Pode haver muitos motivos para transferir uma empresa para um novo proprietário. Pode ser por motivos de saúde, reforma, circunstâncias familiares ou pessoais ou pelo desejo de se concentrar noutros interesses. Seja qual for o motivo, chegará o dia em que chegará a hora de repassar os negócios da família. Para que o negócio continue com sucesso é importante que haja um bom planejamento para esse dia. Na verdade, é bom não só para a empresa e para todos os colaboradores envolvidos, mas também para o bem-estar do proprietário. Para a maioria dos que criaram o seu próprio negócio ou que passaram grande parte da sua vida a gerir um negócio, gostariam de ver o negócio continuar a florescer. Com um bom planejamento sucessório, o negócio tem maior valor para os novos proprietários e tem maior probabilidade de sucesso.
O planejamento da transferência de uma empresa deve, idealmente, começar cerca de três anos antes do evento para permitir uma transição tranquila. Embora, para a maioria dos proprietários, o seu negócio seja o seu bem mais valioso, poucos pensam no planeamento da sucessão. Como resultado, menos de um terço das empresas familiares sobrevive até à próxima geração de propriedade e apenas um décimo na geração seguinte. O planejamento da sucessão empresarial é importante para melhorar esses números. Mas isto é facilmente esquecido devido ao envolvimento dos proprietários nas tarefas diárias de gestão do negócio. Este artigo tem como objetivo ajudá-lo a analisar o que precisa ser considerado ao planejar a transmissão de sua empresa familiar.
Quais são os objetivos?
Os principais objetivos para a maioria dos proprietários são:
segurança financeira,
sucesso contínuo do negócio permitindo uma boa transferência da riqueza para a próxima geração e
o bem-estar dos funcionários leais ao negócio.
Com isso em mente, existem várias possibilidades diferentes para quem repassar o negócio:
Um único proprietário:
É importante que o proprietário avalie se o sucessor não só está disposto a assumir a propriedade do negócio, mas também se tem capacidade e paixão pelo negócio. Muitas vezes, o proprietário deseja que um filho assuma o negócio, mas mesmo que esteja interessado em fazê-lo, pode ter capacidades e interesses muito diferentes. Considere todos estes três fatores: disposição, capacidade e motivação do sucessor, antes de decidir transferir o cargo. Se algum destes três não estiver presente, é muito pouco provável que o negócio tenha sucesso e poderá tornar-se um fardo. Neste caso, seria melhor considerar outras opções, incluindo a recapitalização ou a venda e transferência dos fundos para o património.
Vários proprietários:
Pode parecer uma boa ideia dividir a propriedade da empresa entre várias pessoas, cada uma desempenhando uma função diferente, operacional ou não operacional. Pessoas diferentes terão talentos e interesses diferentes, o que poderia parecer uma solução saudável. Na prática, com vários proprietários, isso pode causar muitos atritos. Isso ocorre porque cada um deseja seguir em sua própria direção individual. Pode acabar por haver lutas pelo poder, que por sua vez podem ter efeitos muito negativos tanto para as famílias como para os funcionários, levando eventualmente ao colapso da empresa.
Além disso, é comum que haja uma parcela muito desigual da riqueza. Isso ocorre porque alguns se tornam mais ativos na empresa do que outros.
Se o proprietário estiver realmente interessado em repassar o negócio a vários proprietários, é aconselhável obter aconselhamento profissional sobre a melhor forma de realizar essa transação. Cada empresa e família é diferente, por isso a sucessão é planejada com detalhes minuciosos. E leve em consideração todas as variáveis para encontrar uma solução satisfatória e agradável.
No entanto, se parecer improvável que seja possível alcançar um modelo de trabalho sustentável, então talvez seja melhor considerar a venda do negócio e os fundos investidos na propriedade para distribuição.
Sem sucessores:
No caso de não haver sucessores as opções são de venda ou de recapitalização. A venda pode ser feita a um funcionário da empresa ou pode ser colocada no mercado. Em qualquer caso, planeje cuidadosamente para vender o negócio no seu melhor potencial. Não apenas para permitir um alto valor, mas também para permitir o seu sucesso no futuro.
Em resumo, o planejamento para repassar uma empresa familiar é importante. Planeje cuidadosamente para que o negócio continue com sucesso nas gerações futuras. Inclua metas claras no planejamento. E pense em quem deve assumir o negócio. Se houver dúvidas sobre a vontade, capacidade ou motivação de um sucessor, o proprietário deve considerar seriamente a recapitalização. Ou vender o negócio em vez de o negócio se tornar um fardo e entrar em colapso.
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