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出售企业时公平估值的迷思

Valuation is the process of determining the current value of a business. Business owners may need to know their business's value if a sale,...
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成为一名成功商人所需的技能

As with any other task or endeavor, success in business requires certain prerequisites. Ideally, business founders possess a higher risk tolerance than those without...
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创业是一项好投资的原因

商业是任何国家经济增长的关键。因此，人们被鼓励将他们的商业理念转化为盈利的企业。本文将概述创业是一项良好投资的一些原因。 灵活性 企业家拥有灵活的工作时间，与受雇的个人不同。 决策能力 企业所有者是决策者，制定规则并执行规则。 自行设定截止日期 企业所有者是自己的老板。这意味着他或她可以设定截止日期，因此无需经历最后一刻的匆忙。企业家可以设定一个他或她认为足以完成任务的截止日期。 可以选择经营方式 企业主可以决定如何运营企业。例如，如果是零售业务，他或她可以决定是线下销售、线上销售、入站销售还是出站销售。老板才是决策者。 创造自己的环境 受雇时，员工必须遵守组织的规章制度和文化。然而，企业主则不同，因为这些是由他们制定的。因此，企业主可以设定自己想要的企业规章制度和文化。 追求自己的热情 大多数人创办的企业都与自己热爱或感兴趣的领域相符。因此，通过成为企业家，他们会做让自己快乐的事情，这在大多数情况下会带来奉献精神和成功。 成就感 白手起家，带领企业经历成长阶段直至成功，会给人一种成就人生伟大事业的满足感。 拓展人脉的机会 成功的企业主在社会上享有很高的声誉。通过创办一家展现出发展潜力的企业，人们能够与其他成功的企业家和专业人士建立联系。 组建团队 企业主有机会招聘并吸纳他们心仪的人才加入自己的组织。 创造就业机会 随着业务的增长，任务和责任也随之增加。这就产生了对帮助的需求，而这正是创造就业机会的源泉。拥有一家企业，就有机会为他人创造就业机会，从而促进经济增长。这或许是创业是一项明智投资的最大原因之一。 提供产品和服务 大多数企业家创办企业是为了提供其所在社区前所未有的产品、服务和解决方案。通过这种方式，他们以某种方式改善了人们的生活。 更大的回报 进入商业世界有其自身的风险。其中之一就是无法预知这项事业最终会成功还是失败。但当企业发展壮大时，所有者将获得回报。 更高的收入 世界上最富有的人都是商人。与就业不同，在就业中，人们必须等待加薪才能赚更多的钱；而在商业中，人们可以给自己加薪，或者从利润中相应地奖励自己。 税收优惠 企业家可以享受自雇税。政府通过减免税收来鼓励更多人创业。 探索新领域 随着企业的发展，新的、更有前景的领域会向其敞开大门。企业主现在有机会深入行业，并从中获得曝光。 创造资产 企业是资产。其价值可以用货币形式量化。这意味着，如果企业主需要财务援助，他/她可以用企业作为抵押，从贷款机构获得贷款，甚至可以出售企业来获得资金。 委派任务 企业主是该组织的老板。因此，他/她可以自由地委派任务和职责。 回馈社会 盈利性商业组织都承担企业社会责任 (CSR)。他们会寻找回馈社会的事业，以此表达谢意。作为该组织的所有者，人们可以捐献时间或金钱来支持有价值的事业。 为行业做出贡献 企业为新的创新和理念做出贡献。这些创新和理念有助于推动行业发展。 多元化创业 优秀的企业家不会只满足于一家企业。他们会在第一家企业取得成功后，再开拓新的企业。 希望您现在了解了为什么创业是一项明智的投资。
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出售企业时应避免的法律错误

