将企业转让给新所有人的原因有很多。可能是出于健康原因、退休、家庭或个人情况，也可能是希望专注于其他兴趣。无论出于何种原因，总有一天要将家族企业传承下去。为了让企业继续取得成功，对这一天做好规划非常重要。事实上，这不仅有利于企业和所有相关员工，也有利于企业主的福祉。对于大多数创办了自己的企业或一生都在经营企业的人来说，他们都希望看到企业继续蓬勃发展。有了良好的继承规划，企业对新的所有者来说就有了更大的价值，也更有可能取得成功。 理想情况下，应在企业交接前三年左右开始制定交接计划，以便顺利交接。尽管对大多数企业主来说，企业是他们最宝贵的资产，但很少有人会考虑到继承规划。因此，只有不到三分之一的家族企业能延续到下一代，只有十分之一的企业能延续到下一代。企业继承规划对于改善这些数字非常重要。但由于企业所有者参与了企业的日常运营，这一点很容易被忽视。本文将帮助您了解在规划家族企业传承时需要考虑的事项。 目标是什么？ 大多数业主的主要目标是 财务安全、 企业的持续成功，使财富能够很好地传给下一代，以及 忠于企业的员工的福祉。 考虑到这些因素，有几种不同的可能性来选择业务传承人： 单一业主： 对于所有者来说，重要的是要评估继任者不仅是否愿意接手企业的所有权，而且他们是否有能力并对企业充满热情。通常情况下，企业所有者会希望自己的子女接手企业，但即使他们非常愿意，他们的能力和兴趣也可能大相径庭。在决定交接之前，要考虑所有这三个因素：继任者的意愿、能力和动机。如果三者缺一不可，那么企业就很难取得成功，并可能成为负担。在这种情况下，最好考虑其他方案，包括资本重组或出售并将资金转入遗产。 多个业主： 将公司的所有权分给几个人，每个人都扮演不同的角色，可以是业务角色，也可以是非业务角色，这似乎是个好主意。不同的人有不同的才能和兴趣，这似乎是一个健康的解决方案。但在实践中，如果有几个所有者，就会产生很多摩擦。这是因为每个人都想朝着自己的方向发展。最终可能会出现权力斗争，这反过来又会对家庭和员工产生非常不利的影响，最终导致企业倒闭。 此外，财富分配不均也很常见。这是因为有些人在公司中比其他人更活跃。 如果企业所有者真的非常希望将企业传给几位所有者，那么明智的做法是就如何最好地实现这一交易寻求专业建议。每家公司和每个家族的情况都不尽相同，因此继承计划的细节也非常重要。要考虑到所有的变数，找到一个令人满意和和谐的解决方案。...

在经济衰退时期考虑发展业务可能看起来有些奇怪，但实际上，您可以做很多事情来保持业务健康发展，并抓住许多在经济繁荣时期可能没有的机会。现在是时候专注于改进了。我们可以回顾以往的经济衰退，吸取一些教训。以下是一些过去行之有效的方法： 1. 加强财务管理。 在经济繁荣时期，人们很容易在财务上松懈，通常有很多方面可以改进。以下是一些建议： 确保您的簿记准确无误并经过适当的审计，以防止任何管理不善。 尽快收回款项，最好是预付款。 不要囤积业绩不佳的资产或周转缓慢的库存。 审查大额支出，削减不会损害业务的部分。 批量采购以节省运费或节省开支。 2. 保持良好的现金状况。 在经济衰退的下行周期中，保持稳定的现金状况至关重要。这意味着企业可以用现金和流动资产的组合来偿还债务。稳定的现金状况使企业在与供应商和银行打交道时处于有利地位。 3. 现在是收购的好时机。 虽然这听起来可能违反直觉，但在经济衰退期间，市场上有很多被低估的资产，如果选择得当并制定正确的计划，这些资产可以转化为强劲的现金流。保持警惕，目标明确。这样你就能在经济衰退中发展业务。 4. 以优惠的价格获得长期交易。 在经济衰退时期，人们可能渴望达成交易，因此现在是以低于市场价值的价格谈判长期交易的好时机。这可以是任何交易，从房产租赁到电话系统，再到保险。这也是与供应商达成长期交易的好时机。 5. 评估产品的市场价值。 在经济衰退期间，客户需求可能会发生变化。确保您的产品能够满足这些需求。思考如何提升产品的感知价值以适应时代变化。可以通过捆绑销售的方式提升产品的吸引力，同时不要忘记留住现有客户。吸引新客户需要投入更多资金。 6. 不要削减营销开支。 虽然削减开支很诱人，但营销并非削减开支的最佳方式。