规划继任战略的隐性优势 企业主可能会犯的主要错误之一就是完全忽视对接班人的规划。这是一个很大的错误。当您决定出售公司时，会计师是您最好的盟友。他们可以确保财务状况良好，提供重要建议，还可以制定支持企业出售的战略。继任规划可以带来许多隐藏在表面之下的好处，这也是为什么大多数企业家未能对此进行充分规划的原因。今天，我们将了解有计划的继承战略的好处。 在企业中，规划可以帮助你保持正确的方向。同时，还能在决策时为你提供指导。根据最近的一项研究，34% 的企业主在制定了明确的继任计划后，对未来的商业活动更有信心。另有 17% 的人确认，继任计划帮助他们的家人更加紧密地团结在一起。 企业中最大的误解是，会计师的作用只是清点存货和计算数字。如果你允许他们这样做，他们将成为你最大的盟友和公司继任规划中的重要战略家。 退出战略 大多数企业主没有意识到在出售企业之前需要做多少准备工作。为了做好这项工作，您的会计师需要提前数年做准备，因为整个过程比准备文书工作要深入得多，还涉及到出售前最后几年的业务决策。 不这样做会造成几种痛苦：卖方和买方浪费时间，退出程序和交接过程日益复杂，甚至价格降低。因此，事先规划至关重要。 除了处理财务问题，处理情感问题也很重要。出售企业很可能会激起你强烈的情感；企业主往往是白手起家，视企业如掌上明珠。 考虑到出售企业的复杂性，人们很容易爆发出强烈的情绪或对出售产生二心。耐心与从激情和理性的角度理解整个过程同样重要，这样才能避免这种一生中都不可能重复的操作带来的焦虑。寻找一位优秀的并购专业人士，在出售过程中为您提供指导，并了解时间表。 了解了这一点之后，你就应该知道，你往往已经知道了你的买主--他将是你的家庭成员或雇员。这就需要一个特殊的继承计划，因为买方很可能没有一次性购买公司所需的全部资金。你可能不得不考虑付款计划和比一开始可能考虑的更渐进的过渡。 销售准备 就像你不会卖掉一辆脏车或满是凹痕的车一样，你也应该避免在企业未达到最佳状态时将其出售。接班人计划为您提供了一个机会，让您可以进行一些内部管理，并处理一些您可能一直拖延的维护工作，如更新过时的系统。 财务状况必须良好。最好的买家会要求提供至少两年的财务记录。最好尽早整理。 事先解决你能想到的可能导致潜在业主放弃你的企业的任何问题。这肯定会对售价产生积极影响。 任何可以自动化或系统化的事情都应该自动化或系统化。新业主越少看到重复性的工作，他们就越有兴趣购买，在出售时就能获得更高的价格。 销售流程 到了出售的时候，您的会计师也应该参与其中。他们将与律师、商业经纪人等其他专业人士合作。 一名优秀的会计师会在整个过程的各个阶段随时向您通报情况--对律师、并购经纪人的期望，以及买方尽职调查过程的进展情况。清晰的沟通有助于制定出色的继任计划。 家族拥有的小企业从周密的继承计划中获益最多。即使企业所有者仍未打算移交其业务活动，也是如此。一般的会计师在这一过程中只能起到辅助作用，而优秀的专业会计师则会发挥主导作用，解读企业所有者的意愿并将其付诸实施。他们会让自己对客户有用，并为客户营造一个良好的环境。 希望您现在已经了解了有计划的继任战略的好处。祝您在规划自己的继承战略时好运。 还可以查看 https://blog.mergerscorp.com/finding-the-real-value-of-a-growing-business/  

考虑购买或出售企业？白手起家创办企业并将其发展成为一家盈利企业是一项具有挑战性的任务。这就是为什么一些投资者更愿意购买感兴趣领域现有的盈利企业。您应该做几件事，以确保与企业完美契合，并为企业支付合适的价格。我们看看购买企业 - 高级报价结构 我如何 出售我的企业?如何指南 我是否应该使用经纪人购买企业？ 我应该使用经纪人来购买企业吗？ 出于以下原因，建议在购买企业时使用经纪人。企业经纪人拥有对感兴趣的企业进行广泛市场调研和背景调查的工具和资源。这种调查对于剔除可能存在内部问题、阻碍发展和繁荣的企业非常重要。