可以说，生物制药行业仍然是并购（M&A）最活跃的行业之一。与其他行业（尤其是技术行业）相比，制药企业完成的交易更多，规模更大。生物制药业务模式包括巨额交易和附加收购，这两种模式对于实现增长和获得竞争优势都至关重要。除了许多药品同时陷入专利悬崖的时候，制药行业的创新往往进展缓慢。
生物制药公司并购的驱动力
每家生物制药公司都希望扩大业务。在有机扩张机会很少或根本没有机会的情况下，并购是实现增长的关键手段。制药公司可以通过并购，尤其是巨额交易，获得支持研发和创造新药所需的资金。据认为，一家生物制药公司要建立一个重要的候选药物组合，每年需要投入 20 亿至 40 亿美元用于研发。从长远来看，大多数制药公司将其总收入的 20% 用于研发。因此，要实现有效的有机增长，至少需要 100 亿美元的收入流。
仿制药和生物仿制药的竞争日益激烈、定价下调、专利到期或研发失败导致的产品组合萎缩，以及日益复杂的监管要求，都使得获得这些资金变得更加困难。特别是对于拥有可观资金储备的企业来说，并购提供了一种挖掘新收入来源的途径。
此外，由风险投资（VC）或私募股权投资（PE）公司资助的新兴和专业生物技术与制药公司也在快速发展新药研发业务。这些企业是大型制药公司的绝佳目标，它们希望发展自己的供应链，并在无需直接进行研发投资的情况下获得尖端技术。因此，过去几年中出现了大量并购活动。
大多数大型制药公司都将临床试验的管理以及商品和试验用品的生产外包。这一战略使企业不必投资于资本密集型企业，而这些企业的回报却很微薄。合同研究组织（CRO）和合同开发与生产组织（CDMO）都在争相成为提供全面服务的战略供应商，由于整个药物开发周期的外包需求增加，这两类组织正在进行整合。
生物制药行业并购的影响
目前，生物制药行业高度活跃的特点体现在大量的并购活动中。生物制剂越来越多。大片药物已被专科药物所取代，专科药物只治疗某些人群的特定类型的常见疾病，如糖尿病和乳腺癌，或治疗患有特殊疾病的小群体。随着药品研发成本的增加，消费者和政府都在呼吁降低药品价格。低价仿制药和生物仿制药的市场份额不断扩大，加剧了对品牌药品的竞争。
现在，患者可以获得更多的信息，并在做出医疗保健选择时发挥积极作用。慈善机构和以疾病为重点的支持组织也参与了药物开发过程。人工智能 (AI)、机器学习 (ML) 和自然语言处理只是技术进步的几个例子，这些技术进步使得研究和整合以前无法获得的海量数据集成为可能。通过这些举措收集到的知识正被用于最先进的药物开发方法。未来药物（如细胞和基因治疗）的生产和物流基础设施必须同时发生变化。
药品生产商必须降低成本，提高企业所有职能部门的效率，以增强竞争力。通过资产交换和组合收购，一些公司已经放弃了非必要的业务，包括动物保健和非处方药（OTC）产品，以及临床部门，因为这些部门缺乏经验，管线也不多。有些公司则将公司拆分，让其他部门有机会利用它们的各种能力。
这些充满挑战的情况反映在大量的并购活动中。鉴于当前复杂而艰难的形势，并购对生物制药行业的发展至关重要，也是增长战略的关键组成部分。
尽管并购已被证明具有财务优势，但这些交易确实包括一个冗长的管理程序，可能会增加成本。此外，并购还会降低员工满意度，干扰生产、研发和其他流程。
秘诀在于将并购作为一种不同类型的商业活动来对待，并通过内部或外部服务提供专业协助。兼并、收购和资产剥离在其生命周期的各个阶段，都可以由一个尽职尽责的小组来推动，这个小组不仅要了解监管需求，还要了解标准化程序和有效的整合方法。为了减少延误和加快进程，这种多功能小组应该能够与受交易影响的许多人员和组织合作。数据分析支持可以帮助制定成功的战术扩张战略，发现资产剥离的前景。
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