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MergersCorp 成功为基里尔·博索夫战略入股皮亚琴察足球俱乐部 1919 提供咨询服务

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纽约 / 米兰 / 皮亚琴察 – 2026年6月16日 – 总部位于美国、在跨境并购（M&A）领域处于全球领先地位的顶尖投资银行MergersCorp M&A International，非常荣幸地正式宣布，一项具有里程碑意义的意大利体育投资企业交易已圆满达成： 瑞士企业家兼投资者基里尔·博索夫（Kirill Bosov）收购了皮亚琴察足球俱乐部1919（Piacenza Calcio 1919）49%的股权。 今天，在意大利皮亚琴察的拉斐尔·比安科公证处，正式签署了公证文书，这标志着MergersCorp M&A International代表“比安科罗索”俱乐部开展的、结构化、严谨且极具战略性的咨询流程圆满完成。 作为皮亚琴察足球俱乐部1919（Piacenza Calcio 1919）的独家财务并购顾问，MergersCorp M&A International 设计了一项交易方案，其目的不仅在于实现短期资本化，更着眼于可持续的长期制度性增长。该交易为新股东逐步扩大资本规模勾勒出一条清晰明确的路线图。 这一具有历史意义的合作，为皮亚琴察足球俱乐部1919注入了大量新的资金、国际网络以及公司治理方面的专业知识。 这使这家历史悠久的俱乐部能够凭借雄厚的资金支持、焕然一新的竞技雄心，以及对透明度和稳健财务管理的坚定承诺，从容应对未来的竞技与企业挑战——这些核心价值观历来是该俱乐部企业形象以及其与当地社区和球迷群体关系的基石。 ...
商業併購

释放溢价价值：美国代理合作伙伴关系如何帮助公司成功实现战略并购

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在中低端市场的企业生态系统中，创造内在价值只是成功的一半。另一半是向全球买家、私募股权公司和跨境投资者传递价值信号。息税折旧摊销前利润（EBITDA）增长和专有知识产权等传统指标固然重要，但企业与美国联邦机构的正式关系也是企业溢价估值的驱动力，但这一驱动力利用率极低。 美国国际开发金融公司（DFC）、美国国防部高级研究计划局（DARPA）以及新成立的战略资本办公室（OSC）等机构所做的工作远不止发放资本或研究补助金。 在 MergersCorp M&A International，我们一直在观察这些合作关系如何从根本上降低企业风险，使其运营制度化，并弥补关键的资金缺口--将中型市场企业转变为极具吸引力的优质目标，以便进行全球收购或战略投资。 降低企业论文风险，跨越 "死亡之谷" 收购方在评估收购目标时，首要目标是对风险进行定价。对于从事深层技术、供应链基础设施或新兴市场的公司来说，风险可能非常大。美国机构的参与在三个不同的发展阶段起到了巨大的业务稳定作用。 1.研发地平线：DARPA 和深度技术 对于技术和国防公司来说，传统的风险投资往往要求在短期内实现货币化，这会扼杀长远的研发工作。DARPA 以 "高风险、高回报 "的模式运作，为有远见的工程设计提供非扩张性资本支持。由于 DARPA 吸收了早期阶段的技术风险而不参股，因此公司的核心资产可以迅速成熟。当需要退出或筹集资金时，并购咨询公司可以提供一个干净的资本结构，并配以经过高度验证、资金充足的技术。 2.商业化和生产：战略资本办公室（OSC） 即使研发取得成功，许多深层技术和组件制造商在资本密集型扩展阶段也会停滞不前，这一阶段被称为技术 "死亡谷"。国防部专门成立了 OSC，通过为关键组件级技术（如微电子、先进材料和生物能源）吸引私人投资来弥补这一差距。 与传统的采购合同不同，OSC 利用贷款和贷款担保等非稀释性信贷工具为商业设备和设施现代化提供资金。对于并购买方来说，获得低成本、长期限 OSC 债务融资的目标公司已经扩大了其生产能力，无需再进行股本稀释，因此是一个非常高效的并购目标。 3.地缘政治缓冲区：DFC...
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MergersCorp 成功为基里尔·博索夫战略入股皮亚琴察足球俱乐部 1919 提供咨询服务