企业出售通常是一个复杂的过程。在准备出售企业时，通常会出现各种法律问题。因此，在出售企业时，您必须尽量避免这些法律错误。为此，您需要仔细评估和分析这些错误可能带来的后果。任何法律错误都可能导致流程终止，代价高昂。本文将深入分析卖家在出售企业前应考虑的重要法律问题，并提供重要建议。 忽略保密协议 这是一项重要的协议，要求企业卖家确保所有买家都签署保密协议，也称为“保密协议”。跳过这一步将使卖家处于极其不利的地位。这份具有法律约束力的文件确保买家不会将他们获得的有关您企业的具体信息告知他人。 例如，当拟议交易未能达成（这种情况经常发生）时，其重要性就显而易见了。它可以防止买家向任何其他方披露交易细节。在没有保密协议的情况下，关键细节会被泄露。这会对未来的其他交易产生不利影响。 未能确保买方签署意向书 意向书是企业收购中的另一份法律文件。它保护卖方的权利。此外，它通过清晰地概述和定义卖方的期望来维护卖方的利益。 该文件通常用作从获得初步购买意向到实际达成明确购买协议的过渡手段。所表达的兴趣类似于出价，因为它确定了初始的基本购买价格和条件。根据当时的情况，它可能具有约束力，也可能不具有约束力。 签署意向书的买方被视为认真的客户。该文件包含买卖双方之间协议的全面条款。在正常情况下，它应该事先进行协商。 未能聘请经验丰富的律师 出售企业时，应极力避免走捷径。尤其是在需要合格律师协助和专业知识的法律问题上。经验丰富的收购交易律师已经完成了出售企业所涉及的所有程序。他们了解需要避免的错误以及必须采取的法律措施。 聘请一位合适的律师将有助于您与客户达成稳定的交易。卖方在准备出售企业时会面临各种风险。例如，如果潜在买家在决定不继续交易后，可能将您的关键员工转移到其他企业，您可能需要保护。这最终会削弱您的业务。如果您没有通过律师审查和认证您的保密协议，就会出现此类漏洞。 未能妥善记录过渡程序 卖方必须与客户坐下来，确定他们在购买后希望进行的过渡类型。存在两种情况。一种情况是，买方在售后继续开设店铺期间提供培训、支持或指导。另一种情况是，卖方在完成交易后立即与企业彻底决裂。这种情况通常发生在买方有自己商业模式的情况下。 出售企业时夸大其词 卖方可能会聘请经纪人来调解交易，并尽可能地吹捧企业。这些吹捧可能超出了企业的真实情况。这实际上误导了买方，也歪曲了卖方的意图。这往往会导致未来的法律问题。 未能对潜在买家进行资格预审。 尽早对潜在买家进行资格预审，以保护您作为卖方的权利。不要让任何人进入您的特权圈子，披露您的财务问题。这通常会导致灾难性的后果。确定一批经过严格审查的潜在买家。并允许他们访问企业的财务详情。其中可能还包括战略计划信息。买家通常会签署保密协议作为额外的法律保障。 以上列出了出售企业时应避免的一些法律错误。卖家通常会犯这些错误，最终后悔莫及。因此，在法律问题上投入精力和时间绝对值得。
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如何为企业估值的信息和步骤

