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MergersCorp.com 发布出售企业七步计划

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如何为企业估值的信息和步骤

如何评估企业价值?企业是人们共同制造和销售产品或服务的组织。公司有多种类型,如服务型企业、商品销售型企业、制造业、混合型企业、独资企业、合伙企业、公司和有限责任公司。如何对企业进行估值并不难,但确实需要时间、规划和成功的渴望。 拥有企业的优势 拥有企业的优势在于独立、生活方式、经济回报、学习机会、创造自由和个人满足感。最常见的缺点是财务风险、压力、时间投入和不理想的职责,如解雇员工。 经营企业的其他优势还包括掌控自己的命运、找到工作与生活的平衡点以及选择员工。此外,你还可以追随自己的激情,挑战自我,更快地完成工作,并与客户建立联系。回馈社会是另一个优势。 企业估值步骤 企业估值有七个必要而实用的步骤。首先是回顾企业的历史和估值目的。例如,了解该镇的会计师事务所及其竞争对手,以及与大城市的距离和与客户的关系。当地客户的数量以及竞争对手的情况至关重要。任何企业要取得成功,拥有更多的本地客户和更少的竞争对手会更有效、更有成效。 ...

如何创业并盈利

创业和经营企业是全球最常见的目标之一,原因包括工作时间的灵活性、自雇的需要、独特的经营理念、控制个人职业方向的需要,或者仅仅是作为创收的渠道。然而,这些目标中有很大一部分多年来一直未能实现。此外,90% 以上的创业者在创业的头五年内都会失败。是什么让那些成功的企业与那些失败的企业截然不同呢?首先要问自己:如何创业?如何经营企业并从中获利? 创办企业 创业的第一步是进行深入的市场分析和情报工作。为此,要了解: 对产品和服务的真正需求、 ...

如何提高企业收购吸引力?

您已经成功建立并发展了自己的企业。现在,您准备将其出售,转投其他行业。但是,您不知道如何才能确保购买者与您一样对企业充满热情和兴趣,并在经营企业的同时给予您丰厚的报酬。出售企业需要策略和充足的时间,才能达到最佳效果。本文将解释如何处理这一问题,并特别讨论创始人的最佳策略,因为他们可能会问:如何使你的企业更有吸引力被收购? 增长模式 投资者更 感兴趣的企业正处于并一直处于业务增长上升期的企业。为了使您的企业更具吸引力,您必须制定战略,确保企业长期保持上升势头。只有当您有足够的时间(通常为数年)为企业出售做准备时,才有可能做到这一点。 风险领域 企业现有和潜在的风险领域是什么?这些是否在企业的控制范围之内?已制定哪些战略来降低这些风险?企业是否存在依赖性风险,即企业的成功取决于未来发生的事件或其他实体?例如,企业的成功在很大程度上取决于您的参与或某项特定法律的颁布。投资者希望在收购前了解所有风险,以衡量最终的投资回报。为了避免这种情况发生,您的团队应确定所有风险领域,并制定适用的缓解策略。 ...

如何寻找待售公司?

许多人都梦想成为企业家,提出令人惊叹的商业点子。结果往往事与愿违,大多数新企业都以失败告终。与其把辛辛苦苦赚来的钱赌在一个不可预知的新创企业上,不如投资一家已经存在了一段时间的公司。这样风险较小,也更有可能盈利。你也不必为如何制定可行的商业模式或货币化技术而烦恼。您只需将更多精力放在扩张和增加利润上。以下是如何寻找待售公司的要点。 确定一家企业并直接致电其所有人。 有时,这是一项涉及当地企业的随机技术,目的是评估该地区当前的市场情况。起初,如果您不接近任何企业主,这似乎是一项艰巨的任务。但这仍然是最合理的方法之一。然而,大多数企业主不会公开讨论出售企业的问题。因此,您应该通过保密调解人巧妙地开展这项工作,他们可以轻松地为您与企业牵线搭桥。他们能更好地了解目前的战略利益,从而相应地促成双方之间的介绍。 ...

在大流行病中出售业务是否一切照旧?

