Editorial Team

对于大公司而言，估值的大幅波动虽然并非罕见，但对于中型公司而言，估值的大幅波动却并不常见。 市场公司有很多估值不高的例子。这些都是由于计划不周或建议不当造成的。那么，企业是否会以其估值的价格出售呢？ 当企业所有者将其企业推向市场时，通常需要进行专业评估。这种评估的结果是一份非常详尽的报告，其中对企业的估值是一个特定的数字或很小的范围。这个最终数字是各种因素的加权平均值，包括企业所处的行业、财务状况、管理团队的实力、资产、出售原因等等。 卖方应该期待什么？ 那么，这样的评估公平吗？卖方是否应该期望得到其企业的估价？通常不会。估值报告中有很多假设，其中有些假设比其他假设更主观。对于打算购买企业的人来说，最重要的价值是企业未来的成功程度、增长潜力以及公司合并对其营业收入的影响。当然，这些都无从知晓，因为影响这些结果的因素太多，每个人都会做出不同的评估。 除了企业本身的估值外，销售条款也会影响企业的价格。这些条款包括是否有培训、付款时间表、代表和保证以及是否有收益补偿。这些条款对最终交易的影响可高达 40%。 如果没有这些销售条款，企业不太可能达到其估价。出售企业的价格在很大程度上取决于买家愿意支付的金额，而且往往取决于收购方的要求。 也许令人惊讶的是，出售的原因也会对价格产生影响。如果买方了解到买方需要快速出售，那么他们可能会认为只要等待足够长的时间，就能得到一个较低的价格。有了竞争，就不会出现这种情况，一般来说，企业可以卖出更高的价格。 买方和销售过程 买方和销售过程这两个因素对企业的最终售价有很大影响，任何出售企业的人都应该意识到这一点。为了达成最佳交易，您需要进行大量的研究和谈判。虽然竞标过程需要时间，但其好处使一切都物有所值。重要的是要及早规划，并寻找经验丰富的专业人士帮助彻底优化销售过程的每一个环节。如果没有这些支持，您的企业不太可能达到专业估价的范围。 总之 如果您想获得最佳交易，那么谨慎而不匆忙地计划企业出售是非常重要的。这样，您的企业才能以其估价出售。为企业获得良好的专业估值做好准备只是成功的一半。企业能否卖出好价钱的一些主要因素取决于出售条款、出售原因、找到合适的收购方、谁能看到企业的潜力以及是否存在竞争。兼并与收购方面的专家可以帮助您将这些因素考虑到位，他们在为您的企业寻找合适的客户方面拥有丰富的经验。 ...

对于许多企业来说，会计部门要花费大量时间来减轻税务负担。您可以使用许多不同的方法。这些方法包括改变所有权结构、推迟支出和加速收入。然而，当你出售企业时，所有这些都会破坏企业的财务状况。潜在买家会关注现金流。用来为企业省钱的程序最终可能会降低企业的认知价值。因此，这里为每一位企业卖家提供一些税务和估值建议。 那该怎么办？ 那么，在做好充分准备的情况下，修改一些做法来消除这些负面影响。这通常也需要三到五年的时间才能出售。即使时间不那么长，比如一年，你也可以做一些事情来帮助企业估值。 不要担心这意味着放弃所有税收优惠。有一些方法可以继续享受税收优惠。经验丰富的并购顾问在有充足时间的情况下，可以找到继续享受税收优惠的方法。它可以对企业进行更好的估值。 除了所有权重组外，还要彻底审查账目，根除浪费性支出。纠正库存报表中的不准确之处。重新审核收入递延或支出加速。还要检查账外交易。需要重新审视资产。这些资产是否表现不佳、折旧或账面估值是否准确？应对资本支出预算进行审查。可以考虑的其他方面还有：与企业无关的个人支出负担。以及在账目中混入其他相关业务。此外，还需要决定是否对财务报表进行审查或审计。 所有这些财务结构的改变都需要时间和辛勤的努力才能达到预期的结果。然而，投入的时间和精力越多，最终的结果也就越好。 总之 出售企业需要时间和多方面的准备，尤其是在财务结构和方法方面。理想情况下，准备工作应在出售前三到五年左右开始。这是为了展现企业的最佳状态。特别是要审查一些获得最佳税收优惠的做法。有一些方法可以做到这一点。这样既能保持收益，又能以良好的形象展示企业的财务状况。希望您能得到所需的税务和估价建议。 ...