如何评估企业价值？企业是人们共同制造和销售产品或服务的组织。公司有多种类型，如服务型企业、商品销售型企业、制造业、混合型企业、独资企业、合伙企业、公司和有限责任公司。如何对企业进行估值并不难，但确实需要时间、规划和成功的渴望。 拥有企业的优势 拥有企业的优势在于独立、生活方式、经济回报、学习机会、创造自由和个人满足感。最常见的缺点是财务风险、压力、时间投入和不理想的职责，如解雇员工。 经营企业的其他优势还包括掌控自己的命运、找到工作与生活的平衡点以及选择员工。此外，你还可以追随自己的激情，挑战自我，更快地完成工作，并与客户建立联系。回馈社会是另一个优势。 企业估值步骤 企业估值有七个必要而实用的步骤。首先是回顾企业的历史和估值目的。例如，了解该镇的会计师事务所及其竞争对手，以及与大城市的距离和与客户的关系。当地客户的数量以及竞争对手的情况至关重要。任何企业要取得成功，拥有更多的本地客户和更少的竞争对手会更有效、更有成效。 另一个步骤是确定估值标准。估值标准决定了企业的价值，如可调整净资产、盈利倍数和贴现现金流。此外，在估值过程中，如何将一家公司与同行业的其他企业进行比较也至关重要。一旦发现竞争对手出售业务的价格，就可以预测企业的价值。 审查资产和负债 在这一过程中，审查资产和负债也是必不可少的，因为这可以在您不得不关闭公司时披露公司的价值。检查财务报表是另一个步骤。这一步并不总能反映企业的成本；但是，税务专家会希望在估值过程中审查财务报表和税务文件。 估算未来收入 估算未来收益最为重要。一个成长型企业需要对未来 5 到 10 年的行业支出、收入和盈利进行预测。最后一步是将所有这些信息整合在一起，以确定企业的当前和潜在价值。 另外四个步骤将有助于完成这一估价过程，它们是统计资产价值。使用计算机或电子表格计算资产价值。将企业所有资产的成本加起来。这些成本包括所有设备和库存。然后，减去所有负债或债务。然后，根据收入计算价值。以年销售额为单位，估算企业将产生多少收入。 使用收益倍数 使用盈利倍数。换句话说，要找到足够的价值，就是企业盈利的倍数或市盈率。进行现金流贴现分析。这种分析会查看企业每年的现金流，并将其预测到未来。然后，将未来现金流的价值降低到今天。 在价值评估过程中，最重要的是了解企业可以卖给潜在买家多少钱。公司的价值越大，所有者的回报就越高。企业成本有助于企业所有者之间达成买卖协议。 了解财富是如何创造的 对企业进行估值之所以重要的其他原因是，了解财富是如何创造的，这可以为企业的战略方向提供指导，确定价值驱动因素，并找出耗散价值的薄弱环节。其他原因还包括个人财务规划和继承规划。价值评估过程还可以帮助企业所有者超越日常运营，创造长期和持续的价值。 对企业进行估值的其他逻辑包括遗产税和赠与税规划、诉讼损害赔偿、股东纠纷和离婚。企业所有者应始终专注于为企业创造价值。对企业进行估值的技巧包括：做出切合实际的预测、考虑当前价值、考虑可比公司价值、不忘市场风险状况以及考虑可维持收益。 最后 企业是人们共同制造和销售以下产品和服务的组织 产品或服务.请咨询律师，进一步了解如何评估公司价值。
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如何创业并盈利

创业和经营企业是全球最常见的目标之一，原因包括工作时间的灵活性、自雇的需要、独特的经营理念、控制个人职业方向的需要，或者仅仅是作为创收的渠道。然而，这些目标中有很大一部分多年来一直未能实现。此外，90% 以上的创业者在创业的头五年内都会失败。是什么让那些成功的企业与那些失败的企业截然不同呢？首先要问自己：如何创业？如何经营企业并从中获利？ 创办企业 创业的第一步是进行深入的市场分析和情报工作。为此，要了解： 对产品和服务的真正需求、 可能影响业务的市场动态、 部门立法、 所需的许可证、竞争 和劳动法等。 市场情报为您提供了制定详细商业计划所需的信息，这是第二步。 商业计划可以等同于商业蓝图。它应在你创建企业并努力将其发展成为一个盈利实体的过程中指导企业的运营。商业计划书应包括创意摘要、建立和运营几个月所需的资源、财务计划、企业如何获取客户以及人才获取战略。商业计划可以是简单的一页文件，也可以是几页文件，这取决于业务的复杂程度以及企业是否打算从外部筹集资金。 业务计划的实施 第三步也是至关重要的一步是实施商业计划。为此，要建立业务结构，调动资金和其他资源，以开始运营。作为企业所有者和创始人，你必须确保所有员工都了解企业愿景、为实现目标而制定的战略以及他们在取得成功中所扮演的角色。既要遵循商业计划，又要对变化持开放态度。迭代是实施阶段的必要步骤，因为它能确保企业采用新技术、新流程和新程序来提高效率。如果使用过时的技术和技能，僵化的计划可能会导致业务损失。 实施阶段是企业注册、获得所有许可证和执照、确保企业选址、购买所有必要机器、注册专利以及建立所有重要商业伙伴关系的阶段。企业应以投入运营为目标，而不是追求完美，因为完美是对精力和资源的公然浪费。企业投入运营后，应不断改进产品、服务、流程、结构和合作伙伴关系。 如何经营企业并从中获利 每个创始人的梦想都是建立一家 盈利的企业.虽然有些想法在几个月内就能实现盈利，但大多数想法通常需要更长的时间。企业在追求盈利的过程中可以采取不同的方法，但决定企业盈利速度的根本因素却贯穿于所有行业和领域。我们来看看这些因素。 头几个月聘用的员工素质对企业成长为盈利实体极为重要。聘用技术熟练、经验丰富、充满热情的员工。如果企业没有资源为所有部门聘请全职专家，建议将工作外包给顾问。员工还必须乐于学习和改变，因为初创企业的环境是最动态的环境之一。 成功的企业力求与客户建立长期关系。快乐而投入的客户是忠诚的。他们更有可能将自己的家人和朋友介绍给你的企业，从而为你创造额外的收入。但是，如何才能创造快乐和参与的客户呢？在营销工作和向客户展示您对他们的关心超过对他们的商业利益之间取得平衡。另一种方法是优先考虑产品和服务的质量，而不是销售数量。 初创企业的财务状况 初创企业的财务健康对其短期和长期的成功都有很大影响。企业主必须将企业财务与个人财务分开，并确保勤勉地使用所有资源。例如，与其投资于高档办公室和家具，企业可以在一个简陋但廉价的地点运营，并将额外的资金转用于获取客户。这样，企业的资金就不会在盈利之前耗尽。 追求盈利是所有企业的不懈努力。然而，艰难时期迫在眉睫，难以预料，所有企业主都必须做好应对准备。请记住，年轻的企业每天都会遇到风暴，而应对风暴的策略将决定企业的整体成败。企业需要头脑灵活、坚韧不拔。因此，企业主和创始人每天都应努力提高自己的敏捷性和韧性。 既然您已经学会了如何经营企业并从中获利，我们祝您好运。
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如何提高企业收购吸引力？