研究还有助于决定出价和结构，因为您将深入了解企业的资产、负债、优势和劣势。 谈判 交易谈判需要出色的谈判技巧和经验，而您可能缺乏这些。然而，经纪人在处理过各种收购交易后，很可能具备专业的谈判技巧。谈判阶段可能会因交易的复杂性而徘徊不前，有一个专家团队来处理，可以防止出现被迫和疲劳的感觉，从而避免做出错误的决策。 商业经纪人拥有庞大的网络和渠道，可以发现潜在的企业。他们可能了解各种待售企业，即使这些企业没有在任何地方上市。因此，他们会增加您可利用的机会，从而提高找到最佳企业购买的可能性。 不过，最好还是自己做一下尽职调查，看看你所关注的企业是否值得你投资。为什么？有些经纪人可能没有做足功课，有些经纪人可能想走捷径，这些都是导致失败的原因。 购买企业--高级报价结构 归根结底，作为投资者，您的首要任务是通过购买最有可能获得高投资回报的企业来实现资金价值。因此，您必须对出价的结构深思熟虑。您的企业经纪人应指导并协助您根据目标行业和其他因素提出最佳报价。 如果您要自己购买企业，那么在提出报价时，您应该考虑到不同的因素。需要考虑的重要因素 企业规模、 其盈利能力、 企业资产和企业价值、 关键业务人员、 融资方案的可用性、 与交易和您要购买的企业相关的风险。 确保报价留有谈判余地，并涉及财务和非财务方面，以防延误。 如何出售我的企业--指南 出售企业可能很复杂。不过，有了正确的知识和帮助，事情应该会变得容易些。首先，确定现在是否是出售企业的好时机。为此要研究当时的市场条件。如果市场条件有利于出售（卖方市场），您就可以对企业进行估值，为出售做好准备。可以咨询有经验的估价专家进行估价。 详细列出您的企业 第二步是为您的企业制定详细的列表。列表旨在吸引合适的潜在买家。因此应包括 企业的重要财务细节、 业务地点、 要价、 资产的价值、 预计业务增长率 以及您的联系信息。 然后，这些信息会被发送到不同的目录（数字目录和传统目录）中，以供列入。 接收潜在买家的投标 第三步是接收潜在买家的出价。在这些竞标纷至沓来时对其进行分析，以免堆积如山。可以拒绝或搁置投标，以便进一步分析并与其他投标进行比较。如果没有收到任何出价，则应改变营销战略和策略，以便找到合适的买家。 然后，您可以与所有相关方举行一对一会议。这样做是为了 衡量其严重性、 确定他们是否适合您的企业 并了解他们对企业的愿景。 在与那些出价引起您兴趣的人会面后，您应确定出价最高的五个人，并对其进行排序。即使经过谈判，交易也有可能失败，因此需要有多个选择。 随后进行谈判并制定购买和转让合同。一旦收到资金或就付款计划达成一致，就可以按照计划将企业转让给买方。在涉及付款计划时要小心谨慎，以免在没有任何补偿的情况下失去业务。

导言 维也纳--2020 年 1 月 13 日--世界领先的兼并与收购 (M&A) 顾问公司之一MergersCorp.com 今天宣布推出新的出售企业七步计划。这一创新指南为企业主提供了一种有条不紊、行之有效的方法，以实现收购的最大价值。 "公司发言人 Endrizzi Stefano 说："对于企业主来说，出售企业可能是一个残酷的命题。"如果没有正确的指导，你可能会觉得自己花费数年甚至整个职业生涯打造的企业没有得到应有的回报。我们的七步计划为您提供了一个可靠的过程，能够带来最佳结果。 第一步 正如 MergersCorp.com 所解释的，计划的一部分早在企业主考虑出售其企业之前就已经开始了。"你要让企业易于收购，创造一个让人放心购买的交钥匙业务"。不幸的是，正如 MergersCorp.com 所见，企业所有者建立的公司往往主观臆断，过于依赖自己的个性和客户关系。这种方式虽然有利可图，但很难在出售时转化为强有力的实体估值。新的所有者可能会怀疑他们能否控制公司。 第二步 下一步就是聘请经验丰富的专业人士。对于企业主来说，销售过程可能既复杂又陌生。公司律师可能擅长检查合同和开展尽职调查，但他们一般不具备销售企业的专业知识，尤其是考虑到电子商务或零售等特殊行业的规范和细微差别。 ...