Ein Unternehmen zu gründen und zu leiten ist weltweit eines der häufigsten Ziele. Der Grund dafür ist die Flexibilität der Arbeitszeiten, das Bedürfnis nach Selbständigkeit, das Vorhandensein einer einzigartigen Geschäftsidee, das Bedürfnis, die Kontrolle über die Richtung der eigenen Karriere zu gewinnen oder einfach nur ein Einkommen zu erzielen. Ein hoher Prozentsatz dieser Ziele bleibt jedoch über die Jahre hinweg unrealisiert. Außerdem scheitern über 90 % derjenigen, die ein eigenes Unternehmen gründen, innerhalb der ersten fünf Jahre. Was unterscheidet die Unternehmen, die erfolgreich sind, von denen, die nicht erfolgreich sind? Der Ausgangspunkt ist, dass Sie sich fragen: Wie gründet man ein Unternehmen? Und wie führt man ein Unternehmen gewinnbringend?
Ein Unternehmen gründen
Der erste Schritt bei der Gründung eines Unternehmens besteht darin, eine gründliche Marktanalyse und -aufklärung durchzuführen. Richten Sie dies auf das Verständnis des:
- einen echten Bedarf an Ihren Produkten und Dienstleistungen,
- die Marktdynamik, die das Geschäft wahrscheinlich beeinflussen wird,
- die Gesetzgebung in diesem Sektor,
- die erforderlichen Lizenzen, den Wettbewerb
- und Arbeitsgesetze unter anderem.
Die Marktbeobachtung liefert Ihnen die Informationen, die Sie benötigen, um einen detaillierten Geschäftsplan zu erstellen, was der zweite Schritt ist.
Der Geschäftsplan kann mit dem Bauplan eines Unternehmens gleichgesetzt werden. Er sollte als Leitfaden dienen, wenn Sie das Unternehmen gründen und zu einer profitablen Einheit ausbauen wollen. Der Geschäftsplan sollte eine Zusammenfassung der Idee, die für die Gründung und den Betrieb des Unternehmens erforderlichen Ressourcen, einen Finanzplan, die Art und Weise, wie das Unternehmen Kunden akquirieren wird, und die Strategie zur Talentgewinnung enthalten. Der Geschäftsplan kann ein einfaches einseitiges Dokument sein oder auch mehrere Seiten umfassen, je nachdem, wie komplex der Betrieb ist und ob das Unternehmen beabsichtigt, externes Kapital zu beschaffen.
Umsetzung des Geschäftsplans
Der dritte und entscheidende Schritt ist die Umsetzung des Geschäftsplans. Zu diesem Zweck wird die Unternehmensstruktur aufgebaut, die Finanzen und andere Ressourcen werden mobilisiert, um den Betrieb aufzunehmen. Als Geschäftsinhaber und Gründer müssen Sie sicherstellen, dass alle Mitarbeiter die Unternehmensvision, die Strategie zur Erreichung der Ziele und ihre Rolle beim Erreichen des Erfolgs verstehen. Befolgen Sie den Geschäftsplan, aber halten Sie ihn auch offen für Änderungen. Die Iteration ist ein notwendiger Schritt in der Umsetzungsphase, da sie sicherstellt, dass das Unternehmen neue Technologien, Prozesse und Verfahren übernehmen kann, sobald diese zur Steigerung der Effizienz auftauchen. Ein starrer Plan kann zu Geschäftseinbußen führen, wenn veraltete Technologien und Fähigkeiten eingesetzt werden.
In der Umsetzungsphase wird das Unternehmen registriert, werden alle Genehmigungen und Lizenzen eingeholt, wird der Geschäftsstandort gesichert, werden alle notwendigen Maschinen gekauft, werden Patente angemeldet und werden alle wichtigen Geschäftspartnerschaften geschlossen. Das Unternehmen sollte darauf abzielen, betriebsbereit zu werden, anstatt Perfektion zu erreichen, was eine eklatante Verschwendung von Energie und Ressourcen ist. Nachdem das Unternehmen seine Arbeit aufgenommen hat, sollten Produkte, Dienstleistungen, Prozesse, Strukturen und Partnerschaften kontinuierlich verbessert werden.
Wie man ein Unternehmen gewinnbringend führt
Der Traum eines jeden Gründers ist der Aufbau eines Profitables Unternehmen. Während einige Ideen innerhalb weniger Monate profitabel werden, dauert es bei den meisten länger. Es gibt verschiedene Ansätze, mit denen Unternehmen nach Profitabilität streben können, aber die grundlegenden Faktoren, die bestimmen, wie schnell ein Unternehmen profitabel wird, gelten für alle Branchen und Sektoren. Wir werfen einen Blick auf diese Faktoren.
Das Kaliber der Mitarbeiter, die in den ersten Monaten eingestellt werden, ist äußerst wichtig für den Ausbau des Unternehmens zu einer profitablen Einheit. Stellen Sie qualifizierte, erfahrene und leidenschaftliche Mitarbeiter ein. Wenn das Unternehmen nicht über die Ressourcen verfügt, um Experten für alle Abteilungen in Vollzeit einzustellen, ist es ratsam, die Arbeit an Berater auszulagern. Die Mitarbeiter müssen außerdem offen für Lernen und Veränderungen sein, da das Umfeld eines Startups eines der dynamischsten ist.
Erfolgreiche Unternehmen streben danach, langfristige Beziehungen zu ihren Kunden aufzubauen. Zufriedene und engagierte Kunden sind loyal. Und es ist wahrscheinlicher, dass sie ihre Familienmitglieder und Freunde an Ihr Unternehmen weiterempfehlen, was Ihnen zusätzliche Einnahmen verschafft. Aber wie schaffen Sie zufriedene und engagierte Kunden? Indem Sie ein Gleichgewicht zwischen Ihren Marketingbemühungen herstellen und Ihren Kunden zeigen, dass Ihnen ihr Wohlergehen wichtiger ist als Ihr geschäftliches Interesse an ihnen. Eine andere Möglichkeit ist, der Qualität der Produkte und Dienstleistungen Vorrang vor der Quantität der Verkäufe einzuräumen.
Die finanzielle Gesundheit des Startups
Die finanzielle Gesundheit eines Startups hat einen großen Einfluss auf seinen kurz- und langfristigen Erfolg. Unternehmer müssen die geschäftlichen Finanzen von den persönlichen Finanzen trennen und sicherstellen, dass alle Ressourcen sorgfältig eingesetzt werden. Anstatt in hochwertige Büros und Möbel zu investieren, könnte das Unternehmen beispielsweise von einem bescheidenen, aber preiswerten Standort aus operieren und die zusätzlichen Mittel in die Kundenakquise stecken. Auf diese Weise gehen die Unternehmensfinanzen nicht zur Neige, bevor das Unternehmen profitabel wird.
Das Streben nach Rentabilität ist in allen Unternehmen ein ständiges Bemühen. Harte Zeiten stehen jedoch bevor und sind unvorhersehbar, und alle Unternehmer müssen darauf vorbereitet sein. Denken Sie daran, dass junge Unternehmen jeden Tag mit Stürmen konfrontiert werden und dass die Strategie, mit der sie diese Stürme überstehen, über den Gesamterfolg entscheidet. Das Geschäft erfordert geistige Beweglichkeit und Zähigkeit. Unternehmer und Gründer sollten sich daher bemühen, ihre Beweglichkeit und Zähigkeit jeden Tag zu verbessern.
Nun, da Sie gelernt haben, wie man ein Unternehmen gewinnbringend führt, wünschen wir Ihnen viel Glück.
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