由于人们的生活方式需要适应各种限制,市场趋势发生了变化,变得难以预测;工作方式发生了变化,越来越多的人在家工作;对某些产品的需求促进了某些行业的发展,而许多其他行业却出现了显著下滑。因此,很多人都在问,在不确定性和不可预测性如此之大的情况下,现在是出售的好时机吗? 出售企业的原因是什么? 一个人想要出售企业有许多不同的原因。对于大多数人(如果不是所有人)来说,出售企业是一件情绪化的事情,不是轻易就能做出的决定。它往往标志着完成既定目标的成功或失败。大多数企业主都已辛勤工作多年,投入了大量的时间、金钱和精力,才使企业取得了今天的成就。一家企业可以为社区带来活力和目标,因此做出出售的决定并不容易。 说到出售,是时候找出原因并做出合乎逻辑的决定了。原因可能与个人健康、职业倦怠或退休有关:基本上,企业主到了某一阶段,觉得自己不再有精力、动力或能力继续经营企业。出售的原因可能与其他兴趣、家庭事务、需要有更多时间或金钱投资于其他事情有关。另一方面,企业可能正在经历低谷,所有者希望在情况变得更糟之前退出。 时机至关重要 在出售企业所需的所有准备工作中,最重要的一点就是时机。无论是对卖方还是买方来说,时机的选择对企业获得良好价值都至关重要。不过,这取决于具体情况、企业所处的位置以及企业的前景。买家寻找的是未来对他们有价值的东西。如果企业在低迷时期出售,就很难卖出好价钱。大流行时如此,大流行后也是如此。这并不是说现在出售陷入困境的企业是错误的时机,但考虑一下所有的选择是有好处的。...
导言

维也纳–2020 年 1 月 13 日–世界领先的兼并与收购 (M&A) 顾问公司之一MergersCorp.com 今天宣布推出新的出售企业七步计划。这一创新指南为企业主提供了一种有条不紊、行之有效的方法,以实现收购的最大价值。

“公司发言人 Endrizzi Stefano 说:”对于企业主来说,出售企业可能是一个残酷的命题。”如果没有正确的指导,你可能会觉得自己花费数年甚至整个职业生涯打造的企业没有得到应有的回报。我们的七步计划为您提供了一个可靠的过程,能够带来最佳结果。

第一步

正如 MergersCorp.com 所解释的,计划的一部分早在企业主考虑出售其企业之前就已经开始了。”你要让企业易于收购,创造一个让人放心购买的交钥匙业务”。不幸的是,正如 MergersCorp.com 所见,企业所有者建立的公司往往主观臆断,过于依赖自己的个性和客户关系。这种方式虽然有利可图,但很难在出售时转化为强有力的实体估值。新的所有者可能会怀疑他们能否控制公司。

第二步

下一步就是聘请经验丰富的专业人士。对于企业主来说,销售过程可能既复杂又陌生。公司律师可能擅长检查合同和开展尽职调查,但他们一般不具备销售企业的专业知识,尤其是考虑到电子商务或零售等特殊行业的规范和细微差别。

第三步

第三步是确定企业价值。这一过程因行业和公司规模而异,但通常有 “行业乘数 “来帮助分摊价值。例如,在某一行业,公司的标准价值是其可支配收入的 5 倍或息税折旧摊销前利润的 4 倍,以此类推。这并不自动等于收购价格,但却是一个有效的准则。”我们通常能为您争取到比行业标准更高的价格,但这一标准对于评估报价过低或要价过高都是非常有用的理智检查”。

第四步,以此类推

在此过程中,需要准备企业财务和其他文件。这项工作需要专业人士的指导。看似微小的细节可能会影响估值、收购价格的调整等。并购顾问还可以解决文件中可能存在的问题,如纳税申报表中报告的非现金损失等。这一步骤的结果是一份描述企业的 “概要书”。它可以推销公司的最佳特色。

尽职调查过程意味着向买方提供各种文件。这些文件包括企业所有权证明、营业执照、工资单摘要、应付账款和应收账款摘要、贷款文件等。买家希望看到租赁合同、销售合同、保险单、财务报表等。他们希望深入了解资产负债表。其他尽职调查要求还包括库存报告、客户名单、组织结构图、团队运作手册等等。管理层或关键员工的雇佣协议也被认为至关重要。

总而言之

7 步流程的最后一步是为企业寻找买家。寻找买家的方法有很多种,从聘请经纪人到在热门网站上发布企业信息。甚至还可以通过向亲朋好友推销来出售企业。”每种渠道都有自己独特的优势,”发言人说。”但是,最好的解决办法是尽可能结合多种不同的方式来寻找买家。

然后,有了买家之后,就到了谈判购买协议的时候了。这时,并购顾问和律师对于成功–以及在出现问题时避免负面影响–至关重要。”发言人说:”如果买方在事后发现未披露的问题,可能会产生严重的法律问题。”我们建议客户事先披露问题,并处理好后果。在签订购买协议之前就出现问题,比在签订购买协议之后出现问题要好得多。

关于 MergersCorp.com

MergersCorp.com 是一家安排企业买卖的并购咨询公司。公司业务范围广泛,但许多客户活跃于金融业(如银行)以及互联网企业、批发商和家庭企业。

欲了解更多信息,请访问www.mergerscorp.com。

Robert G. Cotitta
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Robert G. Cotitta has over 40 years of experience in the banking industry in ownership, management, and consulting positions.

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