现在是时候利用营销手段打造强大的品牌，保持领先地位了。此外，还要留意那些即将倒闭的公司的客户，并制定抓住他们的策略。 7. 扩大分销渠道。 在经济衰退时期，人们寻求更多业务，因此现在是寻找新分销渠道的机会。你或许可以利用现有渠道获得更优惠的价格，或者用更好的渠道取而代之。 8. 保护业务核心。 如果你确实需要削减开支，请确保不要触及业务核心。评估业务的核心是什么，并持续投资于此，因为这正是公司需要增长的地方。你可能需要削减其他领域的开支或将其外包。 9. 关爱你的员工。 良好的工作氛围和对员工的支持将使他们对公司保持忠诚。保持沟通畅通，并在适当的情况下允许员工参与决策。空闲时间可以用来培训以及制定销售和市场战略。 10. 设定目标并持续努力。 如果没有目标，就很难决定哪些方面应该优先考虑，哪些方面应该削减。在制定坚实的计划以渡过经济衰退的难关时，请牢记长期目标，这样你才能比以往任何时候都更加强大。 总而言之，虽然在经济衰退时期发展业务很困难，但也有很多在经济繁荣时期可能没有的机会。这是一个提高效率，甚至实现增长的机会。您需要清楚您的业务核心是什么，并持续投资，同时确保良好的交易，只削减那些价值较低的东西。

对于企业主来说，最难回答的问题之一就是 "何时是出售企业的恰当时机？虽然有很多方面需要考虑，但最终还是要看企业所有者是否愿意继续拥有该企业。每家企业都有其不再符合现任所有者计划的时候；正是在这个时候，所有者需要出售企业。幸运的是，确定这一点相对容易。 作为更大战略的一部分 有些企业主创建和培育企业的目的只是为了日后将其出售。利用企业获得更多利润本身就是一件令人兴奋的事情，尤其是如果企业在被收购时表现不佳。虽然这可能需要一些时间和资金投入，但这种挑战可能是非常值得的，尤其是如果在培育企业的过程中遇到了某种特殊的挑战。考虑到任何企业的潜力，投资都可能有风险，但有时风险是值得的。 当企业准备出售时，所有者需要寻找一些迹象。最理想的情况是，企业能够自负盈亏，尽其所能，并在利润方面运行良好。所有者必须开始从企业中抽身，并确保企业有令人印象深刻的数字。如果适用，评论必须尽可能正面，企业的声誉必须出众，以获得 最佳销售. 在投资组合中不再有意义 一些企业主倾向于收集特定类型的业务，或尽量避免其他类型的业务。经营企业的部分原因是，有时企业需要随着时间的推移而改变其性质；商业模式会随着时代的变化而改变，或者企业本身也会改变其性质。例如，汉堡店可能会变成寿司店，或者企业周围的街区可能会从豪华街区变成破旧街区。 有时，企业的声誉可能会受到打击，根本不再受欢迎。在这种情况下，可能很难将企业出售，尤其是在声誉或地点已经发生变化的情况下。虽然出售企业是合理的，但出售起来可能会很困难；企业所有者必须找到一个新的转机，让新的所有者对它心生向往。只有在店面仍在盈利的情况下，店面的历史、中心位置，甚至是一个好的平面图都能帮助出售。业主只需找到一个优势并加以宣传，就能将有关企业变现。 企业不再盈利 有些企业在发展到一定程度后，很快就开始螺旋式下滑。有时，这只是所有者和企业之间的不匹配，有时，这只是企业在错误的时间出现在了错误的地点，但企业就是不可能实现盈利。与其继续投入资金，企业所有者可能会选择出售企业，而不是将其关闭。虽然大多数不盈利的企业都会被以零部件甚至厂址的名义出售，但企业仍在经营时被出售的情况并不少见，尤其是在企业有一定利润的情况下。 所有者不再想要这份工作了 有些企业主到了不想再做生意的时候。这可能只是因为所有者想退休、想开始新的生意或对生意不再感兴趣。这是很常见的情况；业主厌倦了生意，决定继续经营。最大的问题是，所有者需要确保他们仍能以合理的价格出售企业；那些试图离开企业的人往往以远低于市场价的价格出售企业。在这种情况下，特别是当企业所有者对企业有某种情感依恋时，为企业聘请经纪人会有所帮助。 简而言之 企业所有者可能会在很多时候决定是时候出售企业了。一旦企业到了这个时候，就要尽快出售。这样做是为了避免他改变主意的可能性，可能需要聘请经纪人。归根结底，为了所有相关人员的利益，在企业所有者认为时机已到时尽快出售企业是最好的选择。现在您知道何时是出售企业的最佳时机了吧。...