纽约 / 米兰 / 皮亚琴察 – 2026年6月16日 – 总部位于美国、在跨境并购（M&A）领域处于全球领先地位的顶尖投资银行MergersCorp M&A International，非常荣幸地正式宣布，一项具有里程碑意义的意大利体育投资企业交易已圆满达成： 瑞士企业家兼投资者基里尔·博索夫（Kirill Bosov）收购了皮亚琴察足球俱乐部1919（Piacenza Calcio 1919）49%的股权。 今天，在意大利皮亚琴察的拉斐尔·比安科公证处，正式签署了公证文书，这标志着MergersCorp M&A International代表“比安科罗索”俱乐部开展的、结构化、严谨且极具战略性的咨询流程圆满完成。 作为皮亚琴察足球俱乐部1919（Piacenza Calcio 1919）的独家财务并购顾问，MergersCorp M&A International 设计了一项交易方案，其目的不仅在于实现短期资本化，更着眼于可持续的长期制度性增长。该交易为新股东逐步扩大资本规模勾勒出一条清晰明确的路线图。 这一具有历史意义的合作，为皮亚琴察足球俱乐部1919注入了大量新的资金、国际网络以及公司治理方面的专业知识。 这使这家历史悠久的俱乐部能够凭借雄厚的资金支持、焕然一新的竞技雄心，以及对透明度和稳健财务管理的坚定承诺，从容应对未来的竞技与企业挑战——这些核心价值观历来是该俱乐部企业形象以及其与当地社区和球迷群体关系的基石。...

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新闻

爱德华-斯克拉尔被国际商业经纪人协会授予 2025 年国际商业经纪人协会白金主席奖

MergersCorpM&A International 合伙人兼首席运营官爱德华-斯克拉尔（Edward Sklar）因其在 2025 年的杰出表现，被国际商业经纪人协会（IBBA）授予著名的 IBBA 白金主席奖。 该奖项是在明尼苏达州明尼阿波利斯市举行的 2026...
新闻

团结世界，共创和平未来：来自合并公司的阵亡将士纪念日致辞

在MergersCorp M&A International，我们的日常使命是架起沟通国界的桥梁，连接不同的商业文化，促进全球经济合作。我们坚信，只有在稳定、协作和相互理解的环境中，才能取得真正的进步。 在这个阵亡将士纪念日，我们选择的思考重点不是美化冲突，而是不可估量的和平价值。我们缅怀那些在战争悲剧中丧生的人们，他们的牺牲庄严地提醒我们，全球和谐是多么珍贵和脆弱。 我们对阵亡将士纪念日的祝福 本着这种深刻反思的精神，MergersCorp 的全球团队表达了这些由衷的想法： 缅怀阵亡将士：缅怀在过去冲突中付出终极代价的人们，愿他们指引我们走向外交、公开对话以及和平解决分歧。 对未来的承诺：作为一个全球网络，我们承诺继续促进商业和人际关系，使人们团结起来，而不是分裂，为建设一个更加稳定和繁荣的世界做出贡献。 致我们的客户、合作伙伴和朋友：我们祝愿你们度过一个祥和的阵亡将士纪念日周末，与亲人和睦相处，重新发现社区和团结的力量。 真正的增长从来都不是来自分裂，而是来自我们共同建设的能力。愿这一天提醒我们所有人，每天都要为一个没有冲突的未来而努力。...

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交易发起：投资成功的战略基础

在高风险的并购生态系统中、等待合适的机会出现是平庸的秘诀。要想获得 "阿尔法"--超越市场平均水平的回报--投资者必须超越被动的观察。现代并购的成功建立在强大的系统化流程 交易发起. 交易发起是一种专业的实践活动，其目的是确定鉴定并启动投资机会。它是 "渠道顶端 "的引擎，可确保私募股权投资公司源源不断地获得高质量的潜在投资机会、机构投资者和企业战略买家提供源源不断的高质量潜在投资机会。在 MergersCorp M&A International,我们专门从事复杂的发起艺术、在资本与机遇之间架起桥梁。 采购与发起的区别 虽然经常被混淆、这两种功能之间存在着细微的区别： 交易采购是一种寻找待售公司的战术行为。 促成交易是用于产生这些线索的战略框架。它包括市场摸底关系管理、以及对尚未意识到准备出售的企业主进行长期培养。 发源是指 创造交易、往往是在 "出售 "的招牌贴出之前。 交易发起的三种模式 有效的创始策略一般分为三类。 最成功的公司会混合使用这三种方法。 1.专家模式（以部门为重点） 这种模式侧重于特定行业的深厚专业知识（如g.,金融科技可再生能源、或 SaaS）。通过了解特定行业的尾风和痛点、创始者可以用创始人的 "语言 "说话、与通才相比，他们能更快地建立信任。 2.关系模式（以网络为重点） 这有赖于一个庞大的 "影响中心 "网络--会计师、律师、律师事务所、律师事务所、律师事务所、律师事务所、律师事务所、律师事务所、律师事务所、律师事务所、律师事务所、律师事务所、律师财富经理和顾问。当企业主面临 "触发事件 "时，这些专业人士往往最先知道（退休、合伙纠纷、债务纠纷等）、合伙纠纷或快速增长的压力）。 3.数据驱动模式（以技术为重点） 2026 年、人工智能和大数据将越来越多地推动投资。我们追踪表明公司投资时机成熟的 "信号"、例如 最近的行政领导变动。 ...
服務

