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MergersCorp 成功为基里尔·博索夫战略入股皮亚琴察足球俱乐部 1919 提供咨询服务

纽约 / 米兰 / 皮亚琴察 – 2026年6月16日 – 总部位于美国、在跨境并购(M&A)领域处于全球领先地位的顶尖投资银行MergersCorp M&A International,非常荣幸地正式宣布,一项具有里程碑意义的意大利体育投资企业交易已圆满达成: 瑞士企业家兼投资者基里尔·博索夫(Kirill Bosov)收购了皮亚琴察足球俱乐部1919(Piacenza Calcio 1919)49%的股权。 今天,在意大利皮亚琴察的拉斐尔·比安科公证处,正式签署了公证文书,这标志着MergersCorp M&A International代表“比安科罗索”俱乐部开展的、结构化、严谨且极具战略性的咨询流程圆满完成。 作为皮亚琴察足球俱乐部1919(Piacenza Calcio 1919)的独家财务并购顾问,MergersCorp M&A International 设计了一项交易方案,其目的不仅在于实现短期资本化,更着眼于可持续的长期制度性增长。该交易为新股东逐步扩大资本规模勾勒出一条清晰明确的路线图。 这一具有历史意义的合作,为皮亚琴察足球俱乐部1919注入了大量新的资金、国际网络以及公司治理方面的专业知识。 这使这家历史悠久的俱乐部能够凭借雄厚的资金支持、焕然一新的竞技雄心,以及对透明度和稳健财务管理的坚定承诺,从容应对未来的竞技与企业挑战——这些核心价值观历来是该俱乐部企业形象以及其与当地社区和球迷群体关系的基石。 ...

释放溢价价值:美国代理合作伙伴关系如何帮助公司成功实现战略并购

在中低端市场的企业生态系统中,创造内在价值只是成功的一半。另一半是向全球买家、私募股权公司和跨境投资者传递价值信号。息税折旧摊销前利润(EBITDA)增长和专有知识产权等传统指标固然重要,但企业与美国联邦机构的正式关系也是企业溢价估值的驱动力,但这一驱动力利用率极低。 美国国际开发金融公司(DFC)、美国国防部高级研究计划局(DARPA)以及新成立的战略资本办公室(OSC)等机构所做的工作远不止发放资本或研究补助金。 在 MergersCorp M&A International,我们一直在观察这些合作关系如何从根本上降低企业风险,使其运营制度化,并弥补关键的资金缺口--将中型市场企业转变为极具吸引力的优质目标,以便进行全球收购或战略投资。 降低企业论文风险,跨越 "死亡之谷" 收购方在评估收购目标时,首要目标是对风险进行定价。对于从事深层技术、供应链基础设施或新兴市场的公司来说,风险可能非常大。美国机构的参与在三个不同的发展阶段起到了巨大的业务稳定作用。 1.研发地平线:DARPA 和深度技术 对于技术和国防公司来说,传统的风险投资往往要求在短期内实现货币化,这会扼杀长远的研发工作。DARPA 以 "高风险、高回报 "的模式运作,为有远见的工程设计提供非扩张性资本支持。由于 DARPA 吸收了早期阶段的技术风险而不参股,因此公司的核心资产可以迅速成熟。当需要退出或筹集资金时,并购咨询公司可以提供一个干净的资本结构,并配以经过高度验证、资金充足的技术。 2.商业化和生产:战略资本办公室(OSC) 即使研发取得成功,许多深层技术和组件制造商在资本密集型扩展阶段也会停滞不前,这一阶段被称为技术 "死亡谷"。国防部专门成立了 OSC,通过为关键组件级技术(如微电子、先进材料和生物能源)吸引私人投资来弥补这一差距。 与传统的采购合同不同,OSC 利用贷款和贷款担保等非稀释性信贷工具为商业设备和设施现代化提供资金。对于并购买方来说,获得低成本、长期限 OSC 债务融资的目标公司已经扩大了其生产能力,无需再进行股本稀释,因此是一个非常高效的并购目标。 3.地缘政治缓冲区:DFC...