为了确保中等市场专业执业机构的所有者在财务上有保障，他们必须知道在这个困难时期有哪些选择。这些选择包括出售、合并、通过收购实现增长，或者继续经营，静观其变。最后一种选择可能是最不可取的，尤其是如果你需要稳定的财务状况。那么，中型市场专业执业机构的兼并与收购又是怎么回事呢？ 理想情况下，合并或通过收购实现增长是向前迈进并提高财务安全性的最佳途径。但是，如果您没有时间、精力或技能来取得成功，出售可能是您的最佳选择。 导言 在本文中，我们将探讨合并问题，其中包括通过收购和业务重组实现增长。业务合并可以扩大业务规模，从而带来诸多好处： 综合资源。 合并执业机构意味着资源的整合，如设备、行政管理、专业知识和培训。所有这些都可以共享，从而以更高的效率实现更高的业务标准。 成本效益。 有了正确的结构，通过共同使用行政、员工、空间、设备和系统，可以全面削减成本。所有这些都会提高企业的效率和盈利能力。 覆盖范围更广。 有了更多的专业人员，就有机会更加灵活地相互支持。这样，既能继续为客户提供服务，又能留出休息时间。 吸引客户。 诊所规模越大，提供的服务范围越广，反过来也会吸引更多顾客。由于资源共享，广告宣传也会更加有效。 更大的市场份额。 由于合并了来自不同诊所的客户，市场份额的比例也随之增加。这本身就能将诊所提升到一个更高的领域，带来更多的客户。 与供应商达成更好的交易。 在需求较大的地方，供应商会愿意提供更好的报价。规模较大的诊所甚至可以找到新的、更好的供货渠道，因为其收入处于较高水平。 为每位从业者带来更大价值。 如果条款写得好，那么执业医师的财务状况会比他们继续从事小规模执业更好。这就要求从业者在职业生涯即将结束或想要退出时，有一个深思熟虑的策略 价值更高。 如果一家规模较大的医疗机构拥有良好的管理结构，那么它的估值总是要高于规模较小的医疗机构的总和。 虽然中型市场专业公司的并购具有这些优势，但也有必要指出，并购并不都是一帆风顺的，你需要了解其中的一些不利因素。利用各种策略来帮助避免或应对这些不利因素。以下是一些不利因素和应对方法： 缺乏控制： 各方都会在某种程度上感到，他们不再像在较小的诊所时那样掌控着诊所的方向。当这种损失大于合并带来的好处时，问题就来了。为了降低这种风险，有必要事先进行仔细规划，就各方的角色和责任达成详细协议。同样重要的是，如果出现问题，或问题最终仍无法解决，则应签订一份全面的买卖协议。...

您的企业可能是您最大的资产之一，因此在出售时使其获得最佳价值非常重要。在出售企业的过程中，您可能会犯很多错误，从而导致企业贬值。您必须确保您的待售业务物有所值。请遵循以下准则，以避免这些错误。 计划销售： 理想情况下，您应在预计出售前 3 年开始计划出售，但如果已经来不及，至少需要 1 年时间。在为业务做好准备的过程中，有许多事情需要计划，从确保簿记工作正常进行到翻新。如何规划过渡、是否提供培训、出售哪些资产以及是否整体出售企业，这些都需要考虑。所有这些事情都需要时间。专业人士的帮助可以让您制定一个周密的计划，为出售做好准备。 2.将企业推向市场： 当有人向您推荐买家或表示有兴趣购买您的企业时，您很可能只追求这一条线索。但是，当你只向一个买家开放选择权时，你就不太可能得到企业所值的价格。确保向一大批潜在买家发布出售企业的广告。 3.直言不讳，一针见血： 对自己的企业保持诚实是非常重要的，即使是负面的。一旦买家对企业感兴趣并准备进行交易，他们就会希望对企业进行更详细的调查并尽职尽责。如果他们发现了一些隐患，就会怀疑企业可能存在其他问题。此时，买方通常会降低他们愿意支付的价格，交易往往无法达成。因此，重要的是要直面任何看似负面的问题，并迎刃而解，以便从一开始就能妥善处理。 4.保持专注： 在谈判出售企业时，很容易失去对企业经营的关注。如果这反过来导致业务下滑，那么也会导致有人愿意支付的价格下滑。您可能需要重新谈判之前商定的价格，从而增加压力。因此，我们建议您向兼并与收购方面的专业人士求助，这样他们就能处理所有的琐碎事务，让您远离压力，并将业务经营得有声有色。 5.使客户群多样化： 在只有少量客户的情况下开展业务是有风险的。有些客户很可能在企业出售后不再光顾。收购者知道这一点，因此希望看到广泛的客户基础，这样这种可能性的影响就会小一些。收入或利润的 10% 以上不应来自单一客户。如果无法扩大客户群，则应确保签订长期合同，让收购方放心，这些客户是不会流失的。. 6.培养员工： 买方希望在买下企业后，企业还能保持良好的运营并不断发展壮大。如果员工训练有素，能够胜任企业的经营工作，将对他们大有裨益，从而增加企业的价值。员工培训，尤其是管理岗位的培训，至少应在企业出售前一年开始。没有人会愿意购买一个完全依靠卖方技能取得成功的企业。...

