Die verborgenen Vorteile der Planung Ihrer Nachfolgestrategie
Einer der größten Fehler, den ein Unternehmer machen kann, besteht darin, die Nachfolgeplanung völlig zu vernachlässigen. Das ist ein großer Fauxpas. Buchhalter können Ihr bester Verbündeter sein, wenn Sie sich für den Verkauf Ihres Unternehmens entscheiden. Sie können sicherstellen, dass die Finanzen in Ordnung sind, wichtige Ratschläge geben und auch eine Strategie zur Unterstützung des Unternehmensverkaufs entwickeln. Die Nachfolgeplanung kann viele Vorteile mit sich bringen, die unter der Oberfläche verborgen bleiben, weshalb die meisten Unternehmer nicht ausreichend planen. Heute werden wir die Vorteile einer geplanten Nachfolgestrategie verstehen.
Im Geschäftsleben hilft Ihnen Planung dabei, auf dem richtigen Weg zu bleiben. Und begleitet Sie auch bei der Entscheidungsfindung. Laut einer aktuellen Studie sind 34 % der Unternehmer mit einer klaren Nachfolgeplanung zuversichtlicher hinsichtlich der Zukunft ihrer Geschäftstätigkeit. Weitere 17 % von ihnen bestätigen, dass eine Nachfolgeregelung dazu beigetragen hat, dass ihre Familien enger zusammengerückt sind.
Das größte Missverständnis in der Wirtschaft besteht darin, dass Buchhalter nur anwesend sind, um Aktien zu zählen und Zahlen zu ermitteln. Wenn Sie es zulassen, werden sie Ihr größter Verbündeter und wichtiger Stratege bei der Nachfolgeplanung Ihres Unternehmens sein.
Ausstiegsstrategie
Den meisten Geschäftsinhabern ist nicht bewusst, wie viel Vorbereitung vor dem Verkauf eines Unternehmens erforderlich ist. Um es richtig zu machen, braucht Ihr Buchhalter Jahre im Vorfeld, denn der gesamte Prozess geht weit über die Vorbereitung von Unterlagen hinaus und umfasst auch Geschäftsentscheidungen, die in den letzten Jahren vor dem Verkauf getroffen wurden.
Geschieht dies nicht, entstehen mehrere Arten von Schmerzen: Zeitverschwendung für Verkäufer und Käufer, immer komplexere Ausstiegsverfahren und Übergabeprozesse und sogar ein niedrigerer Preis. Aus diesem Grund ist eine vorherige Planung unerlässlich.
Über den Umgang mit den Finanzen hinaus ist es wichtig, sich mit Emotionen auseinanderzusetzen. Der Verkauf Ihres Unternehmens wird wahrscheinlich starke Emotionen in Ihnen hervorrufen; Oftmals haben Eigentümer ihr Unternehmen aus dem Nichts aufgebaut und behandeln es wie ein Baby.
Wenn man diese Verbundenheit mit der Komplexität des Unternehmensverkaufs bedenkt, kann es leicht passieren, dass man in heftigen Emotionen explodiert oder Zweifel an dem Verkauf hegt. Geduld ist ebenso wichtig wie das Verständnis des gesamten Prozesses aus leidenschaftlicher und rationaler Sicht, um die Angst zu vermeiden, die diese Operation mit sich bringt und die sich wahrscheinlich nie im Leben eines Menschen wiederholen wird. Finden Sie einen guten M&A-Experten, der Sie durch den Verkaufsprozess führt und den Zeitplan versteht.
Nachdem Sie das verstanden haben, sollten Sie wissen, dass Sie Ihren Käufer oft bereits kennen – es wird ein Familienmitglied oder ein Mitarbeiter sein. Dies erfordert eine spezielle Nachfolgeregelung, da der Käufer wahrscheinlich nicht auf einmal über das nötige Geld verfügt, um das Unternehmen zu kaufen. Möglicherweise müssen Sie einen Zahlungsplan und einen schrittweiseren Übergang in Betracht ziehen, als Sie zunächst vielleicht in Betracht gezogen haben.
Verkaufsvorbereitung
Genauso wenig wie Sie ein schmutziges Auto oder ein Auto voller Dellen verkaufen würden, sollten Sie es vermeiden, Ihr Unternehmen zu verkaufen, wenn es nicht in bestem Zustand ist. Durch die Nachfolgeplanung haben Sie die Möglichkeit, den Haushalt zu führen und sich um die Wartungsarbeiten zu kümmern, die Sie vielleicht aufgeschoben haben, wie zum Beispiel die Modernisierung eines veralteten Systems.
Es ist ein Muss, die Finanzen in Ordnung zu bringen. Die besten Käufer verlangen mindestens zwei Jahre saubere Finanzunterlagen. Es ist besser, sie früher als später zu sortieren.
Beheben Sie präventiv alle Probleme, die Ihrer Meinung nach dazu führen könnten, dass ein potenzieller Eigentümer Ihr Unternehmen verlässt. Das wird sich sicherlich positiv auf den Verkaufspreis auswirken.
Alles, was automatisiert oder systematisiert werden kann, sollte es auch sein. Je weniger der neue Besitzer sehen kann, dass sich wiederholende Aufgaben ausgeführt werden, desto mehr wird er von dem Kauf angezogen und desto höher ist der Preis, den Sie erzielen können, wenn der Verkaufszeitpunkt gekommen ist.
Verkaufsprozess
Wenn es Zeit für den Verkauf ist, sollte Ihr Buchhalter Teil des Prozesses sein. Sie werden mit anderen Fachleuten wie Anwälten, Geschäftsmaklern usw. zusammenarbeiten.
Ein guter Buchhalter hält Sie in allen Phasen des Prozesses auf dem Laufenden – was Sie von Anwälten und M&A-Maklern erwarten können und wie der Käufer-Due-Diligence-Prozess verläuft. Eine klare Kommunikation sorgt für eine hervorragende Nachfolgeplanung.
Kleinbetriebe im Familienbesitz profitieren am meisten von einer gut durchdachten Nachfolgeregelung. Dies gilt auch dann, wenn der Eigentümer noch keine Pläne hat, seine Geschäftstätigkeit aufzugeben. Während ein durchschnittlicher Buchhalter in diesem Prozess eine unterstützende Rolle spielt, übernehmen gute Fachleute eine führende Rolle bei der Interpretation der Wünsche des Eigentümers und deren Umsetzung. Sie werden sich für ihre Kunden nützlich machen und ein gutes Umfeld für sie schaffen.
Wir hoffen, dass Sie jetzt die Vorteile einer geplanten Nachfolgestrategie kennen. Wir wünschen Ihnen viel Glück bei der Planung.
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