MergersCorp 成功为基里尔·博索夫战略入股皮亚琴察足球俱乐部 1919 提供咨询服务

纽约 / 米兰 / 皮亚琴察 – 2026年6月16日 – 总部位于美国、在跨境并购(M&A)领域处于全球领先地位的顶尖投资银行MergersCorp M&A International,非常荣幸地正式宣布,一项具有里程碑意义的意大利体育投资企业交易已圆满达成: 瑞士企业家兼投资者基里尔·博索夫(Kirill Bosov)收购了皮亚琴察足球俱乐部1919(Piacenza Calcio 1919)49%的股权。 今天,在意大利皮亚琴察的拉斐尔·比安科公证处,正式签署了公证文书,这标志着MergersCorp M&A International代表“比安科罗索”俱乐部开展的、结构化、严谨且极具战略性的咨询流程圆满完成。 作为皮亚琴察足球俱乐部1919(Piacenza Calcio 1919)的独家财务并购顾问,MergersCorp M&A International 设计了一项交易方案,其目的不仅在于实现短期资本化,更着眼于可持续的长期制度性增长。该交易为新股东逐步扩大资本规模勾勒出一条清晰明确的路线图。 这一具有历史意义的合作,为皮亚琴察足球俱乐部1919注入了大量新的资金、国际网络以及公司治理方面的专业知识。 这使这家历史悠久的俱乐部能够凭借雄厚的资金支持、焕然一新的竞技雄心,以及对透明度和稳健财务管理的坚定承诺,从容应对未来的竞技与企业挑战——这些核心价值观历来是该俱乐部企业形象以及其与当地社区和球迷群体关系的基石。...

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爱德华-斯克拉尔被国际商业经纪人协会授予 2025 年国际商业经纪人协会白金主席奖

MergersCorpM&A International 合伙人兼首席运营官爱德华-斯克拉尔(Edward Sklar)因其在 2025 年的杰出表现,被国际商业经纪人协会(IBBA)授予著名的 IBBA 白金主席奖。 该奖项是在明尼苏达州明尼阿波利斯市举行的 2026...

团结世界,共创和平未来:来自合并公司的阵亡将士纪念日致辞

在MergersCorp M&A International,我们的日常使命是架起沟通国界的桥梁,连接不同的商业文化,促进全球经济合作。我们坚信,只有在稳定、协作和相互理解的环境中,才能取得真正的进步。 在这个阵亡将士纪念日,我们选择的思考重点不是美化冲突,而是不可估量的和平价值。我们缅怀那些在战争悲剧中丧生的人们,他们的牺牲庄严地提醒我们,全球和谐是多么珍贵和脆弱。 我们对阵亡将士纪念日的祝福 本着这种深刻反思的精神,MergersCorp 的全球团队表达了这些由衷的想法: 缅怀阵亡将士:缅怀在过去冲突中付出终极代价的人们,愿他们指引我们走向外交、公开对话以及和平解决分歧。 对未来的承诺:作为一个全球网络,我们承诺继续促进商业和人际关系,使人们团结起来,而不是分裂,为建设一个更加稳定和繁荣的世界做出贡献。 致我们的客户、合作伙伴和朋友:我们祝愿你们度过一个祥和的阵亡将士纪念日周末,与亲人和睦相处,重新发现社区和团结的力量。 真正的增长从来都不是来自分裂,而是来自我们共同建设的能力。愿这一天提醒我们所有人,每天都要为一个没有冲突的未来而努力。...

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赚到钱了——接下来该做什么?

