿潮一代步入 60...

弗朗索瓦-博格尔（François Borgel）1887 日内瓦公司宣布被小马蒂亚斯-奥尼-埃塞雷（Mathias Oni-Eseleh Jr. 瑞士日内瓦，2025 年 2 月 20 日，瑞士历史名表品牌弗朗索瓦-博格尔 1887日内瓦公司（Maison François Borgel1887 Genève Corp）的美国分部欣喜地宣布，小马蒂亚斯-奥尼-埃塞雷（Mathias Oni-Eseleh Jr）成功收购了博格尔 1887 日内瓦公司的少数股权，并将加入美国董事会担任非执行主席。这一战略合作伙伴关系将充分利用双方的优势，在奢侈品领域推动创新，扩大市场影响力。 小马蒂亚斯-奥尼-埃塞雷（Mathias Oni-Eseleh Jr）表达了他对此次收购和加入美国分部担任非执行主席的热情："我很高兴能以战略投资者的身份加入弗朗索瓦-博格尔1887日内瓦之家。这次合作不仅验证了我们对创新的承诺，也巩固了我们在奢侈品市场的地位。我们将共同开拓新的视野，开发创新的解决方案，与眼光敏锐的消费者产生共鸣"。 弗朗索瓦-博格尔1887 Genève在奢侈钟表业有着悠久的历史，以其精湛的工艺和永恒的设计而闻名。 此次收购少数股权正值奢侈品市场在技术进步和消费者偏好变化的推动下不断发展的关键时刻。通过强强联手，François...