Franchir la « vallée de la mort » : quand les entreprises en phase de croissance du secteur des technologies médicales devraient privilégier les capitaux d’entreprise plutôt que le capital-risque

Détails et composition du panel

Éminents intervenants

• Gavin Leonard, titulaire d’un MBA et directeur général de MedTech Syndicates, apporte une expertise opérationnelle approfondie en matière de développement à grande échelle d’innovations dans le domaine des dispositifs médicaux et d’alignement des opérations de syndication en phase de démarrage sur des stratégies de sortie commerciales.
• Wei Shen, responsable de la division des investissements principaux chez Junson Capital, apporte une vision institutionnelle sur l’allocation stratégique d’actifs à grande échelle, les investissements transfrontaliers et les modèles de croissance soutenus par des entreprises sur les marchés asiatiques et mondiaux de la santé.
• Martin Omid A., directeur général et fondateur d’Anthro Ventures, est spécialisé dans l’accélération des start-ups, la convergence des technologies de pointe et l’identification des points d’inflexion à forte valeur ajoutée où l’alignement stratégique avec les entreprises accélère l’entrée sur le marché.
• Bibi Sattar Marques, associée chez Buenavista Equity Partners, est spécialisée dans la mise en œuvre d’opérations de capital-investissement, l’optimisation des portefeuilles dans le secteur de la santé et la gestion de structures de capital complexes pour les entreprises en phase de croissance.

Thèmes centraux de la discussion

• Le point de basculement stratégique : identifier les indicateurs opérationnels et financiers précis qui signalent qu’une start-up du secteur des technologies médicales est prête à passer d’un financement classique par capital-risque à un investissement soutenu par une grande entreprise ou à une intégration stratégique par le biais d’une fusion-acquisition.
• Gérer les relations avec le capital-risque d’entreprise(CVC) : Évaluer les avantages du capital-risque d’entreprise — tels que l’accélération des procédures réglementaires, l’intégration dans la chaîne d’approvisionnement et une crédibilité immédiate sur le marché mondial — par rapport aux contraintes stratégiques potentielles ou aux risques de dépendance commerciale.
• Financements alternatifs et non dilutifs : Examiner les structures de capital innovantes, les coentreprises et les mécanismes de financement non dilutifs qui permettent aux fondateurs de financer les phases coûteuses de validation clinique tout en conservant le contrôle de leur capital et le potentiel de plus-value.
• Mettre en place des partenariats gagnant-gagnant : bonnes pratiques pour négocier les conditions d’investissement des entreprises, définir des limites claires en matière de gouvernance et protéger les droits de propriété intellectuelle dans le cadre de partenariats avec des géants du secteur.