你已步入成熟,职业生涯也接近尾声,实现了许多目标。一路走来,有成功也有失败,但你都挺过来了。最终,你为自己积累了一笔相当稳定的退休金。现在是时候考虑出售你多年来倾注心血的公司了。其他人会接手这艘旗舰,带领它走向新的高峰或低谷,但你将不再是其中的一员。你将拥有一笔可观的财富,再无奋斗的目标。接下来该何去何从? 反思时刻 人生的这个阶段,正是反思过往成就并感到满足的时候。然而,我们不能总是活在过去。你习惯了快节奏、忙碌的生活方式,每天早上都有起床的动力。有时,这种生活或许让你筋疲力尽,不堪重负,但你始终拥有使命感。即使你的精力可能不如从前,你仍然需要这份使命感。你现在还能在哪里找到它呢?所有这些努力真的为你带来了你想要的吗?你真正追寻的幸福吗? 回馈 是时候回馈了。你得到了很多,但真正的幸福并非来自索取,而是来自给予。只为自己积累财富会让人感到孤独,但当我们给予他人,让世界变得更美好时,这便转化为社群的福祉。人生只有一次,留下美好的遗产至关重要。 当我们思考他人的福祉而非仅仅关注自身时,我们会获得新的目标。我们的关注点发生了改变,我们会对所拥有的一切心怀感激,并思考如何利用它们造福世界。我们不再那么在意银行账户里有多少存款,而是更关心如何利用这些存款去影响他人的生活。 什么是成功? 我们可以在经济上取得成功,但当我们达到这个目标时,却发现自己陷入了困境。我们毕生都在为之奋斗,却并未从中获得真正的快乐。看来,我们的目标一开始就错了。 那么,我们是否应该继续追求更高的利润呢?这真的能带来幸福吗?如果我们只是一味地追求利润最大化,这种状态何时才能结束?我们已经深陷于无休止的竞争之中。 现在是时候做出改变了。是时候不再被商业世界的条条框框所左右,不再仅仅专注于盈利。是时候改变你的关注点,是时候拓展你的视野了。 下一步该怎么做? 第一步是出售你的企业,不是为了追求个人的经济利益,而是为了获得真正的自由。你将能够去做更有意义的事情。你将拥有更多的时间、精力和资源去寻找服务他人的机会。你将能够更好地掌控自己的人生,拥有更多的自由。 所以,你准备好接受挑战了吗?准备好在为时已晚之前摆脱困境了吗?环顾四周,看看这个世界有哪些需求。想想你能如何满足这些需求,如何关爱他人。这样,你在事业上的成功就能惠及他人,而回馈他人的过程,也会让你自身的成功倍增。你会发现,这远比你仅仅追求个人财富所能获得的满足感要多得多。

公司最佳买家

当你投入多年时间和精力经营公司时,你需要确保你的辛勤付出能获得最大回报。而获得最大回报的关键因素之一,就是找到合适的买家。公司的价值会因收购原因的不同而有很大差异。 在这种情况下,最好不要把公司卖给第一个出价的人。他们不仅缺乏谈判筹码,而且不太可能是最佳买家。花时间研究谁才是你公司的最佳买家,这会带来诸多好处。这项工作应该由专业人士来完成,他们能够进行分析,找到与公司战略契合度最高的买家。他们需要拥有遍布全球的买家资源。因此,值得将目光投向更广阔的区域,而不仅仅是附近的买家。 买家有哪些类型? 收购企业的原因多种多样,买家类型也各不相同。接下来,我们将探讨其中的一些类型。 供应商 供应商收购一家公司是为了获得客户资源。这属于垂直整合。这意味着他们能够控制分销链中更大的环节。这对公司有利,因为这样一来,他们的产品就能拥有更可靠的市场。 客户 反过来,客户也可以收购他们的供应商。这属于反向垂直整合。在这种情况下,客户能够对供应的成本和可用性拥有更大的影响力。他们还可以根据自身需求定制供应。 位于不同地理位置的公司 买家可能对一家位于不同地理位置的公司感兴趣。这意味着他们可以借此拓展到新的市场。这也可能包括拓展到其他国家。在存在文化差异的情况下,收购一家本地公司意味着该公司的业务已经适应了当地环境。 私募股权 私募股权可以占到收购总额的近25%,因此值得考虑。他们通常会寻找增长潜力巨大且投资回报丰厚的行业。如果他们已经对类似企业感兴趣,那么不妨考虑一下他们通过收购你的企业来实现整合。 类似企业 与你自身业务类似的企业可以与你的企业产生良好的协同效应。因此,你的竞争对手可能正是有意收购你的企业。这有助于他们提升市场份额并降低生产成本。 互补型企业 其他一些企业也可能受益于产品多元化,因此,除了类似企业之外,还应该将目光投向更广泛的领域。 如何找到最佳买家? 出售公司时,首先需要准备的是信息备忘录。这份备忘录将详细介绍公司及其所在行业。其中可以包含许多关于公司历史的重要信息,但更重要的是,它应该展现公司的发展潜力。一位优秀的顾问会着眼于公司如何为潜在投资者创造价值。 广撒网寻找买家。探究潜在买家的收购动机。分析协同效应,探讨各种可能性,并展示公司的优势和价值所在。此外,切勿轻易接受第一个看似不错的报价,务必积极寻找其他选择。 简而言之,最佳买家并非总是最显而易见的。他们很可能不会主动上门。务必聘请经验丰富的顾问,助您在更广阔的范围内寻找最佳买家。