您已经成功建立并发展了自己的企业。现在，您准备将其出售，转投其他行业。但是，您不知道如何才能确保购买者与您一样对企业充满热情和兴趣，并在经营企业的同时给予您丰厚的报酬。出售企业需要策略和充足的时间，才能达到最佳效果。本文将解释如何处理这一问题，并特别讨论创始人的最佳策略，因为他们可能会问：如何使你的企业更有吸引力被收购？ 增长模式 投资者更 感兴趣的企业正处于并一直处于业务增长上升期的企业。为了使您的企业更具吸引力，您必须制定战略，确保企业长期保持上升势头。只有当您有足够的时间（通常为数年）为企业出售做准备时，才有可能做到这一点。 风险领域 企业现有和潜在的风险领域是什么？这些是否在企业的控制范围之内？已制定哪些战略来降低这些风险？企业是否存在依赖性风险，即企业的成功取决于未来发生的事件或其他实体？例如，企业的成功在很大程度上取决于您的参与或某项特定法律的颁布。投资者希望在收购前了解所有风险，以衡量最终的投资回报。为了避免这种情况发生，您的团队应确定所有风险领域，并制定适用的缓解策略。 管理团队 高级管理团队的结构如何？他们是否有权在创始人或企业所有者缺席的情况下做出业务决策？他们能否在收购后提供稳定的过渡？他们中是否有人有能力在收购后接替创始人？在做出出售决定之前，必须确保企业的管理结构能够满足所有这些要求。 财务健康 一家企业可能收入可观，但财务状况仍然很差。作为创始人，你有责任事先确保企业的财务健康状况令人钦佩。为此，应制定政策、流程和程序，确保妥善保存记录、合理利用财务资源、正确编制财务报表和报告，并遵守经营所在州的税法。此外，所有财务政策和程序都必须妥善记录在案，以确保接手者有据可依。 确定有问题的领域 每个企业都有自己的弱点。虽然其中一些弱点可以加以克服，但有些弱点仍会成为眼中钉、肉中刺。作为准备工作的一部分，你必须找出所有这些方面，因为在谈判过程中，这些问题一定会出现。准备好回答有关这些方面的问题，以免投资者措手不及。向潜在投资者隐瞒这些方面是一种糟糕的策略。 投资者评估矩阵 必须制定一个定制的矩阵，对所有表示有兴趣收购您企业的投资者进行评估。如前所述，投资者需要与您一样热衷于解决企业在市场上遇到的问题。投资者还应在文化和战略上与企业相匹配，以确保您的客户、业务伙伴和员工在收购后不会遇到不必要的挑战。 咨询专家 有时，您可能会认为您的企业已经做好了被收购的准备。但在专家眼里，它可能还不够。在您参与旨在使企业对买家更具吸引力的活动时，您必须咨询专家。这样才能确保收购成功： 不违反任何法律规定、 你们在谈判中占了上风、 现在确实是出售企业的最佳时机 而且您以后不会后悔做出这个决定。 专家们还了解所需的文件，拥有制定具有法律约束力的并购合同的知识和技能，因此是您团队中值得欢迎的一员。 决定好的报价是什么样的 说来说去，并不是所有的报价都值得您考虑。因此，您必须想出一种方法来识别值得您考虑的报价。除了报价的财务方面，您还必须确定还有哪些参数对您来说很重要。还有，这些参数是符合市场情况的，还是您独有的？这样做的目的是为了避免狡猾的投资者，他们的主要目的是诈骗你。
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何时是出售我的业务的最佳时机？