交易采购：高阿尔法并购的战略引擎

在竞争激烈的并购领域，最好的交易很少是发现的，而是设计出来的。当许多投资者等待着 "cim"（机密信息备忘录）从广泛的拍卖会上出现在他们的办公桌上时，最成功的收购者会利用积极主动的 "交易采购"（Deal Sourcing），在公开市场上出现之前找到专有的机会。 交易寻源是指识别、审查和接触符合特定投资理念的潜在收购目标的过程。在MergersCorp M&A International，我们将交易寻源从被动的活动转变为系统化、数据驱动的引擎，为客户提供独特的竞争优势。 反应式与主动式交易采购 要了解专家采购的价值，就必须区分寻找交易的两种主要方法： 1.反应式采购（"入境 "模式） 这包括审查中介、商业经纪人或投资银行为您带来的交易。 优点卖家积极性很高，数据已经整理好。 缺点：你经常处于 "竞价战 "中，导致更高的倍数和更低的回报。 2.主动采购（"外向型 "模式） 这包括寻找符合你的标准的 "场外 "公司，并直接与公司所有者进行对话。 优点缺乏竞争、估值可能较低、能与创始人建立长期关系。 缺点：需要大量的时间、研究和大量的 "渠道顶部 "方法。 交易采购漏斗：系统化方法 有效的交易采购就像高端销售漏斗。从广泛的调研到签署意向书（LOI），这需要一个严谨的过程。 第 1 阶段：确定投资论题 在搜索之前，您必须明确什么是 "好...
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筹集资金：为企业成长和战略创新提供动力

在每一家雄心勃勃的公司的生命周期中，都会遇到内部现金流不足以捕捉未来机遇的时刻。无论您是希望为重大收购提供资金，还是投资于颠覆性研发，抑或是拓展新的全球业务领域，资本筹集都是将您的战略愿景转化为运营现实的引擎。 然而，资本市场庞大而复杂。从私人债务到风险投资，都需要对估值、风险权重和投资者偏好有深入的了解。在MergersCorp M&A International，我们是高增长公司与寻找下一个里程碑式投资的全球资本提供商之间的桥梁。 资本的层次结构：找到正确的组合 资本筹集不是一个放之四海而皆准的过程。资本成本 "和您所保留的控制权在很大程度上取决于您在资本堆栈中所处的位置。 1.优先债务（银行融资） 成本最低但限制最多的资本形式。银行以公司资产为抵押提供贷款。在您保留全部所有权的同时，您必须遵守严格的财务契约。 2.夹层债务和次级债务 债务和股权的混合体。它通常用于 "填补 "收购或重大扩张的 "缺口"。它的利率高于优先债务，并可能包含 "认股权证"--在满足某些条件的情况下，贷款人有权将债务转换为股权。 3.私募股权投资（PE）和风险投资（VC） 作为股权交换，私募股权投资和风险投资公司提供大量 "患者资本"。除了资金，这些合作伙伴通常还带来行业专业知识、董事会层面的指导以及潜在客户网络。 为什么要筹集资金？募集资金的战略用途 现代筹资很少是为了 "生存"，而是为了 "加速"。常见的战略驱动因素包括 并购融资：为收购竞争对手或 "卷起...
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體育併購

外资在欧盟足球俱乐部投资的上升趋势

欧洲足球的格局正在发生重大转变，其特点是俱乐部的外国投资呈上升趋势。 这种转变在意甲联赛中尤为明显，2024/25 赛季，意甲联赛的外资所有权将显著增加。 国际投资者涌入足球俱乐部，不仅重塑了足球运动的财务动态，还影响了俱乐部的战略、管理风格，甚至球员招募。 意甲：外资所有权激增 截至 2024/25 赛季，意甲联赛出现了向外资所有权的显著转变，外资控制的俱乐部数量从 7 家增至 11...
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Swiss Pro Promotion GmbH 收购了 Olbia Calcio 1905 70% 的股份

Olbia Calcio 1905 srl（"Olbia Calcio "或 "俱乐部"）宣布俱乐部股东（Alessandro Marino、Alexandre Tartara、Gian...
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