将企业转让给新所有人的原因有很多。可能是出于健康原因、退休、家庭或个人情况，也可能是希望专注于其他兴趣。无论出于何种原因，总有一天要将家族企业传承下去。为了让企业继续取得成功，对这一天做好规划非常重要。事实上，这不仅有利于企业和所有相关员工，也有利于企业主的福祉。对于大多数创办了自己的企业或一生都在经营企业的人来说，他们都希望看到企业继续蓬勃发展。有了良好的继承规划，企业对新的所有者来说就有了更大的价值，也更有可能取得成功。 理想情况下，应在企业交接前三年左右开始制定交接计划，以便顺利交接。尽管对大多数企业主来说，企业是他们最宝贵的资产，但很少有人会考虑到继承规划。因此，只有不到三分之一的家族企业能延续到下一代，只有十分之一的企业能延续到下一代。企业继承规划对于改善这些数字非常重要。但由于企业所有者参与了企业的日常运营，这一点很容易被忽视。本文将帮助您了解在规划家族企业传承时需要考虑的事项。 目标是什么？ 大多数业主的主要目标是 财务安全、 企业的持续成功，使财富能够很好地传给下一代，以及 忠于企业的员工的福祉。 考虑到这些因素，有几种不同的可能性来选择业务传承人： 单一业主： 对于所有者来说，重要的是要评估继任者不仅是否愿意接手企业的所有权，而且他们是否有能力并对企业充满热情。通常情况下，企业所有者会希望自己的子女接手企业，但即使他们非常愿意，他们的能力和兴趣也可能大相径庭。在决定交接之前，要考虑所有这三个因素：继任者的意愿、能力和动机。如果三者缺一不可，那么企业就很难取得成功，并可能成为负担。在这种情况下，最好考虑其他方案，包括资本重组或出售并将资金转入遗产。 多个业主： 将公司的所有权分给几个人，每个人都扮演不同的角色，可以是业务角色，也可以是非业务角色，这似乎是个好主意。不同的人有不同的才能和兴趣，这似乎是一个健康的解决方案。但在实践中，如果有几个所有者，就会产生很多摩擦。这是因为每个人都想朝着自己的方向发展。最终可能会出现权力斗争，这反过来又会对家庭和员工产生非常不利的影响，最终导致企业倒闭。 此外，财富分配不均也很常见。这是因为有些人在公司中比其他人更活跃。 如果企业所有者真的非常希望将企业传给几位所有者，那么明智的做法是就如何最好地实现这一交易寻求专业建议。每家公司和每个家族的情况都不尽相同，因此继承计划的细节也非常重要。要考虑到所有的变数，找到一个令人满意和和谐的解决方案。...