出售企業 0
对于企业主来说，最难回答的问题之一就是“什么时候才是出售企业的最佳时机？” 虽然需要考虑的方面很多，但最终还是取决于企业主是否愿意继续拥有该企业。每个企业都会有一个临界点，即它不再符合当前所有者的计划；到了那个时候，所有者就需要出售企业了。幸运的是，确定这个临界点相对容易。 作为更大战略的一部分 有些企业主创建和培育企业只是为了日后出售。利用企业获取更大利润本身就令人兴奋，尤其是在该企业被收购时业绩不佳的情况下。虽然这可能需要一些时间和资金投入，但这种挑战是值得的，尤其是在培育企业的过程中存在某种特殊的挑战。考虑到任何企业的潜力，投资都可能存在风险，但有时这种风险是值得的。 企业主需要留意企业何时准备出售的迹象。理想情况下，当企业能够自给自足，发展到极致，并且盈利状况良好时，业主必须开始从企业中抽身，并确保企业拥有令人印象深刻的业绩。如果适用，评价需要尽可能正面，并且企业声誉必须卓越，才能获得最佳销售业绩。 在投资组合中不再有意义 一些业主倾向于收购特定类型的企业，或试图避开其他类型的企业。经营企业的一部分是，有时企业需要随着时间的推移改变其性质；商业模式会随着时代的变迁而改变，或者企业本身也会改变其性质。例如，汉堡店可能会变成寿司店，或者企业周围的街区可能会从高档社区变成破败街区。 有时，企业的声誉可能会受到打击，不再受欢迎。在这种情况下，出售企业可能很困难，尤其是在声誉或位置发生变化的情况下。出售企业虽然合情合理，但也可能举步维艰；业主必须找到吸引新业主的卖点。只有当该地点仍在盈利时，这才会有所帮助，但该地点的历史、中心位置，甚至良好的平面布局，都有助于出售。业主只需找到优势并加以宣传，即可清算相关企业。 企业不再盈利 有些企业达到极限后，便迅速陷入困境。有时只是业主与企业之间不匹配，有时只是企业在错误的时间和地点运营，但企业本身不太可能盈利。业主可能会选择出售企业，而不是继续投资。虽然大多数不盈利的企业会被部分出售，甚至连地皮都一起出售，但企业在仍在运营时就被出售的情况并不少见，尤其是在企业仍在盈利的情况下。 业主不再想经营企业 有些业主只是到了不想再经营下去的地步。这可能仅仅是因为业主想退休、想创业，或者对企业不再感兴趣。这种情况很常见；业主厌倦了现有的企业，决定离开。最大的问题是，业主需要确保他们仍然能以合理的价格出售企业；那些试图放弃企业的人往往会以远低于市场价格的价格出售企业。在这种情况下，聘请一位经纪人会很有帮助，尤其是当业主对企业有某种情感依恋时。 简而言之 企业主可能会在几个关键时刻决定出售企业。一旦企业到了这个关键时刻，就尽快出售。这样做是为了避免业主改变主意，而且可能需要聘请一位经纪人。最终，为了所有相关人员的利益，业主最好在认为时机成熟时尽快出售企业。现在您知道何时是出售您的企业的最佳时机。