出售企业的流程

也许您正在考虑出售您的企业,但却不知如何操作。最好联系并购顾问寻求帮助。他们可以详细解释主要步骤。这是一个复杂的过程,可能需要 9 个月到 1 年的时间才能完成。这包括准备企业、提供文件、寻找买家、进行谈判、起草协议以及最终完成交易等诸多环节。整个过程可以分为 6 个主要步骤,每个步骤都需要专业人士的帮助。 文件准备 初始阶段是记录您企业的概况。您的并购顾问应该尽可能多地了解您的公司,以便向潜在买家进行介绍。这包括财务信息,例如年营业额、利润等;公司拥有的资产(包括有形资产和无形资产);公司所在的行业以及自身的优势和劣势。此外,还需要进行评估。 根据所有这些信息,我们将编制一份“盲推介”和一份信息备忘录。“盲推介”将包含公司概况、所在地和历史、财务信息摘要以及一些独特的卖点。这些信息足以激发买家的兴趣,同时又能保护公司的身份。信息备忘录包含公司更详细的信息。该备忘录将提供给已表示兴趣并签署保密协议的潜在买家。 寻找买家 下一步是寻找合适的买家。应进行分析,以确定哪些类型的买家将从此次收购中获益最多。然后,应在全球范围内撒网,重点关注这些公司和投资者。应以“盲推介”的形式进行推介。然后,应从表示兴趣的买家中筛选出最合适的买家。 推广 与那些最感兴趣且被认为合适的公司和投资者签署保密协议。进行信息交换,并最终选出最佳候选买家。可以建立一个虚拟数据室来交换文件,并开展谈判。谈判通常从买方发出的意向书开始。 谈判 双方会就报价进行反复谈判。最终,与选定的候选人共同拟定协议条款。这可能是一个漫长的过程,需要格外注意细节,以避免日后出现问题。最终,双方需要达成一份令彼此满意的意向协议。 尽职调查 现在到了尽职调查阶段。这是对财务记录的详细审查。买方会竭尽全力确保自己了解所购标的物。他们希望确保没有任何隐瞒。如果卖方能够积极配合,及时提供所需文件,那么尽职调查流程将最为顺利。 成交 如果尽职调查一切顺利,最终报价即可签署生效。如果尽职调查发现任何问题,则可能需要重新协商报价。当双方就最终报价达成一致后,即可完成交易,所有权转移即可进行。 如果您仍然感到困惑,不必担心。并购顾问可以一步一步地指导您完成整个流程。他们可以指导您准备文件、寻找合适的买家并处理所有谈判事宜。

Sport M&A

外资在欧盟足球俱乐部投资的上升趋势

欧洲足球的格局正在发生重大转变,其特点是俱乐部的外国投资呈上升趋势。 这种转变在意甲联赛中尤为明显,2024/25 赛季,意甲联赛的外资所有权将显著增加。 国际投资者涌入足球俱乐部,不仅重塑了足球运动的财务动态,还影响了俱乐部的战略、管理风格,甚至球员招募。 意甲:外资所有权激增 截至 2024/25 赛季,意甲联赛出现了向外资所有权的显著转变,外资控制的俱乐部数量从 7 家增至 11...

Swiss Pro Promotion GmbH 收购了 Olbia Calcio 1905 70% 的股份

Olbia Calcio 1905 srl("Olbia Calcio "或 "俱乐部")宣布俱乐部股东(Alessandro Marino、Alexandre Tartara、Gian...