对于企业主来说，最难回答的问题之一就是 "何时是出售企业的恰当时机？虽然有很多方面需要考虑，但最终还是要看企业所有者是否愿意继续拥有该企业。每家企业都有其不再符合现任所有者计划的时候；正是在这个时候，所有者需要出售企业。幸运的是，确定这一点相对容易。 作为更大战略的一部分 有些企业主创建和培育企业的目的只是为了日后将其出售。利用企业获得更多利润本身就是一件令人兴奋的事情，尤其是如果企业在被收购时表现不佳。虽然这可能需要一些时间和资金投入，但这种挑战可能是非常值得的，尤其是如果在培育企业的过程中遇到了某种特殊的挑战。考虑到任何企业的潜力，投资都可能有风险，但有时风险是值得的。 当企业准备出售时，所有者需要寻找一些迹象。最理想的情况是，企业能够自负盈亏，尽其所能，并在利润方面运行良好。所有者必须开始从企业中抽身，并确保企业有令人印象深刻的数字。如果适用，评论必须尽可能正面，企业的声誉必须出众，以获得 最佳销售. 在投资组合中不再有意义 一些企业主倾向于收集特定类型的业务，或尽量避免其他类型的业务。经营企业的部分原因是，有时企业需要随着时间的推移而改变其性质；商业模式会随着时代的变化而改变，或者企业本身也会改变其性质。例如，汉堡店可能会变成寿司店，或者企业周围的街区可能会从豪华街区变成破旧街区。 有时，企业的声誉可能会受到打击，根本不再受欢迎。在这种情况下，可能很难将企业出售，尤其是在声誉或地点已经发生变化的情况下。虽然出售企业是合理的，但出售起来可能会很困难；企业所有者必须找到一个新的转机，让新的所有者对它心生向往。只有在店面仍在盈利的情况下，店面的历史、中心位置，甚至是一个好的平面图都能帮助出售。业主只需找到一个优势并加以宣传，就能将有关企业变现。 企业不再盈利 有些企业在发展到一定程度后，很快就开始螺旋式下滑。有时，这只是所有者和企业之间的不匹配，有时，这只是企业在错误的时间出现在了错误的地点，但企业就是不可能实现盈利。与其继续投入资金，企业所有者可能会选择出售企业，而不是将其关闭。虽然大多数不盈利的企业都会被以零部件甚至厂址的名义出售，但企业仍在经营时被出售的情况并不少见，尤其是在企业有一定利润的情况下。 所有者不再想要这份工作了 有些企业主到了不想再做生意的时候。这可能只是因为所有者想退休、想开始新的生意或对生意不再感兴趣。这是很常见的情况；业主厌倦了生意，决定继续经营。最大的问题是，所有者需要确保他们仍能以合理的价格出售企业；那些试图离开企业的人往往以远低于市场价的价格出售企业。在这种情况下，特别是当企业所有者对企业有某种情感依恋时，为企业聘请经纪人会有所帮助。 简而言之 企业所有者可能会在很多时候决定是时候出售企业了。一旦企业到了这个时候，就要尽快出售。这样做是为了避免他改变主意的可能性，可能需要聘请经纪人。归根结底，为了所有相关人员的利益，在企业所有者认为时机已到时尽快出售企业是最好的选择。现在您知道何时是出售企业的最佳时机了吧。...

作为商人 购买企业是一个重大决定，需要您在经营企业时做出许多战略调整。您不仅要管理好现有业务，还要确保您购买的公司能为您带来良好的投资回报。收购一家新企业后，最关心的问题就是如何妥善管理。而这又不能影响现有业务的盈利能力。最初的几个月至关重要，因为这将为您的业务运营确定方向，并为您的新业务建立整合机制。收购后的所有活动都需要果断的规划、迅速的行动和以结果为导向的策略。 购买企业后会发生什么？以下是您需要注意的事项： 首先要做的是寻找一种切实可行的快速整合方法。如果你现有的业务与新公司的业务属于同一领域，那么合并账目就会变得容易一些。您不会孤立地收购公司，因为您还将获得资源。此外，您还将获得资产、人力资源、负债和其他义务。除非你结束现有的合同，弄清楚谁可以继续留任，否则你不可能重新开始、 初始阶段要求 在收购一家新企业的兴奋之余，许多买家会急于进入整合和发展阶段。然而，仓促发展会导致资源分散、管理不善、信息匮乏等诸多问题，给买方带来灾难。当你手头有一家新企业时，初始阶段需要你进行额外的尽职调查，反查从前任所有者那里得到的所有负债和账簿，并与员工进行问答。您会发现，前任所有者可能不会为您的购后询问留出时间，因此，作为预防措施，最好在准备购买协议时就与卖方约定时间。 意想不到的挑战 新企业很有可能会给你带来意想不到的挑战，而这些挑战可能是新企业主未曾预料到的。当你买下一家企业时，你可能会惊讶地发现这家公司使用了不同的运营、战略和工作机制。即使你拥有一家类似的公司，你也可能会发现你购买的企业在日常运营中使用了不同的方法。虽然你可能不依赖高科技软件，但你购买的公司可能正在使用完全开发好的现代工具。你应该预料到，一旦你掌握了企业，会有很多这样的启示。 与利益相关者打交道 您的企业需要与所有利益相关者打交道，您可能会在开始时有所保留。一家公司会有员工、客户、合同机构和许多其他关系人，除非你想放弃一切，从头开始，否则你就必须与所有利益相关者打交道。您必须了解现有的组织计划，制定新的组织结构，并向所有利益相关者有效传达您的战略。理想情况下，头两个月足以让你与那些你希望在新业务中继续合作的人统一你的愿景。 竞争劣势 你可能是一个成功的商人，但当你购买一家企业时，你可能会发现该公司继承了明显的竞争劣势。客户、供应商，甚至你所购买企业的竞争对手，都很有可能认为这家公司很弱。因此，你可能会迅速失去一些业务。所有权的变更可能会让很多人不高兴，因为他们可能会觉得公司在挣扎。收购时机至关重要，尤其是要与新企业的顶级客户会面。然后重申并保护与所有客户的关系。 ...