EBITDA 是什么？它与企业卖家有何关系？

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如何出售我的企业： 什么是 EBITDA？EBITDA 与企业卖家相关吗？如果您正在出售企业并且刚刚开始了解它，那么您现在一定意识到 EBITDA 是一个经常被用作评估企业价值的重要数字的术语。但是，除非您之前已经出售过企业，否则您可能不知道它的含义。更确切地说，您知道如何计算它吗？今天我们将了解这两个问题，因为 EBITDA 可能是决定您的企业在市场上价值的关键数字。 什么是 EBITDA？ 首先，EBITDA 的简称是“息税折旧摊销前利润”。它通常用于比较两家或多家不同公司的财务实力。当你比较两家不同公司的盈利能力时： 贴现不同融资业务的利息支出、 忽略税收以避免不同政治管辖区之间的差异、 忽略资产折旧以避免资产组合差异带来的影响，以及 源自不同收购历史的摊销，这些都会变得有趣。 EBITDA...

购买企业后会发生什么？确保业务增长的策略

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作为一名商人，收购一家企业是一项重大决策，需要您在经营过程中做出诸多战略性调整。您不仅需要管理现有业务，还必须确保收购的公司能够为您带来良好的投资回报率。收购新企业后的首要任务是妥善管理，并且不能损害现有业务的盈利能力。最初的几个月至关重要，因为它将决定您的业务运营方向，并为您的新业务建立整合机制。收购后的所有活动都需要果断的规划、快速的行动和以结果为导向的策略。 收购企业后会发生什么？以下是预期结果： 您需要做的第一件事是寻找一种切实可行且快速的整合方法。如果您现有的业务与新业务属于同一领域，那么合并账簿会更容易一些。您不会孤立地收购该公司，因为您还会获得其资源。此外，您还将获得资产、人力资源、负债和其他义务。除非您完成现有合同，并确定哪些人值得留任，否则您无法重新开始。 初始阶段要求 在收购新企业的兴奋中，许多买家匆忙进入整合和增长阶段。然而，仓促发展会导致资源分散、管理不善和信息匮乏等诸多问题，从而给买家带来巨大损失。当您拥有一家新企业时，初始阶段需要您进行额外的尽职调查，核对从前任所有者那里获得的所有负债和账簿，并与员工进行问答。您会发现，前任所有者可能不会留出时间来解答您的购后疑问，因此，为了以防万一，最好在准备购买协议时与卖方约定时间。 意外挑战 新企业很有可能会给您带来新所有者未曾预料到的意外挑战。当您收购一家企业时，您可能会惊讶地发现，这家公司采用着与以往不同的运营、战略和工作机制。即使您拥有一家类似的公司，您也可能会发现，您收购的公司在日常运营中采用了不同的方法。虽然您可能不依赖高科技软件，但您收购的公司可能正在使用成熟的现代化工具。一旦您接手这家公司，您应该预料到会有很多这样的情况。 与利益相关者打交道 您的业务需要您与所有利益相关者互动，因此您可能在初期会有所顾虑。一家公司会有员工、客户、合同代理机构以及许多其他关系，除非您想彻底改变一切，从头开始，否则您将不得不与所有利益相关者打交道。您必须了解现有的组织规划，制定新的组织架构，并有效地将您的战略传达给所有利益相关者。理想情况下，最初的两个月足以让您与那些您希望在新业务中继续合作的人达成愿景一致。 竞争劣势 您可能是一位成功的商人，但当您收购一家企业时，您可能会发现该公司继承了显著的竞争劣势。被收购企业的客户、供应商甚至竞争对手很可能认为该公司实力较弱。因此，您可能会很快失去一些业务。所有权变更可能让很多人感到不快，因为他们可能觉得公司正在苦苦挣扎。收购时机至关重要，尤其是在与新企业的主要客户会面时。然后重申并维护与所有客户的关系。 变革管理的复杂实践 最糟糕的情况是被收购后等待您的业务工作压得喘不过气来。不要感到惊讶，因为变革管理从来都不是一件容易的事。坚持合理的团队结构，实施战略，赢得人们的信任。这样，您就能更容易地适应并掌控新企业。收购后的前六个月很可能将决定您在管理风格和战略下的工作基调。不要回避利用企业现有的最佳实践。并制定计划来提升整体盈利能力。 这些都是需要预见的事情。所以，不要等待任何意外。在接手新业务之前，要了解预期情况，并了解经营企业所需的战略变革。

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